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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IEVOLUÇAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 5371-60_59101_D_20211 CONTEÚDO
Usuário daiana.camargo @aluno.unip.br
Curso EVOLUÇAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 11/05/21 19:43
Enviado 11/05/21 19:49
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
“O desempenho do administrador é a medida de quão e�ciente e e�caz é o administrador, e da competência com que ele determina e
alcança os objetivos apropriados” (STONER e FREEMAN, 1985). Segundo a unidade vista, o que signi�ca ser e�ciente e e�caz?
A e�ciência é a maneira de fazer certas as coisas, a e�cácia implica em escolher os objetivos certos.
E�ciência e e�caz signi�cam alcançar todas as metas estabelecidas pela organização.
A e�ciência é a maneira de fazer certas as coisas, a e�cácia implica em escolher os objetivos certos.
E�ciência é escolher melhor seus caminhos, e�cácia é a decorrência dessa ação.
E�caz e e�ciência são sinônimos.
NDA.
Alternativa: B 
Comentário: E�ciência, segundo a determinação do autor, corresponde a realizar de maneira correta as situações que
transcorrem no dia a dia, enquanto e�cácia está intimamente ligada na escolha dos objetivos corretos a serem seguidos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A Revolução Industrial foi fundamental para o surgimento das empresas modernas. O surgimento da eletricidade e do aço acelerou o
processo de surgimento de novas máquinas naquele período, colaborando com o crescimento das empresas. 
A Revolução Industrial proporcionou:
Substituição do artesão pelo operário especializado.
Expansão do trabalhador artesão como grande artista do período.
Surgimento da classe dominante conhecida como proletariado.
Substituição do artesão pelo operário especializado.
Diminuição signi�cativa da população urbana.
Aumento da população na área rural, local de maior concentração de empresas.
Alternativa: C 
Comentário: a Revolução Industrial foi o grande marco e decisivo momento para o surgimento de empresas. O artesão, antes o
trabalhador que fabricava seu produto manualmente, viu-se obrigado a tornar-se um operário especializado nas empresas para
sobreviver nesse cenário competitivo.
Pergunta 3
A Teoria Geral da Administração (TGA) foi construída, ao longo do tempo, por várias correntes teóricas, cada uma dessas teorias propôs a sua
visão baseada em estudos com foco em algum assunto ou tema. Essas escolhas constituem as variáveis básicas das escolas administrativas e
são as seguintes: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. De acordo com a unidade vista, qual destas escolhas é a mais
importante?
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
daiana.camargo @aluno.unip.br
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas organizações o tempo todo.
Tarefas e pessoas são as mais importantes.
Estrutura, pessoas e ambiente.
Tecnologia e pessoas.
Somente pessoas.
Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas organizações o tempo todo.
Alternativa: E 
Comentário: as tarefas são importantes, mas só fazem sentido se pessoas as estiverem desempenhando em uma estrutura,
utilizando alguma ferramenta ou tecnologia dentro de um ambiente que in�uencia o trabalho. Tudo isso buscando a
competitividade da organização no mercado. Portanto, todas têm o mesmo nível de importância.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
A administração envolve quatro atividades básicas: planejamento e tomada de decisão, organização, liderança e controle. As ações de um
administrador seguem essa sequência (planejamento e tomada de decisão, organização, liderança e controle) sempre?
Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo que a outra, agindo de forma imprevisível.
Sim, pela lógica aprendida, essas etapas são �xas e não podem ser desrespeitadas.
Sim, essas etapas devem ser seguidas sempre, independentes dos acontecimentos na organização.
Não, muitas vezes o administrador precisa necessariamente controlar primeiro e depois tomar a decisão, enquanto as
duas etapas permanecem inalteradas.
Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo que a outra, agindo de forma imprevisível.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Alternativa: D 
Comentário: devido ao signi�cativo número de atividades realizadas por um administrador na organização, as atividades
descritas podem acontecer ao mesmo tempo, na ordem normal ou de trás para frente, permanecendo imprevisível.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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resposta:
Abrir a mente talvez seja a grande tarefa de qualquer ser humano em sua existência. Para o administrador, isso é tarefa fundamental no
exercício de sua pro�ssão. Quebrar paradigmas, conforme visto nesta unidade, signi�ca:
Mudar a perspectiva conceitual sobre uma ótica já existente.
Romper com o estilo de liderança existente e propor um novo basicamente.
Agir proativamente na solução de problemas.
Mudar a perspectiva conceitual sobre uma ótica já existente.
Agir continuamente da mesma forma sempre.
NDA.
Alternativa: C 
Comentário: mudar a perspectiva sobre um ponto de vista existente é fundamental para o administrador moderno.
Signi�ca inovar, estar aberto a desa�os constantemente.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Certo (2003) a�rma: “Há semelhanças de funções em diferentes empresas, como atividades de planejamento, organização, in�uência e
controle”. Essas funções descritas são comuns a todas as organizações?
Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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resposta:
Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes.
Não, cada empresa tem um estilo diferente, nem todas têm as mesmas funções.
Não, nem todas as empresas têm a função de in�uência no mercado.
Sim, são comuns, exceto o controle que é algo bastante especí�co em cada empresa.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Alternativa: A 
Comentário: as funções de planejamento, organização, in�uência e controle podem ser realizadas de diferentesformas,
mas são funções comuns a todas as empresas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
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resposta:
Chiavenato (2003) considera o processo administrativo composto pelas funções: planejar, organizar, dirigir e controlar, utilizando os recursos
disponíveis para conquistar os objetivos estabelecidos. Sobre o ato de administrar, é correto a�rmar:
Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas.
Administrar é delegar problemas para superiores imediatos.
Administrar sempre será um ato de comparação do homem com a máquina.
Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas.
Na administração moderna, não devemos considerar o ambiente externo como algo preponderante nas empresas.
Administração signi�ca ser e�caz, mesmo que tenhamos que desconsiderar as pessoas nesse aspecto.
Alternativa: C 
Comentário: na administração devemos sempre ter as pessoas como a força que move uma organização, é através delas
que conseguimos atingir as metas desejadas.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
Feedback da
resposta:
Filósofos, organizações militares, Igreja, economistas e empreendedores colaboraram para a formação do conceito de administração. De que
forma a Igreja colaborou com a administração?
A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua organização, centralizada principalmente na
representação de um cargo com poder maior.
A Igreja não colaborou com a administração moderna, seu estilo de hierarquia era considerado ultrapassado pelos
pensadores da época.
A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua organização, centralizada principalmente na
representação de um cargo com poder maior.
A Igreja colaborou somente �nanceiramente com as organizações em seu início de formação.
A colaboração foi na centralização tática que a Igreja dispunha para alcançar o maior número possível de seguidores.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Alternativa: B 
Comentário: a Igreja, na �gura maior do Papa, colaborou demonstrando que a centralização de poder em um cargo somente
colaboraria na tomada de decisões; modelo que foi copiado pelas primeiras empresas.
Pergunta 9
Os administradores, de modo geral, precisam desenvolver competências que lhes permitam exercitar sua pro�ssão. Um administrador
precisa operacionalizar sua competência por meio de suas habilidades para que seja bem-sucedido. Esse conjunto é conhecido como
habilidades administrativas básicas. Quais são as três habilidades conhecidas?
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
11/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5371-60...
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Terça-feira, 11 de Maio de 2021 19h49min17s BRT
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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resposta:
Habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Habilidades humanas, conceituais e de planejamento.
Habilidades humanas, de comunicação e trabalho em equipe.
Habilidades humanas, visão sistêmica e conceituais.
Habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Habilidades técnicas, de planejamento e humanas.
Alternativa: D 
Comentário: as habilidades são: 
Habilidades técnicas: conhecimento técnico especializado, geralmente voltado para engenharia, programação de
computadores e contabilidade. 
Habilidades humanas: consiste em atitudes e comunicação no trabalho, trabalhar com pessoas. 
Habilidades conceituais: enxergar a empresa como um todo, ter visão sistêmica da organização.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Uma organização pode ser representada por diversos departamentos, cada um com sua especialidade, sob a responsabilidade de um gestor
ou gerente. Qual é a função de um gerente médio?
Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros gerentes.
Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros gerentes.
Responsáveis pela administração global da organização.
Gerentes responsáveis pelo trabalho de empregados operacionais.
Gerentes médios são responsáveis por consultores e analistas somente.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: A 
Comentário: na hierarquia da organização, os gerentes médios assumem a função de se responsabilizar pela atividade de
outros gerentes, geralmente de posição inferior à sua.
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