AV PROVA GESTÃO DA QUALIDADE DE PROJETOS 2015 (NOVO)

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	Avaliação: CCT0269_AV_201301158691 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 23/06/2015 11:10:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201301426361)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de:
		
	
	Base de conhecimento corporativa
	
	Cultura corporativa
	
	Processos e procedimentos
	 
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301421297)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301797484)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
		
	 
	Verificação do escopo.
	
	Controle do escopo.
	
	Criação do dicionário de dados.
	
	Definição do escopo.
	
	Criação da EAP.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301416928)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301797655)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	
	Estimativa paramétrica.
	 
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	Estimativa análoga.
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Opinião especializada.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301793577)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Baseline de um cronograma é
		
	
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	 
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	 
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301277778)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto?
		
	
Resposta: os Benefícios são muitos, é uma forma de organização do projeto, como por exemplo, documentar informações e processos importantes, por mais que se torne um pouco burocrático para algumas pessoas da empresa, a Estrutura Analítica do projeto se faz necessário para controlar todas as informações importantes para que as mesmas não se perca no decorrer e fim do projeto,visando sempre a qualidade.
	
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301797486)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
		
	 
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	 
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe
	
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301277776)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
		
	
Resposta: Elaborar como será realizado o projeto, realizando um planejamento de como será o processo do projeto que visa atender as necessidades do cliente, quais os métodos que serão utilizados para dar inicio ao projeto.
	
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301797742)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos?
		
	
	Elaborar o plano da qualidade.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Realizar o monitoramento da qualidade.
	
	Realizar o controle da qualidade.
	 
	Realizar ações corretivas.