GEREN DE PROJETOS 3

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Disc.: GEREN.DE PROJ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 
 
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. Além dos planos auxiliares, três 
linhas de base para medição de desempenho do projeto que compõem oPlano do Projeto. As linhas de 
base são: Escopo, Cronograma e Custos. 
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da 
EAP. 
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa. 
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do 
cronograma. 
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a 
forma como o projeto será gerenciado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 
 
Validar o escopo. 
 
 
Controlar o cronograma. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
Controlar o escopo. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
 
 
 
A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do 
projeto. 
 
 
Analise de riscos (identificação e tratamento). 
 
 
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades. 
 
 
Programação, controle do projeto e dos recursos. 
 
 
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado 
Declaração do Escopo do Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO: 
 
 
 
Orientar a equipe durante a execução 
 
 
Levantar os requisitos do produto do projeto 
 
 
Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto 
 
 
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto 
 
 
Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo 
 
 
 
Explicação: 
O levantamento dos requisitos do produto do projeto ocorre no início da fase do planejamento do projeto 
e tem por objetivo fornecer informações para a elaboração da Declaração do Escopo do Projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que 
estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO 
acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório 
on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho 
dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular: 
 
 
 
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado. 
 
 
O cronograma 
 
 
O dicionário da estrutura analítica do projeto. 
 
 
O plano de contas. 
 
 
O modelo de estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento? 
 
 
 
 
Custos. 
 
 
Escopo. 
 
 
Qualidade. 
 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
 
Cronograma. 
 
 
 
Explicação: 
A EAP é um importante resultado da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Premissas 
 
 
Entregas 
 
 
Descrição do produto 
 
 
Restrições 
 
 
Mudanças aprovadas 
 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças 
aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de planejamento 
do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do 
produto contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do projeto 
representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do projeto. Outros componentes 
da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições que norteiam o projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. 
Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
 
 
 
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada 
hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do 
projeto. 
 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada 
hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível. 
 
 
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade 
de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos. 
 
 
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade 
de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução. 
 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do 
trabalho a ser executado pela equipe do projeto