AV - Introdução a Administração - 20.06.2015

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Avaliação: GST0251_AV_201502493128 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201502493128 - JOAO VICTOR BOANERGES MARIANO GUIMARAES
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9005/AA
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 20/06/2015 11:11:05 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 236238)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	No ambiente organizacional, podermos analisar vários indicadores internos e externos que afetam a empresa em suas atividades produtivas. Com base nessa análise dos ambientes organizacionais, redija um texto dissertativo a respeito das influências do AMBIENTE EXTERNO e dos possíveis prognósticos de mudanças na empresa.
	Resposta: Político-legal, globalização, cultura, tecnologia, etc. O ambiente externo tem ameaças e oportunidades para todas as empresas, logo, as vezes se faz necessária algumas mudanças, tais como: Inovação no produto para se enquadrar na cultura do ambiente. Mudanças no processo para diminuir custos, poluição, etc. Alterações nas normas e direitos dos colaboradores devido às leis. Entre outros.
	
Gabarito: Ambiente Externo - relatando com base em sua experiência as possíveis influências dentro do processo da empresa. Evidenciando os aspectos: políticos, econômicos e cultural e suas relações no dia a dia da empresa.
	
	 2a Questão (Ref.: 175895)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
	
	
	Operacional.
	
	Conceitual.
	 
	Tática.
	
	Técnica.
	 
	Humana.
	
	 3a Questão (Ref.: 242110)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
	
	 
	PLANEJAMENTO
	
	ORGANIZAÇÃO
	
	COMANDO
	
	DIREÇÃO
	
	CONTROLE
	
	 4a Questão (Ref.: 246460)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
	
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento de sinergias
	 
	planejamento tático
	
	 5a Questão (Ref.: 269646)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável, utiliza o modelo de departamentalização denominado:
	
	
	Por processo;
	
	Funcional;
	 
	Por base territorial.
	
	Por clientela;
	 
	Por produtos ou serviços;
	
	 6a Questão (Ref.: 567843)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Equipes bem dirigidas podem ter como característica o grupamento de pessoas que tem:
	
	Ação conjunta de grupo de modo episódico e responsabilidade individual
	
	Objetivos divergentes e alta performance individual
	
	Competências individuais especiais e baixa sinergia
	 
	Habilidades complementares e objetivos convergentes
	
	Alto senso de responsabilidade individual e baixa sinergia
	
	 7a Questão (Ref.: 573609)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa INCORRETA baseado no conceito da função administrativa Controle:
	
	
	Inicia-se com o estabelecimento de padrões e encerra-se com a elaboração de relatórios.
	
	Pode ocorrer em qualquer dos três níveis da empresa/organização.
	
	Fundamental para garantir a consecução dos processos e objetivos.
	
	Seus executores necessitam deter conhecimentos a respeito de planos e dos projetos.
	 
	Deve desconsiderar os desvios identificados na comparação de resultados esperados e alcançados.
	
	 8a Questão (Ref.: 568974)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma determinada organização concentrou sua pesquisa de marketing aos seguintes aspectos: tamanho da família, sexo, ocupação e classe social. Em segundo lugar analisou as seguintes variáveis: estilo de vida e personalidade.  Entre as segmentações estudadas: demográfica, psicográfica, comportamental e geográfica, assinale a alternativa que apresenta os dois tipos de segmentação de mercado escolhidos pela organização em sua pesquisa.
	
	 
	Demográfica e Psicográfica
	
	Comportamental e Geográfica
	
	Psicográfica e Geográfica
	
	Geografia e Demográfica
	 
	Comportamental e Psicográfica
	
	 9a Questão (Ref.: 246149)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A redução do estoque deve ser um dos objetivos da área de administração de operações. Esta redução maximiza a eficiência operacional do sistema de operações. Mas o controle precisa ser feito com toda atenção ao fluxo da operação, uma vez que os estoques são necessários para controlar o ritmo de produção e a flutuação da demanda.
Explique em que consiste "estoques de produtos acabados".
	
	Resposta: É o estoque de produtos finais, produtos que já deixaram de ser insumo (matéria prima) e se tornaram algo relevante e utilizável ao consumidor. É a quantidade de produtos guardados disponíveis à venda.
	
Gabarito:
Estoques de produtos acabados são aqueles de bens que já foram produzidos, mas ainda não foram vendidos ao consumidor, como os vestidos ensacados nas prateleiras das confecções.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 189760)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	José Lima assumiu o cargo de chefe do Setor Financeiro da empresa de sua família em função de um imprevisto ocorrido. Uma das primeiras dificuldades que percebeu foi a falta de domínio do vocabulário técnico necessário a quem atua neste setor de uma organização. Hoje, com esforço, dedicação e garra, já possui um certo vocabulário e tem absoluta certeza de que dividendos se refere ao (a):
		
	 
	Retenção dos valores financeiros da empresa em função de pagamentos futuros
	 
	Distribuição de lucros, com possibilidade de redução dos recursos a serem investidos na empresa
	
	Relação de créditos dos fornecedores e dos bancos privados com as respectivas linhas de crédito
	
	Adiantamento de valores financeiros disponibilizados para os funcionários da empresa
	
	Balanço dos lucros alcançados, mediante relatório contábil