AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201403036594 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201403036594 - MARIANA FERREIRA ALVES
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2015 11:10:31
 1a Questão (Ref.: 201403640736) Pontos: 0,5 / 0,5
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre
dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método TIR.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao
ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao
ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
 2a Questão (Ref.: 201403092030) Pontos: 0,5 / 0,5
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São
exemplos de projetos, EXCETO:
Implementar um novo processo
Desenvolver um novo produto (software)
 Trocar o pneu utilizando uma chave comutadora
Construir um prédio
Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
 3a Questão (Ref.: 201403659459) Pontos: 0,0 / 0,5
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as
relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
 Quem desenvolverá o projeto?
O que não deve ser incluido no projeto?
 Qual a fonte de financiamento do projeto?
Quais as restrições?
 4a Questão (Ref.: 201403646051) Pontos: 0,5 / 0,5
Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são:
Produto; Sistemas; Posição; Controles
Fabricação; Linguagem ; Conexão; Globalização
Fabricação; Processo; Posição; Controles
 Produto; Processo; Posição; Paradigma
Comunicação; Processo; Sistema; Paradigma
 5a Questão (Ref.: 201403270635) Pontos: 0,5 / 0,5
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores,
o que notadamente têm que ser considerados?
Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
 Fatores qualitativos
Estrutura organizacional
Ativos fixos da organização
Processos de produção vigente
 6a Questão (Ref.: 201403638962) Pontos: 0,0 / 0,5
NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com grupos de processos de gerenciamento de projetos. Marque a
afirmativa correta
Os processos de gerenciamento de projeto não variam com os grupos de processos de gerenciamento de
projetos
O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o
projeto
 O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases de implantação
 Os grupos de processos de gerenciamento de projeto variam com o tipo de projeto
O ciclo de vida do projeto define o trabalho de gerenciamento a ser elaborado
 7a Questão (Ref.: 201403075838) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala
de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor
se aproxima do valor orçado inicialmente.
Somente a I e II estão corretas
Somente a II e III estão corretas
Somente a II está correta
Somente a III está correta
 Somente a I está correta
 8a Questão (Ref.: 201403110928) Pontos: 1,5 / 1,5
Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos,
os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características
distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3
exemplos de projetos:
Resposta: DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO PRODUTO, CONSTRUTAÇÃO DE UM PRÉDIO, IMPLEMENTAÇÃO DE UM
NOVO PROCESSO NA EMPRESA.
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de
estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um
sistema de informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha
política; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;
 9a Questão (Ref.: 201403639116) Pontos: 0,5 / 1,5
Quando se inicia e termina a atuação dos processos de monitoramento e controle no ciclo de vida do projeto?
Resposta: SE INICIA COM O ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DAQUILO QU ESTÁ SENDO REALIZADO PELO
PROJETO, PROPONDO AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS NO MENOR ESPAÇO DE TEMPO POSSIVEL APOS
DETECTAR ANORMALIDADES, E TERMINA ASSIM QUE A GERENCIA E OS CLIENTES APROVAM O PROJETO.
Gabarito: Os processos de monitoramento e controle atuam durante todo o ciclo de vida do projeto, desde a fase
de iniciação até a fase de encerramento.
 10a Questão (Ref.: 201403076116) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
criar projetos.
definir a missão e o objetivo do projeto.
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
 acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e
preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.