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Fechar Avaliação: CCE0304_AV2_201407108034 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AP Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 16/06/2015 20:57:55 1a Questão (Ref.: 201407282333) Pontos: 1,5 / 1,5 Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK? Resposta: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Gabarito: Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto 2a Questão (Ref.: 201407282362) Pontos: 1,5 / 1,5 Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia. Resposta: Na estimativa por analogia, usam-se os custos reais de projetos anteriores similares como base para a estimativa dos custo do projeto corrente . Gabarito: A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece todas as informações. São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do projeto. 3a Questão (Ref.: 201407281305) Pontos: 0,5 / 0,5 O que é PMBOK? Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Uma estrutura organizacional Um conjunto de projetos relacionados entre si Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 4a Questão (Ref.: 201407281314) Pontos: 0,5 / 0,5 Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Escopo Restrição Objetivo Ação preventiva Premissa 5a Questão (Ref.: 201407281325) Pontos: 0,5 / 0,5 Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? Não identificação de uma parte interessada importante Decomposição excessiva da EAP Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada Declaração do trabalho incompleta Levantamento inadequado dos requisitos 6a Questão (Ref.: 201407281329) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Estimar os recursos das atividades Estimar a duração das atividades Sequenciar as atividades Desenvolver o diagrama de rede do projeto Desenvolver a EAP 7a Questão (Ref.: 201407281353) Pontos: 0,5 / 0,5 A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: com graus de risco mais elevados mais complexas para executar com as durações mais longas do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional mais rápidas de concluir 8a Questão (Ref.: 201407282004) Pontos: 0,5 / 0,5 O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como: Linha de base Curva S Curva orçamentária Curva padrão Linha dos custos acumulados 9a Questão (Ref.: 201407281960) Pontos: 1,0 / 1,0 O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? Qualidade do projeto aumentou Alguns salários aumentaram Foco da gerência em contenção de custos O cronograma foi novamente alterado A empresa está praticando gerência por objetivos 10a Questão (Ref.: 201407282021) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? Monitoramento e controle dos Riscos Identificação dos Riscos Planejamento de Respostas aos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Análise Econômica dos Riscos
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