RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - AULA 4

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RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
4a aula
		
	 
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		Exercício: GST1
	17/04/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADRIANA 
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1733 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para a realização da análise e a descrição de um cargo, podem-se utilizar algumas estratégicas de levantamento de dados. Por meio do levantamento dessas informações, é possível compreender o que o colaborador que ocupa um determinado cargo faz ou deverá fazer, bem como informações sobre posição de liderança ou subordinação, ou seja, a quem essa pessoa se reportará e quem deverá se reportar a ela. Leia as afirmativas sobre as ferramentas que visam o levantamento de informações para analisar um cargo.
I. Acompanhar e analisar as tarefas executadas por um funcionário em determinada função, a fim de compreender o cargo que ocupa.
II. Elaborar questões, abertas ou fechadas, para que os próprios colaboradores possam respondê-las.
III. Elaborar perguntas direcionadas ao colaborador que ocupa o cargo a ser analisado, para a compreensão das funções e tarefas de um cargo. Consiste em um método demorado, mas pode fornecer mais detalhes e informações preciosas a respeito das funções desempenhadas.
IV. Registar as tarefas diárias pelos próprios colaboradores durante um ciclo de trabalho completo.
As afirmativas acima correspondem, respectivamente, a:
		
	
	I - Entrevista; II - questionário; III - método combinado; IV - registros diários.
	
	I - Registros diários; II - entrevista; III - questionário; IV - registros diários.
	 
	I - Observação; II - questionário; III - entrevista; IV - registros diários.
	
	I - Método combinado; II - registros diários; III - entrevista; IV - observação.
	
	I - Observação; II - entrevista; III - questionário; IV - método combinado.
	
Explicação:
I - Observação; II - questionário; III - entrevista; IV - registros diários.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Subsistema de RH, voltado para Recrutamento e Seleção, pode-se dizer que suas principais atividades são:
		
	
	Relaciona-se à política salarial e de benefícios definida pela empresa, descrição de cargos, realização de pesquisas salariais, objetivando equidade interna e aperfeiçoamento contínuo das práticas aplicadas, tendo em vista a retenção de talentos.
	
	Promove ações de capacitação para garantir a atualização, preparação e desenvolvimento contínuos dos funcionários. Essas ações são estruturadas dentro de um Plano de Desenvolvimento Anual, resultante do levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento de todo o quadro funcional da organização, contemplando os treinamentos que serão ministrados, prazos, locais e custos envolvidos.
	
	desenvolve ações para garantir condições físicas e ambientais seguras e adequadas ao pleno exercício das atividades dos trabalhadores.
	 
	Promove ações de comunicação interna que buscam informar, motivar e comprometer os funcionários, desenvolvendo a satisfação e o orgulho de pertencer à organização. Em geral, estruturam-se canais de comunicação internos (jornais, revistas, intranet, entre outros) para divulgação de informações e interação com o público interno. Define estratégias de captação e identificação de talentos para  a organização, utilizando ferramentas e técnicas específicas.
	
	Define a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos organizacionais e os indicadores que irão monitorar os resultados estabelecidos no planejamento inicial.
	
Explicação:
Em relação ao Subsistema de RH, voltado para Recrutamento e Seleção, pode-se dizer que suas principais atividades são: promove ações de comunicação interna que buscam informar, motivar e comprometer os funcionários, desenvolvendo a satisfação e o orgulho de pertencer à organização. Em geral, estruturam-se canais de comunicação internos (jornais, revistas, intranet, entre outros) para divulgação de informações e interação com o público interno. Define estratégias de captação e identificação de talentos para  a organização, utilizando ferramentas e técnicas específicas.
Os processos responsáveis por essa provisão são denominados Recrutamento e Seleção, e podem ser compreendidos como a porta de entrada para as pessoas que irão compor o time de uma organização. É por meio desses processos que as empresas vão eleger os membros que farão parte de seu quadro de colaboradores, sendo estes fontes de vantagem competitiva, e, portanto, capital humano para a organização. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que o maior objetivo do recrutamento:
		
	 
	É atrair candidatos adequados para o processo seletivo.
	
	É divulgar como e quando será o processo seletivo.
	
	É comunicar as pessoas o processo seletivo de várias empresas ao mesmo tempo.
	
	É captar sempre o maior número e variedade de pessoas para o processo seletivo.
	 
	É escolher o melhor candidato do processo seletivo.
	
Explicação:
Ao pensarmos no "Recrutamento", devemos considerar a etapa em que os candidatos são atraídos para a Organização. Logo, é adequado considerar que o principal objetivo seja a captação dos candidatos "adequados" àquilo que a empresa necessita.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O processo seletivo, até a admissão, envolve três fases ou etapas bem específicas. Assinale a opção, cuja sequência está correta:
		
	
	Recrutamento, Entrevista e Contratação.
	
	Análise de Currículo, Entrevista e Contratação
	
	Análise de Currículo, Recrutamento e Seleção
	
	Seleção, Entrevista e Contratação.
	 
	Recrutamento, Seleção e Ambientação.
	
Explicação:
Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização (CHIAVENATO, 2006, p. 165).
Seleção é a escolha do candidato mais adequado para a organização, dentre todos os recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados (LIMONGI-FRANÇA; ARELLANO, 2002). Popularmente, pode ser compreendido como o processo de colocar ¿a pessoa certa para o lugar certo¿.
Após a finalização do processo de Seleção, inicia-se a contratação do novo membro do time! Já na comunicação do resultado de aprovação, o selecionador geralmente solicita a apresentação dos documentos exigidos pela empresa e pela legislação. A integração definitiva do novo colaborador é efetivada após o período de experiência. Antes disso, o profissional passa por um período de ambientação e integração na organização (LACOMBE, 2011).
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O início do processo de recrutamento origina-se na área contratante, ou seja, é uma decisão do gestor da área. O RH deve atuar em uma função consultiva, não como decisor da contratação. O Selecionador deverá reunir-se com o requisitante para levantar todas as informações que julgar importantes para a otimização do processo de busca no mercado. Ele utiliza um formulário com as informações do perfil a ser levantado. Qual o nome deste formulário? Assinale a resposta correta.
		
	
	Formulário Profissiográfico
	
	Dados Pessoais
	
	Ficha de Inscrição
	
	Processos Pessoais
	 
	Requisição de Pessoal
	
Explicação:
Formulário de requisição de pessoal.
Esse formulário deve ser preenchido pelo gestor da área requisitante do novo membro de equipe. Para que as informações desse documento sejam descritas de forma adequada, é importante que o cargo esteja analisado e descrito. O gestor pode solicitar auxílio da área responsável pelo R&S da empresa, entretanto, é fundamental que participe ativamente de todoo processo. Com isso, é possível compreender o perfil profissiográfico buscado para ocupar a oportunidade em aberto (CHIAVENATO, 2006). Conforme vimos, nesse perfil compreendemos os cursos que o candidato deve apresentar, escolaridade, conhecimentos, experiências profissionais e perfil comportamental. Ainda, quando a organização possui o mapeamento de competências de seus cargos e aplica a seleção por competências, também é possível considerar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que o candidato deverá apresentar (FLEURY; FLEURY, 2001).
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa INCORRETA sobre as vantagens do planejamento de pessoal.
		
	
	Ajuda na melhor elaboração da avaliação de desempenho.
	
	Ajuda a definir antecipadamente o perfil profissional que se deseja buscar.
	
	É um investimento mais seguro.
	 
	Ajuda a colocar a pessoa certa no lugar certo.
	 
	Auxilia na tomada de decisão quanto a promoção, treinamento e planos de carreira, exceto aquelas voltadas a remanejamento de pessoal.
	
Explicação:
Está incorreto: Auxilia na tomada de decisão quanto a promoção, treinamento e planos de carreira, exceto aquelas voltadas a remanejamento de pessoal, porque o correto é incluir o remanejamento.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando o RH recebe a Requisição de Pessoal da área requisitante, é importante que vá conversar com o Gestor requisitante. Neste sentido, assinale a única afirmativa que NÃO está correta.
		
	
	O Gestor da área requisitante deve estar receptivo a essa conversa com o RH.
	
	O RH irá ouvir o Gestor da área requisitante, tirar suas dúvidas e, se for o caso,  acrescentar algo a mais que esteja faltando na Requisição de Pessoal.
	
	O RH deve conversar com o Gestor da área requisitante, pois, assim poderá obter outros detalhes sobre a vaga em questão e que não estão escritos na Requisição de Pessoal.
	
	RH deve ser parceiro do Gestor da área requisitante.
	 
	O RH deve ir conversar com o Gestor da área para orientá-lo sobre qual deve ser o perfil do cargo.
	
Explicação:
Formulário de requisição de pessoal.
Esse formulário deve ser preenchido pelo gestor da área requisitante do novo membro de equipe. Para que as informações desse documento sejam descritas de forma adequada, é importante que o cargo esteja analisado e descrito. O gestor pode solicitar auxílio da área responsável pelo R&S da empresa, entretanto, é fundamental que participe ativamente de todo o processo. Com isso, é possível compreender o perfil profissiográfico buscado para ocupar a oportunidade em aberto (CHIAVENATO, 2006). Conforme vimos, nesse perfil compreendemos os cursos que o candidato deve apresentar, escolaridade, conhecimentos, experiências profissionais e perfil comportamental. Ainda, quando a organização possui o mapeamento de competências de seus cargos e aplica a seleção por competências, também é possível considerar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que o candidato deverá apresentar (FLEURY; FLEURY, 2001).
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
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	 8a Questão
	
	
	
	
	Podemos definir o processo de seleção como a comparação entre as duas variáveis: o perfil procurado da função (X) e o perfil do candidato (Y). Assim, devemos contratar um candidato quando:
		
	
	X > Y.
	
	X < Y.
	
	X + Y.
	
	X - Y.
	 
	X = Y.
	
Explicação:
O processo de seleção depende diretamente do processo de recrutamento. O número de profissionais captados dentro do perfil da vaga trabalhada terá um impacto no processo de escolha do futuro colaborador que irá compor o time da empresa. Assim, quanto melhor o resultado do recrutamento, melhor será o processo de seleção.
 
	
	
	Gabarito
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