Introdução à Controladoria

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GST1689_EX_A1_201501505947_V1
 
 
 
 
CONTROLADORIA
 
1
a
 aula
 
Lupa
 
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: 
 (Finaliz.)
Aluno(a):
 
201.1
 EAD
Disciplina:
 
GST1689 -
 CONTROLADORIA
 
 
	 	1a Questão
______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
Objeto 
Conceito
Função
Orçamento
Estrutura
 
 
	 	2a Questão
Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
Monitoramento dos sistemas de informações gerencias Persuasão 
Influência
Apoio aos demais gestores
Toma decisões operacionais
Gabarito Coment. 
 
 
	 	3a Questão
A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
Contabilidade tributária 
Contabilidade de custos
Controle patrimonial
Contabilidade financeira
Contabilidade gerencial
GabaritoGabaritoGabarito
Coment. Coment. Coment. 
 
 
	 	4a Questão
A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
 
 
Explicação:
A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
Gabarito Coment. 
 
 
	 	5a Questão
Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
Motivação 
Coordenação Persistência
Informação
Monitoramento
 
 
Explicação: A persistencia é uma função do controller .
 
 
	 	6a Questão
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
Contratar e treinar pessoas 
Implementar campanhas publicitárias
Garantir a fidedignidade das informações
Estabelecer o plano estratégico
Realizar a gestão financeira
 
 
	 	7a Questão
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. 
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
Gabarito Coment. 
 
 
	 	8a Questão
O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
American Accounting Association (Associação Americana de Contadores) 
Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão) Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
Gabarito Coment. 
 
 
 
		 
	CONTROLADORIA
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST1689_EX_A1_201501505947_V2 
	20/04/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): CARLOS ALEXANDRE SILVA DE CASTRO
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201501505947
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	
	Está correta a Alternativa III
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Está correta a Alternativa I
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
		
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	 
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	Conceito
	
	Orçamento
	
	Objeto
	 
	Função
	
	Estrutura
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	 
	Contabilidade gerencialContabilidade tributária
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade financeira
	
	Controle patrimonial
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Estabelecer o plano estratégico
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Influência
	
	Apoio aos demais gestores
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Persuasão
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
		
	
	Sistema de informação
	
	Controladoria
	 
	Modelo de gestão
	
	Gestão econômica
	
	Gestão empresarial
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	 
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	 
	a)Sistema de Informação
	
	c)Sistema Formal
	
	b)Sistema Social
	
	d)Sistema Institucional
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de gestão
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	 
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	 
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	 
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema Social
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Físico
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Orçamentos preliminares
	 
	Inflação
	
	Normas e procedimentos
	
	Padrões de custos indiretos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Missão
	
	Modelo de gestão
	
	Processo decisório
	 
	Sistema
	 
	Cadeia de valor
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
		
	
	Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
	
	Padronização e harmonização de relatórios;
	
	Avaliação econômica periódica da empresa;
	
	Coordenação do processo de controle gerencial;
	 
	Planejamento tributário
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema empresarial
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	 
	Na razão de sua existência
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	Na maximização dos lucros
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação de Orçamento
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de desempenho
	 
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficiente
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
Explicação:
 I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo: Não está correto. No planejamento estratégico são estabelecidos os grandes objetivos que a empresa deve alcançar no longo prazo. 
II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico: Não está correto. Normalmente é focado no planejamento estratégico de cada área.
III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Sim, correto. O planejamento operacional é detalhando e normalmente contém políticas operacionais, objetivos operacionais, ações a serem executadas e procedimentos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
		
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação Padrão
	 
	Avaliação de desempenho
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	
	Errado
	 
	Certo
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	
	Gestão de Risco
	
	Risco
	
	Avaliação de Risco
	 
	Análise de Risco
	
	Risco prioritário
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está
		
	 
	Correta.
	 
	Incorreta.
	
	Indefinida.Temporal.
	
	Perfeita.
	
Explicação:
Questão correta.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Modelo de crescimento constante
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	De conflitos
	
	De pessoas
	
	Financeira
	
	Por delegação
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Processo de auditoria externa.
	
	Gestor ambiental.
	
	Conselho de Administração da empresa.
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Planejamento holístico.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	 
	d)Os gestores de cada atividade
	
	a)Acionistas
	
	e)Colaboradores
	
	b)Instituições Financeiras
	
	c)Mercado deAções
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
		
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	Execução, planejamento, controle.
	 
	Planejamento, execução, controle;
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
		
	
	Gestão de Risco
	
	Resultado
	
	Avaliação de Risco
	
	Eficiência
	 
	Eficácia
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo de variáveis ambientais
	 
	Módulo de contabilidade societária
	 
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo orçamentário
	
	Módulo de simulações
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	Gestão de estoque.
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	
	Visão
	
	Objeto
	
	Valores
	
	Objetivo
	 
	Missão
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
		
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	 
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	 
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	
Explicação: Por ser um conjunto de indicadores financeiro e operacionais, o BSC traduz o equilíbrio das quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. Isso proporciona à organização, em curto e longo prazos, uma rápida e abrangente visão do negócio.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
		
	
	a)Apena a alternativa I esta correta
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	 
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	Inovação e qualidade
	
	Satisfação e valor de mercado
	
	Lucro por ação e produtividade
	
	Flexibilidade de valor de mercado
	 
	Rentabilidade e retenção
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	dos processos internos.
	
	financeira.
	
	do cliente.
	 
	da competitividade.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	satisfação dos clientes;
	 
	produtividade por funcionário;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.6a Questão
	
	
	
	
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Processos internos
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	Cliente
	
	Processos externos
	
	Financeira
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	De conflitos
	
	De pessoas
	
	Financeira
	
	Por delegação
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Processo de auditoria externa.
	
	Gestor ambiental.
	
	Conselho de Administração da empresa.
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Planejamento holístico.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	 
	d)Os gestores de cada atividade
	
	a)Acionistas
	
	e)Colaboradores
	
	b)Instituições Financeiras
	
	c)Mercado deAções
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
		
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	Execução, planejamento, controle.
	 
	Planejamento, execução, controle;
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
		
	
	Gestão de Risco
	
	Resultado
	
	Avaliação de Risco
	
	Eficiência
	 
	Eficácia
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo de variáveis ambientais
	 
	Módulo de contabilidade societária
	 
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo orçamentário
	
	Módulo de simulações
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	Gestão de estoque.
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	
	Visão
	
	Objeto
	
	Valores
	
	Objetivo
	 
	Missão
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
		
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	 
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	 
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	
Explicação: Por ser um conjunto de indicadores financeiro e operacionais, o BSC traduz o equilíbrio das quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. Isso proporciona à organização, em curto e longo prazos, uma rápida e abrangente visão do negócio.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
		
	
	a)Apena a alternativa I esta correta
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	 
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	Inovação e qualidade
	
	Satisfação e valor de mercado
	
	Lucro por ação e produtividadeFlexibilidade de valor de mercado
	 
	Rentabilidade e retenção
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	dos processos internos.
	
	financeira.
	
	do cliente.
	 
	da competitividade.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	satisfação dos clientes;
	 
	produtividade por funcionário;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Processos internos
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	Cliente
	
	Processos externos
	
	Financeira
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Financeira
	
	Fornecedores
	
	Processos internos
	 
	Clientes
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
		
	
	Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
	
	Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
	 
	Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
	
	Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
	
	EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
	
Explicação: Fixação dos conceitos e terminologias relativas a controladoria
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque dos processos do negócio
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque do Cliente
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Benchmarking
	
	Brainstorm
	
	Controladoria
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Controle os custos de produção
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	 
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
		
	
	Orçamento Empresarial
	
	Controles internos
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	Planejamento Estratégico
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização.III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	 
	investimentos
	
	custos de capital
	
	operações
	
	produção
	
	caixa
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento de tendências
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	dispêndio e quantidade
	
	custo e volume
	 
	eficácia e eficiência
	
	quantidade e preço
	 
	custo e eficácia
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	base zero
	
	de investimentos
	
	de financiamentos
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Matéria-prima e compras
	
	Investimentos
	
	Mão-de-obra direta
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$54.000
	 
	$65.000
	
	$81.000
	
	$55.000
	
	$80.000
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	
	Congruência de objetivos
	
	Inquietude
	 
	Motivação
	 
	Comportamento disfuncional
	
	Comportamento dispare
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de vendas
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	
	12.800
	
	18.320
	 
	12.480 14.000 * 40%=5.600
 13.200 * 60%=7.920
 13.520 
	
	14.000
	 
	13.520
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	 18m / 60 m=0,3 1 h 18 m=1,3 h 
 10.000 unidades * 1,3 h=13.000 * 12 = 156000*%40 encargos = 62,400= 218,400
Então .156000* 40= 62,400
156000 + 62,400=218,400
	 
	
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	Mão-de-obra direta
	
	Produção
	
	Matéria-prima e compras
	
	Investimentos
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$55.000
	 
	$65.000
	
	$80.000
	
	$54.000
	
	$81.000
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	produção
	
	custos de capital
	 
	investimentos
	
	operações
	
	caixa
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	de financiamentos
	
	base zero
	
	de investimentos
	
	de caixa
	 
	operacional
	
			Disc.: CONTROLADORIA   
	Aluno(a): CARLOS ALEXANDRE SILVA DE CASTRO
	Matrícula: 201501505947
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Início: 15/05/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201502292505)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreasda empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	Estrutura
	
	Conceito
	 
	Função
	
	Objeto
	
	Orçamento
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201502384091)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
		
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	 
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201501732227)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema organizacional
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema empresarial
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201501732225)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema de informação
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201502294152)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	
	Planejamento Padrão
	
	Planejamento Estratégico.
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Planejamento Operacional
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201502384092)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
		
	
	Execução, planejamento, controle.
	 
	Planejamento, execução, controle;
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201502384084)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
		
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	 
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201502390540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
		
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	
	a)Apena a alternativa I esta correta
	 
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201502330897)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201501662514)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	produção
	
	custos de capital
	
	caixa
	 
	investimentos
	
	operações
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1744106&courseId=13123&classId=1131809&topicId=2653323&p0=03c7c0ace395d80182db0…	1/3
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