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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
EVOLUÇAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 5371-60_59801_R_20191 CONTEÚDO
Usuário Sr. fernando.lima10 @unipinterativa.edu.br
Curso EVOLUÇAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 04/05/19 21:45
Enviado 04/05/19 21:47
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,5 em 3 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
“O desempenho do administrador é a medida de quão e�ciente e e�caz é o administrador, e
da competência com que ele determina e alcança os objetivos apropriados” (STONER e
FREEMAN, 1985). Segundo a unidade vista, o que signi�ca ser e�ciente e e�caz?
A e�ciência é a maneira de fazer certas as coisas, a e�cácia implica em
escolher os objetivos certos.
E�ciência e e�caz signi�cam alcançar todas as metas estabelecidas pela
organização.
A e�ciência é a maneira de fazer certas as coisas, a e�cácia implica em
escolher os objetivos certos.
E�ciência é escolher melhor seus caminhos, e�cácia é a decorrência dessa
ação.
E�caz e e�ciência são sinônimos.
NDA.
Alternativa: B 
Comentário: E�ciência, segundo a determinação do autor, corresponde a
realizar de maneira correta as situações que transcorrem no dia a dia,
enquanto e�cácia está intimamente ligada na escolha dos objetivos corretos a
serem seguidos.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
fernando.lima10 @unipinterativa.edu.br 1
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Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
A Revolução Industrial foi fundamental para o surgimento das empresas modernas. O
surgimento da eletricidade e do aço acelerou o processo de surgimento de novas máquinas
naquele período, colaborando com o crescimento das empresas. 
A Revolução Industrial proporcionou:
Substituição do artesão pelo operário especializado.
Expansão do trabalhador artesão como grande artista do período.
Surgimento da classe dominante conhecida como proletariado.
Substituição do artesão pelo operário especializado.
Diminuição signi�cativa da população urbana.
Aumento da população na área rural, local de maior concentração de
empresas.
Alternativa: C 
Comentário: a Revolução Industrial foi o grande marco e decisivo momento
para o surgimento de empresas. O artesão, antes o trabalhador que fabricava
seu produto manualmente, viu-se obrigado a tornar-se um operário
especializado nas empresas para sobreviver nesse cenário competitivo.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
A Teoria Geral da Administração (TGA) foi construída, ao longo do tempo, por várias
correntes teóricas, cada uma dessas teorias propôs a sua visão baseada em estudos com
foco em algum assunto ou tema. Essas escolhas constituem as variáveis básicas das escolas
administrativas e são as seguintes: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. De
acordo com a unidade vista, qual destas escolhas é a mais importante?
Estrutura, pessoas e ambiente.
Tarefas e pessoas são as mais importantes.
Estrutura, pessoas e ambiente.
Tecnologia e pessoas.
Somente pessoas.
Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas
organizações o tempo todo.
Pergunta 4
A administração envolve quatro atividades básicas: planejamento e tomada de decisão,
organização, liderança e controle. As ações de um administrador seguem essa sequência
0 em 0,3 pontos
0 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
(planejamento e tomada de decisão, organização, liderança e controle) sempre?
Não, muitas vezes o administrador precisa necessariamente controlar
primeiro e depois tomar a decisão, enquanto as duas etapas permanecem
inalteradas.
Sim, pela lógica aprendida, essas etapas são �xas e não podem ser
desrespeitadas.
Sim, essas etapas devem ser seguidas sempre, independentes dos
acontecimentos na organização.
Não, muitas vezes o administrador precisa necessariamente controlar
primeiro e depois tomar a decisão, enquanto as duas etapas permanecem
inalteradas.
Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo
que a outra, agindo de forma imprevisível.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Abrir a mente talvez seja a grande tarefa de qualquer ser humano em sua existência. Para o
administrador, isso é tarefa fundamental no exercício de sua pro�ssão. Quebrar
paradigmas, conforme visto nesta unidade, signi�ca:
Agir proativamente na solução de problemas.
Romper com o estilo de liderança existente e propor um novo
basicamente.
Agir proativamente na solução de problemas.
Mudar a perspectiva conceitual sobre uma ótica já existente.
Agir continuamente da mesma forma sempre.
NDA.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Certo (2003) a�rma: “Há semelhanças de funções em diferentes empresas, como atividades
de planejamento, organização, in�uência e controle”. Essas funções descritas são comuns a
todas as organizações?
0 em 0,3 pontos
0 em 0,3 pontos
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Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Sim, são comuns, exceto o controle que é algo bastante especí�co em
cada empresa.
Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes.
Não, cada empresa tem um estilo diferente, nem todas têm as mesmas
funções.
Não, nem todas as empresas têm a função de in�uência no mercado.
Sim, são comuns, exceto o controle que é algo bastante especí�co em
cada empresa.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Chiavenato (2003) considera o processo administrativo composto pelas funções: planejar,
organizar, dirigir e controlar, utilizando os recursos disponíveis para conquistar os objetivos
estabelecidos. Sobre o ato de administrar, é correto a�rmar:
Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas.
Administrar é delegar problemas para superiores imediatos.
Administrar sempre será um ato de comparação do homem com a
máquina.
Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas.
Na administração moderna, não devemos considerar o ambiente externo
como algo preponderante nas empresas.
Administração signi�ca ser e�caz, mesmo que tenhamos que
desconsiderar as pessoas nesse aspecto.
Alternativa: C 
Comentário: na administração devemos sempre ter as pessoas como a força
que move uma organização, é através delas que conseguimos atingir as metas
desejadas.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Filósofos, organizações militares, Igreja, economistas e empreendedores colaboraram para
a formaçãodo conceito de administração. De que forma a Igreja colaborou com a
administração?
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua
organização, centralizada principalmente na representação de um cargo
com poder maior.
A Igreja não colaborou com a administração moderna, seu estilo de
hierarquia era considerado ultrapassado pelos pensadores da época.
A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua
organização, centralizada principalmente na representação de um cargo
com poder maior.
A Igreja colaborou somente �nanceiramente com as organizações em seu
início de formação.
A colaboração foi na centralização tática que a Igreja dispunha para alcançar
o maior número possível de seguidores.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Alternativa: B 
Comentário: a Igreja, na �gura maior do Papa, colaborou demonstrando que a
centralização de poder em um cargo somente colaboraria na tomada de
decisões; modelo que foi copiado pelas primeiras empresas.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Os administradores, de modo geral, precisam desenvolver competências que lhes permitam
exercitar sua pro�ssão. Um administrador precisa operacionalizar sua competência por
meio de suas habilidades para que seja bem-sucedido. Esse conjunto é conhecido como
habilidades administrativas básicas. Quais são as três habilidades conhecidas?
Habilidades humanas, de comunicação e trabalho em equipe.
Habilidades humanas, conceituais e de planejamento.
Habilidades humanas, de comunicação e trabalho em equipe.
Habilidades humanas, visão sistêmica e conceituais.
Habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Habilidades técnicas, de planejamento e humanas.
Pergunta 10
Resposta a.
Uma organização pode ser representada por diversos departamentos, cada um com sua
especialidade, sob a responsabilidade de um gestor ou gerente. Qual é a função de um
gerente médio?
0 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Sábado, 4 de Maio de 2019 21h47min11s BRT
Selecionada:
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
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da
resposta:
Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros
gerentes.
Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros
gerentes.
Responsáveis pela administração global da organização.
Gerentes responsáveis pelo trabalho de empregados operacionais.
Gerentes médios são responsáveis por consultores e analistas
somente.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: A 
Comentário: na hierarquia da organização, os gerentes médios assumem a
função de se responsabilizar pela atividade de outros gerentes, geralmente de
posição inferior à sua.
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