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1) Um dos elementos-chave da gerencia de projeto eh monitoracao e controle. Para controle e 
rastreamento do projeto, utiliza-se um plano de projeto. Explique cuidadosamente e relacione 
ESTIMATIVA/GERENCIA DE RISCOS e CRONOGRAMA com PLANO DE PROJETO. De como exemplo 
um plano de projeto simplificado. 
2) 
(V)O processo de deterioracao de um software tem relacao direta com mudancas ocorridas ao 
longo do seu processo de desenvolvimento 
(V)A "crise do software"ainda acontece nos dias atuais em virtude dos mesmos problemas de 
tempos passados: estimativas imprecisas, insatisfacao do cliente com o sistema, etc 
(V)O processo de desenvolvimento de um software eh generalizado por Pressman em tres fases: 
definicao ( o que desenvolver), construcao ( como desenvolver) e manutencao ( o que mudar) 
(V)Com respeito a atividade de apoio gerencia de projetos, gerentes de projetos de software 
devem sempre considerar quatro P's: Pessoas , produtos , processo e projeto 
(V)A experiencia acumulada de projetos passados eh fator de reducao de riscos de estimativas 
(F)O modelo COCOMO basico , eh suficiente estimar o tamanho d eum software em PF e depois 
converter o valor obtido em KLOC 
(F)Baseado no modelo COCOMO< a estrutura organizacional da equipe de desenvolvimento e o 
uso de ferramentas CASE influenciam na estimativa de custo de um software 
(V)Atributos ou fatores direcionadores de custo do modelo COCOMO podem ser utilizados para 
auxiliar na identificacao de riscos de um projeto de software 
(F)A relacao entre produtividade e tamanho de equipes de projeto de software eh linear 
(V)A documentacao de projetos de software pode auxiliar gerentes na elaboracao de estimativas 
 
 
3) Uma empresa de desenvolvimento de software para a area medica esta informatizando as 
atividades de uma distribuidora de medicamentos. A empresa recebe produtos de fornecedores 
no atacado e vende no varejo para seus clientes: medicos, clinidas medicas e hospitais. 
Voce eh o gerente de projeto da empresa de desenvolvimento de software, e uma de suas 
incumbencias eh decidir pelo mdeolo de processo de software mais adequado para o projeto da 
distribuidora de medicamentos. Dos modelos de processo apresentados em sala de aula, escolha 2 
modelos e apresente-os. Em seguida, enumere seus pontos fortes e fracos de cada. Fialmente, 
cite(enumere) e explique os criterios que voce utilizara para escolher o modelo. 
3b)Para o projeto, houve um refinamento do escopo do projeto e alumas funcoes fomra 
identificadas. Seguindo a tecninca de decomposicao para LOC, foi desenvolvida uma tabela 
apresentada a seguir. Uma estimativa esperada pera LOV foi definida para cada funcao, 
considerando um LOC otimista, um mais provavel e um pessimista. Uma pesquisa nos dados 
historicos da empresa indica que a produtividade organizacional medica para sistema sdesse tipo 
eh de 620 LOC/pessoa-mes. Com base no valor bruto da mao de obra de 8.000 dolares por mes, o 
custo por linha de codigo eh de aproximadamente 13 dolares. OCmo base de estimativa de LOC e 
nos dados historicos de produtividade , qual o custo e o esforco estimado do Projeto ? 
 
 
 
Se no cronograma do projeto ocorrer uma necessidade de aceleracao do processo de 
desenvolvimento para cumrpimento do prazo final estabelecido para a entrega do produto que 
atitudes voce, como gerente de projeto, tomaria em relacao ao cronograma?