INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0580_AV_201408327872 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201408327872 - TATIANA MACIEL
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 18/11/2014 17:12:37 (A)
	
	 1a Questão (Ref.: 268028)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada, a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o consumidor espera na sua mesa." Com base nesta entrevista podemos afirmar que este tipo de controle por nível organizacional é:
		
	
	controle organizacional
	
	controle gerencial
	
	controle estratégico
	 
	controle operacional
	
	controle tático
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 573339)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa desenvolve políticas capazes de captar , qualificar e manter talentos , na atualidade do mundo dos negócios , pode-se afirmar que busca através dessas ações conquistar :
		
	
	Equilíbrio financeiro.
	
	Motivação e responsabilidade social .
	 
	Vantagem competitiva.
	
	Reconhecimento de sua marca e logotipo.
	
	Integração junto à clientela .
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 576237)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Há duas décadas, no governo de Fernando Henrique Cardoso, a Petrobras mudou sua missão de "A missão de Petrobras é prover o território nacional de combustíveis e derivados de petróleo" para "A missão da Petrobras é ser uma empresa de energia". O resultado dessa nova missão foi a ampliação para novos mercados fora do Brasil bem como para novo portifólio de produtos que incluem a produção Energia elétrica, energia eólica e biocombustível. Essa mudança de missão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
		
	
	Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas.
	
	Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, valores e outros.
	 
	Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
	
	Nível tático porque foi decidido em nível de departamento, de superintendente.
	
	Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 235720)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior. Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades:
		
	 
	conceituais
	 
	operacionais
	
	técnicas
	
	manuais
	
	disciplinadoras
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 240608)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	 
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Controle financeiro e de estoque.
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 567143)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	
	Não expressa relações hierárquicas.
	
	Não é planejada.
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
	 
	Está representada no organograma.
	
	Não aparece no organograma.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 264321)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		
	 
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	Gerência, motivação e liderança.
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	 
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 244621)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das várias responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes:
		
	
	organizar o trabalho e administrar os estoques
	
	planejar e controlar a produção
	 
	formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
	
	localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações
	
	decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 230710)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões. Relacionado à descentralização encontramos o processo de delegação. Em que consiste a delegação?
		
	
Resposta: A delegação consite em descentralizar a tomada de decisão. Passar para outros, ou seja, outros colaboradores também tomam decisões, sem que seja necessário seguir o nível hierárquico.
	
Gabarito: Delegação é o processo usado para transferir a autoridade e responsabilidade para os membros organizacionais em níveis hierárquicos inferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que recebem a delegação.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 60185)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
		
	
	
Observação: Eu, TATIANA MACIEL, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 18/11/2014 17:36:57