Simulado 5 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201409227791 V.2   Fechar
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Matrícula: 201409227791
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 01/06/2015 11:23:13 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409520638) Pontos: 1,0  / 1,0
Alguns autores consideram, que os esforços cooperativos são fundamentais nos negócios
inovadores e globais do séc. XXI, particularmente nas atividades de ligadas a P&D.
                                               PORQUE
As relações de parceria são fortemente incentivadas pela possibilidade de acessar ou
adquirir informações críticas, know­how ou capacidade de parceiros.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
  2a Questão (Ref.: 201409519587) Pontos: 0,0  / 1,0
Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio das
quais acontecem interações e trocas de conhecimentos e informações. Há diferentes formas de acordos
reconhecidas, a saber:
  fusões, consórcios de pesquisas e franquias.
joint ventures, consórcios de pesquisas e fusões.
  joint ventures, consórcios de pesquisas e franquias.
aquisições, consórcios de pesquisas e franquias.
joint ventures, aquisições e franquias.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201409849607) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Governança Corporativa é o
sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre
acionistas e ou cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho
fiscal. O conceito de Governança Corporativa pode ser entendido como:
I ‐ O conjunto de mecanismos que protegem os investidores externos da apropriação pelos
internos, gestores  e acionistas controladores.
II ‐ A estrutura de controle de alto nível, que consiste dos direitos de decisão de conselho de
administração e do direito executivo, e dos procedimentos para alterá‐los, do tamanho e
composição do conselho de administração e da compensação  e posse de ações dos gestores e
conselhos.
III ‐ É o sistema que assegura aos sócios proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva
monitoração da diretoria executiva.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
somente a afirmação II é verdadeira.
somente as afirmações I e III são verdadeiras.
somente as afirmações II e III são verdadeiras.
somente as afirmações I e II são verdadeiras.
  todas as afirmativas são verdadeiras
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409849809) Pontos: 1,0  / 1,0
Alguns autores consideram, que os esforços cooperativos são fundamentais nos negócios
inovadores e globais do séc. XXI, particularmente nas atividades de ligadas a P&D.
                                               PORQUE
As relações de parceria são fortemente incentivadas pela possibilidade de acessar ou
adquirir informações críticas, know­how ou capacidade de parceiros.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201409849807) Pontos: 0,0  / 1,0
Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio das
quais acontecem interações e trocas de conhecimentos e informações. Há diferentes formas de acordos
reconhecidas, a saber:
  fusões, consórcios de pesquisas e franquias.
joint ventures, consórcios de pesquisas e fusões.
joint ventures, aquisições e franquias.
aquisições, consórcios de pesquisas e franquias.
  joint ventures, consórcios de pesquisas e franquias.
  6a Questão (Ref.: 201409519550) Pontos: 0,0  / 1,0
Governança Corporativa é  o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas,
envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração,
Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
                                                           PORQUE
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade,
facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201409491257) Pontos: 1,0  / 1,0
A Unidade estratégica de negócio (UEN) representa um segmento dentro de uma corporação que tem sua
própria missão, linha de produtos ou serviços, concorrência, clientes, ameaças e oportunidades (MEGGINSON;
MOSLEY e PIETRI). A UEN, no entanto comporta diferentes estruturas como a funcional e a estrutura divisional.
Entre as vantagens da estrutura funcional encontram­se:
Deficiência na solução de problemas técnicos.
Ausência de direção e controle pela cúpula.
Forte generalização de habilidades.
  Uso eficiente dos recursos e economia de escala.
Inexistência de coordenação entre os departamentos.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201409850668) Pontos: 1,0  / 1,0
O Desenvolvimento Organizacional é um processo planejado, constituindo­se, fundamentalmente, em três
fases:
Desenvolvimento de Equipes, Reunião de Confrontação e Tratamento de Conflito.
  Coleta de dados, Diagnóstico Organizacional e Ação de Intervenção.
Observação da Organização, Formulação de Hipóteses e Mudança.
Verificação, Avaliação e Dimensão do Problema.
Objetivo da Mudança, Método da Mudança e Avaliação da Mudança.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409869050)
Vimos no Desenho Departamental que pode existir a necessidade de se montar uma Força­tarefa. Explique
como e por que ela é constituída.
Sua Resposta: Força ­ Tarefa, é constuída em prol de um objetivo comum, onde juntam­se ensforços
Compare com a sua resposta: É constituída por uma equipe heterogênea de especialistas de diferentes áreas,
deslocados de suas funções habituais, para uma tarefa específica e complexa. Geralmente para resolver, em
tempo não muito longo, problemas gerados por mudanças ambientais ou tecnológicas.
  10
a
 Questão (Ref.: 201409869056)
Vimos que uma das características do Projeto é a Flexibilidade. Explique de que maneira essa característica
afeta a Estrutura Organizacional que adota a Departamentalização por Projetos.
Sua Resposta: Por deixar mais a vontade, a flexibilidade
Compare com a sua resposta: Requer uma estrutura que seja capaz de adaptar­se rapidamente às
necessidades de cada projeto a ser desenvolvido durante determinado período de tampo.