Av2 Introdução a Administração

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Avaliação: GST0260_AV2_201301138576 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: ******************** ************ ************ ************
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9017/Q
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2015 09:59:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201301383452)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A direção é uma das quatro funções da administração e está relacionada com todas as atividades organizacionais que envolvem a interação entre a administradores e trabalhadores. Descreva o que se entende por dirigir.
		
	
Resposta: Dirigir é o mesmo que "fazer acontecer", "dinamizar a empresa". Ou seja fazer com que a empresa fique mais dinâmica, tomando decisoes para que aconteça um melhor desempenho.
	
Gabarito: Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum. Trata-se de uma tarefa desafiadora, uma vez que busca a harmonia em uma relação geralmente conflituosa: a compatibilidade entre os objetivos e interesses individuais com os objetivos e interesses organizacionais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301417541)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas por quem?
		
	
Resposta: Pela parte gerencial.
	
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos devidos e a cobrança de dívidas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301398813)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
		
	
	Talento
	
	Organização
	
	Controle
	 
	Direção
	
	Planejamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301734890)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem alcançados, podendo-se assim afirmar que:
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à responsabilidade pela tomada de decisões.
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III apenas.
	
	I, III e IV , apenas.
	 
	I, II e IV apenas .
	
	I e II , apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301724539)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301328379)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	 
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	 
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301396833)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
		
	
	de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	 
	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301395062)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A finalidade do controle é assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. O controle no nível institucional ajusta-se a certos requisitos (baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles globais. Entre estes estão:
		
	
	Operações de qualidade total.
	
	Gestão de relacionamentos com clientes.
	 
	Criação de valor para os stakeholders.
	 
	Resumos e relatórios contábeis e orçamentários
	
	Cerimonias planejadas e espontâneas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301728576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas contemporâneas onde o posicionamento é considerado vital para a sobrevivência do negócio e que desejam permanecer em mercados competitivos são orientadas para:
		
	
	O lucro, majorando o retorno da empresa.
	 
	O cliente, atendendo e satisfazendo as necessidades do cliente.
	
	O produto, adequando-o às especificações.
	
	A logística, fundamental para a distribuição dos produtos.
	
	entender a concorrência, para seguir as mesmas estratégias
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301718466)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identificar e atrair indivíduos qualificados, adaptando-os às atividades organizacionais, desenvolvendo todo o seu  potencial, além de mantê-los comprometidos com a organização é responsabilidade de que área funcional?
		
	 
	Marketing
	
	Finanças
	
	Operações
	
	Pesquisa e Desenvolvimento
	 
	Recursos Humanos