ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - AV - 2015-01

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	Avaliação: GST0315_AV_201301421464 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201301421464 - KEILA MILENA ALVES SOUZA 
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2015 17:57:37 
	
	 1a Questão (Ref.: 201302067621)
	11a sem.: Layout das Instalações - Tipos e Alternativas.
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais são os tipos de arranjos físicos conhecidos?
		
	
Resposta: ARRANJO POR PROCESSO ARRANJO POR PRODUTO ARRANJO POSICIONAL ARRANJO CELULAR
	
Gabarito: Arranjo Físico Linear ou por Produto; Arranjo Físico Funcional ou por Processo; Arranjo Físico Posicional ou de Posição Fixa; Arranjo Físico Celular; Arranjo fixo por computador. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno abordou a questão de forma condizente com a resposta padrão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301697949)
	sem. N/A: Administração da produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302067606)
	15a sem.: Conhecer os principais conceitos e técnicas sobre administração de inventários.
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O que é um inventário?
		
	
Resposta: É uma relação do que contém no estoque e/ou produtos da organização, que é armazenado interna ou externamente, porém é pertencente à empresa.
	
Gabarito: Em termos gerais, pode ser considerado uma listagem de bens e de materiais que estão disponíveis no estoque e que estão armazenados na empresa como também podem estar armazenados externamente, mas que pertencentes a empresa.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno abordou a questão de forma condizente com a resposta padrão.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301536488)
	10a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 38)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Somente as Pessoas
	
	Somente os Equipamentos 
	
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Automação flexível
	
	Automação fixa
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301503719)
	5a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	528 horas. 
	
	108 horas. 
	
	240 horas. 
	
	132 horas. 
	
	120 horas. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301702143)
	sem. N/A: APO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
		
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	
	Desvincular a produção dos fornecedores.
	
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302132108)
	12a sem.: LAYOUT
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
		
	
	posicional 
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	celular
	
	por produto 
	
	por processo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301708385)
	sem. N/A: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	motivar a sua equipe.
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302089718)
	sem. N/A: Layout das Instalações
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em: 
		
	
	(B) I e II 
	
	(C) II e III 
	
	(A) IV 
	
	(D) III e IV
	
	(E) I, II e III 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301708262)
	sem. N/A: SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	gestão do estoque de matérias-primasdo lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.
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