Gestão de Projetos Apol3

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
No que se refere à definição de projeto, analise as sentenças e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida, assinale a opção com a sequência correta de resposta. 
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos. 
(  ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento. 
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final. 
(  ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – F – V – V
Você acertou!
A sequência correta de resposta é “V – F – V – V”. A segunda assertiva está incorreta porque o
 projeto, seja na elaboração, seja na execução, deve atender a um caminho lógico que se desdobra 
em sequências correlatas entre si, uma vez que são pouco produtivas as ações executadas sem 
disciplina (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 31).
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir?
Nota: 20.0
	
	A
	À missão.
	
	B
	À visão.
Você acertou!
A visão é a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que
 ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam as ações
 para a conquista efetiva (veja pág. 69).
	
	C
	Aos valores.
	
	D
	Às políticas.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
1.    Feedback. 
2.    Missão. 
3.    Visão. 
4.    Valores. 
5.    Stakeholders. 
6.    Políticas.
(  ) Premissas que colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade. 
(  ) Perspectivas de longo prazo da organização. 
(  ) Interessados.
(  ) Moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades. 
(  ) Aprendizado e inovação da organização. 
(  ) Verdadeira razão de ser da organização.
Nota: 20.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
	
	B
	6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2
Você acertou!
Feedback (aprendizado e inovação da organização); missão (verdadeira razão de ser da organização)
; visão (perspectivas de longo prazo da organização); valores (moral interna que rege as decisões e 
ações do grupo quando em atividades); stakeholders (interessados); políticas (premissas que 
colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade) –
 (CARVALHO JUNIOR, 2012,veja pág. 79-80).
	
	D
	6 – 5 – 3 – 1 – 4 – 2
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases. 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
(  ) Capa, sumário e resumo do projeto. 
(  ) Dados e histórico das organizações. 
(  ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos. 
(  ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	V – V – V – V
Você acertou!
Todos os itens acima listados fazem parte da estrutura mínima, que deve conter o planejamento
 estratégico (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 58-59).
	
	D
	F – V – V – F
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(  ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
(  ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
(  ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
(  ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
Nota: 20.0
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – V – F – F
	
	C
	V – V – V – F
Você acertou!
As três premissas básicas para o desenvolvimento de planejamento estratégico em uma organização
 são: identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder; gerar, avaliar e 
selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais; implementar
 as estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas
 (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 73).
	
	D
	V – V – V – V