ATIVIDADES CONTROLADORIA

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Aula 01:
	 1a Questão (Ref.: 201302085110)
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	Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidadede orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução?
		
	
	De sistemas.
	
	Processual.
	 
	A Controladoria.
	
	De auditoria
	
	Jurídica.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302085163)
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	Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
		
	
	Incompreensível.
	 
	Certa.
	
	Todas as resposas anteriores estão erradas.
	
	Incompleta.
	 
	Errada.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302152357)
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	A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
		
	
	A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
	 
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
	 
	A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão
	
	A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302152345)
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	O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
		
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	 
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
	 
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302152351)
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	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Realizar a gestão financeira
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302595573)
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	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	 
	A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
	 
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
	
	A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
Aula 02:
	
		1.
		Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
	
	
	
	
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	
	
		2.
		A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
	
	
	
	
	
	Subsistema empresarial
	
	 
	Subsistema organizacional
	
	
	Subsistema de informação
	
	
	Subsistema institucional
	
	
	Subsistema de gestão
	
	
	
		3.
		Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
	
	
	
	
	
	Ambiente próximo
	
	
	Ambiente mercadológico
	
	
	Ambiente interno
	
	
	Ambiente macroeconomico
	
	 
	Ambiente remoto
	
	
	
		4.
		O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
	
	
	
	
	 
	Subsistema de gestão
	
	
	Subsistema empresarial
	
	
	Subsistema organizacional
	
	
	Subsistema de informação
	
	
	Subsistema institucional
	
	
	
		5.
		A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos:
	
	
	
	
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	 
	Formal, gestão e de informação
	
	
	Sócio, psico e cultural
	
	
	Fisco, operacional e de produção
	
	
	Planejamento, execução e controle
	
	
	
		6.
		O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	
	
	
	
	 
	Na razão de sua existência
	
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	
	Na maximização dos lucros
	
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	
	Em uma meta estabelecida para um período
Aula 03:
	
		1.
		É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
	
	
	
	
	
	Análise da sequência lógica.
	
	
	Análise de custo benefício.
	
	 
	Monitoramento.
	
	
	Sequência financeira.
	
	
	Sequência.
	
	
	
		2.
		Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
	
	
	
	
	 
	Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos.
	
	
	Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.
	
	
	Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício.
	
	 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
	
	
	
	
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
	Por delegação
	
	
	Financeira
	
	
	De conflitos
	
	
	De pessoas
	
	
	
		4.
		O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	
	
	
	
	
	Módulo de resultados realizados
	
	
	Módulo de simulações
	
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	
	Módulo orçamentário
	
	
	
		5.
		Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
	
	
	
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
	
	
	
	
	
	Planejamento, execução e controle
	
	 
	Operacional, financeira e econômica
	
	
	Institucional, organizacional e formal
	
	
	Antecedente, concomitante e subsequente
	
	
	Estratégico, tático e operacional
	 Gabarito Comentado
 Aula 04:
		1.
		O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
	
	
	
	
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	
	Controle os custos de produção
	
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	
	
		2.
		O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
	
	
	
	
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	 
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
	
	
	
	
	
	Indicadores
	
	 
	Mapa estratégico
	
	
	Relação causa e efeito
	
	
	Perspectivas
	
	
	Balanced Scorecard
	
	
	
		4.
		O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	
	
	
	
	Financeira
	
	
	Fornecedores
	
	
	Aprendizado e crescimento
	
	 
	Clientes
	
	
	Processos internos
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	
	
	
	
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	
	Processos externos
	
	 
	Cliente
	
	
	Financeira
	
	
	Processos internos
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
	
	
	
	
	
	Controles internos
	
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
Aula 05:
	
		1.
		O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
	
	
	
	 
	Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
	
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	
	Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
	
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	
		3.
		A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
	
	
	
	
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	 
	Orçamento de produção
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento de compras
	
	
	
		4.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	
	
	Matéria-prima e compras
	
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	
	Mão-de-obra direta
	
	
	Produção
	
	
	Investimentos
	
	
	
		5.
		A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobrasde recursos para aplicação.
	
	
	
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	
		6.
		Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
	
	
	
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento Estático
	
	 
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento ajustado
	
	
	Orçamento Base Zero
Aula 06:
	
	1.
		As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
	
	
	
	
	
	52 dias
	
	
	55 dias
	
	
	57 dias
	
	
	51 dias
	
	 
	50 dias
	
	
	
		2.
		A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando:
	
	
	
	
	 
	O total do ativo circulante operacional exceder o total do ativo circulante financeiro.
	
	 
	O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico.
	
	
	O montante do ativo circulante operacional for inferior ao total do passivo circulante cíclico.
	
	
	O total do ativo circulante for maior que o total do passivo circulante.
	
	
	O total do ativo não-circulante for maior que o total do patrimônio líquido.
	
	
	
		3.
		A VRN está preocupada com a gestão do seu ciclo de caixa. Os estoques da empresa tem um giro de 3 vezes e as contas a receber são pagas em 45 dias. As contas a pagar são liquidadas em 30 dias após serem geradas. Se o controller aumentar o giro de estoque para 5 vezes no ano, qual será o impacto sobre o ciclo de caixa da VRN?
	
	
	
	
	
	O ciclo de caixa será de 135 dias
	
	
	O ciclo de caixa será de 48 dias
	
	 
	O ciclo de caixa aumentará 72 dias
	
	 
	O ciclo de caixa reduzirá 48 dias
	
	
	O ciclo de caixa de 57 dias
	
	
	
		4.
		A diferença obtida entre o ativo circulante financeiro e o passivo circulante errático é conhecida como:
	
	
	
	
	
	Termometro financeiro
	
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	
	Capital circulante líquido
	
	
	Capital de giro
	
	 
	Tesouraria
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
	
	
	
	
	
	$14.000
	
	
	$18.000
	
	 
	$25.000
	
	 
	$11.000
	
	
	$6.000
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A administração da TKS S/A está estudando negociar com seus fornecedores uma ampliação no prazo de pagamento em 5 dias. Considere as seguintes informações trimestrais obtidas pelo controller da empresa: Saldo inicial do Estoque: $120.000, Saldo final do Estoque: $180.000, Custo das vendas: $390.000 e Saldo médio dos Fornecedores: $125.000. Se os fornecedores concordarem com a proposta, o novo prazo de pagamento será de quantos dias?
	
	
	
	
	
	20 dias
	
	
	29 dias
	
	
	35 dias
	
	 
	25 dias
	
	 
	30 dias
Aula 07:
	
	 1a Questão (Ref.: 201302145906)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como:
		
	
	Return on investment - ROI
	 
	Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA
	
	Economic value added® ¿ EVA®
	
	Weight Average Cost of Capital - WACC
	
	Residual income ¿ RI
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302145918)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de:
		
	
	12%
	 
	30%
	
	18%
	 
	21%
	
	25%
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302145916)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de:
		
	
	($4.000.000)
	
	$5.600.000
	 
	$400.000
	 
	$6.000.000
	
	Zero
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302145913)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Cia Lua Nova apresentou as seguintes informações: lucro bruto: 25.200; despesas de vendas: 9.300; imposto de renda: 970; despesas administrativas: 7.400; receitas financeiras: 200; lucro líquido do exercício: 3.880; despesa de depreciação: 1.250; despesas financeiras: 2.600. Considerando os números apresentados, o EBITDA da Cia Lua Nova monta, em milhares de reais:
		
	
	$3.700
	
	$8.500 CORRETA
	
	$4.850
	
	$8.700
	
	$7.530
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302145903)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na análise vertical, o percentual de cada conta mostra:
		
	
	a sua real importância no conjunto CORRETA
	
	a variação ocorrida no período em estudo
	
	o plano orçamentário para o período
	
	toda a evolução indicada pelo conjunto
	
	possíveis tendências da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302222729)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
		
	
	33%
	
	30% CORRETA
	
	20%
	
	25%
	
	17%
	
	
	
Aula 08:
	
	1.
		Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aosencargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
	
	
	
	
	 
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
	
	 
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
	
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
	
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
	
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
	
	
	
	
	
	A menor demanda de mercado
	
	 
	A maior margem de contribuição por fator restritivo
	
	
	O menor custo variável
	
	
	O maior preço de venda
	
	
	A maior margem de contribuição unitária
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		3.
		A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
	
	
	
	
	
	4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	 
	6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	
	6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	
		4.
		Quando há capacidade ociosa, a venda de um produto para o mercado externo por um preço que supera seus custos e despesas variáveis ocasiona:
	
	
	
	
	 
	Um acréscimo direto no lucro
	
	
	Uma redução direta no lucro
	
	
	Nenhum efeito no lucro
	
	
	Uma redução proporcional nos custos
	
	
	Uma redução na margem bruta
	
	
	
		5.
		A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
	
	
	
	
	 
	Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
	
	
	Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
	
	
	Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
	
	
	Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
	
	 
	Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
	
	
	
		6.
		A empresa tem a autonomia de escolher o método de custeio mais apropriado ao seu propósito gerencial. É consenso entre os autores que a principal desvantagem do método de custeio por absorção e que afeta a formação do custo do produto é o fato de que:
	
	
	
	
	 
	Custos fixos não são rateados.
	
	
	Custos são separados das despesas.
	
	 
	Custos fixos são apropriados aos produtos, arbitrariamente, por meio de uma taxa de rateio.
	
	
	Despesas fixas são consideradas do período e não do produto.
	
	
	Gastos fixos e variáveis são separados, independentes de serem custo ou despesa.
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Aula 09:
Aula 10:
Simulados aula 1 a 5
Simulados aula 6 a 10
Simulado 01
Simulado 01
Simulado 02
Simulado 03