ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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27/06/2015 Estácio
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Avaliação: GST0315_AV_201301868442 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301868442 ­ LEONARDO HERCULANO DE LIMA
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/06/2015 20:08:04
  1a Questão (Ref.: 201302189676) Pontos: 0,5  / 0,5
No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas
façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos
como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e
caminha munk.
II ­ movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte
rolante.
III ­ Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV ­  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo:
hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
I, III e IV estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
  I, II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
  2a Questão (Ref.: 201302189773) Pontos: 1,0  / 1,0
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido,
transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu
funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
 Suprimento frequente.
  Verticalização dos processos.
Poucos transportadores.
Poucos fornecedores.
 Estoque mínimo.
  3a Questão (Ref.: 201302026906) Pontos: 0,5  / 0,5
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
  O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
27/06/2015 Estácio
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Apenas as operações de transporte
Apenas uma operação do sistema logístico
Performance de faturamento.
As operações de itens não produtivos.
  4a Questão (Ref.: 201302221677) Pontos: 0,5  / 0,5
A  localização  determina,  ainda  que  parcialmente,  os  custos  de  capital  e  de  operação  de  uma
empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no
desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I.  Proximidade  de  fontes  de  matéria­prima,  insumos  e  abrangência  de  alcance  do  mercado
consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
  Alternativa  III.
Alternativa IV.
Alternativa I.
Alternativa V.
Alternativa II.
  5a Questão (Ref.: 201302207126) Pontos: 0,5  / 0,5
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir
disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
  Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
  6a Questão (Ref.: 201302524217) Pontos: 0,0  / 1,0
Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever
sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma.
Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
  Fluxograma
  Método do Caminho Crítico
Diagrama de Ishikawa
Estrutura Analítica do Projeto
Método do Diagrama de Precedência
  7a Questão (Ref.: 201302581389) Pontos: 0,5  / 0,5
27/06/2015 Estácio
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Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da
atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos
lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a
organização: I ­ Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II ­ Todas as funções da
organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III­ Cada função do negócio deve
planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro­operações¿ para atender a função produção
principal. IV­ Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser
suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V­ Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que
se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
  (A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
  8a Questão (Ref.: 201302200183) Pontos: 0,0  / 0,5
Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa,
a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos
únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II ­ Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma
lógica.
III ­ Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado
e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
somente II
  I, II e III
  somente III
somente I e III
somente I
  9a Questão (Ref.: 201302564823) Pontos: 1,0  / 1,5
Os sistemas de produção são processos organizados, que utilizam insumos e os transformam em bens e/ou
serviços, dentro dos padrões de qualidade e preço. Dentro desse contexto, explique cada um dos tipos dos
sistemas de produção e as suas características.
Resposta: Por processo­ quando um determinado produto passa por sequenciamento de processos de forma
lógica Por Produto­ Empresas que se especializam na na prestação de algum tipo de serviço serviço. Serviços
médicos. Repetitivo ­ acontece em linhas de montagem(industrias automobilisticas) e farmacêuticas
Gabarito: Os sistemas de produção são classificados nos seguintes tipos: "Projeto", para grandes construções,
grandes obras, produto único, capital variável alto, pouca ou nenhuma repetição; "Intermitente", que pode ser
"em lotes" ou "job shop". No caso do "em lotes", pequenas quantidades que são produzidas conforme a
demanda, muita flexibilidade, muita variabilidade, no caso do job shop, a única diferença é que se trata de uma
produção específica para atender alguma demanda, associada a data comemorativa, ou a um evento, as
demais características são as mesmas do'em lote". O último tipo é o fluxo em linha, que se divide entre "linha
de montagem" e "contínuo", ambos trabalham com grandes volumes, muita automação, alta taxa de
processamento, produtos padronizados, pouca variabilidade.
Fundamentação do(a) Professor(a): Faltou projeto.
27/06/2015 Estácio
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  10a Questão (Ref.: 201302544208) Pontos: 1,5  / 1,5
Os objetivos da Administração da Produção e Operações devem ser atendidos em qualquer processo produtivo,
seja ele para entrega de bens ou serviços. Os Objetivos da APO afetam diretamente a competitividade das
organizações e segui­los favorece significativamente a manutenção destas no mercado global. Diante da
importância desses objetivos, descreva dois deles explicando como podem fortalecer a competitividade de uma
organização.
Resposta: Um dos objetivos da APO podemos citar é o planejamento e controle da capacidade produtiva da
organização, seja a organização que fornece um produto ou executa algum tipo de serviço. Ou seja, equilibrar a
capacidade e a demanda pode gerar lucros altos e com isso também uma satisfação nos clientes.
Reduzir/eliminar possíveis desajustes que possa occorrer na elaboração de um projeto ou na sua execução.
Tais como problemas relaconados ao custo, recursos humanos, localização, investimentos, nos processos.
Gabarito: Os objetivos norteadores da APO são: qualidade (fazer conforme o planejado); confiabilidade
(entregar no prazo correto); velocidade (rapidez da entrada do pedido até a saída do produto); flexibilidade
(permitir que a produção se adéque as necessidades dos clientes); e custo (focar sempre na redução do
montante necessário para entregar determinado produto).