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Revisão para prova – Layout de fábrica
 O que é layout de Fábrica?
É o modo em que as máquinas estão dispostas dentro da fábrica.
Quais são os tipos de arranjo físico?
O arranjo físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização, ou seja: as instalações, equipamentos e pessoas que trabalham na empresa.
Linear:
maquinário lado a lado;
sistema produtivo em massa;
larga escala e baixa variedade de produtos em uma linha de produção;
Funcional: 
Os maquinários e os processos ficam divididos por tipo;
Criam-se setores com máquinas destinadas a mesma área;
Celular:
Híbrido entre linear e funcional;
Ao mesmo tempo que fica divido em setores, segue uma lógica de produção com o objetivo de diminuir o tempo de atravessamento de um produto na linha de produção/montagem.
Posicional:
O produto permanece parado enquanto os colaboradores trabalham nele.
 Redesenhe o projeto da fábrica de refrigerante através da simbologia?
Layout Celular (Fábrica de Refrigerantes)Filtração
Captação de Água
Fim
	Xaroparia
Paletização
	Lab. de Controle da Qualidade 
Prod. Certo?
Embaladora
Não
Codificador
 SimRotulador
Sopradora
	
Linha de Envase
Recravado- ra
	Enchedora
Linha de Envase
	
O que é um projeto? 
Esforço temporário para se alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
É um empreendimento não repetitivo, caracteriza por uma sequência clara e
 lógica de eventos, com início meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros bem pré-
definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
Objetivo claro e definido – Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância
que se saiba claramente aonde se quer chegar com ele. Se não se sabe aonde se quer
chegar, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo, e a possibilidade de fracasso
torna-se muito mais elevada.
• Conduzido por pessoas – O cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem
ele, o projeto não existe, mesmo que se disponha de equipamentos modernos de
controle e gestão.
• Parâmetros pré-definidos – Todo projeto necessita ter estabelecidos valores para
prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade
desejada para o projeto. É impossível estabelecer previamente, com total precisão,
esses parâmetros. Todos eles serão claramente identificados e quantificados no
decorrer do plano do projeto. Entretanto, os parâmetros iniciais vão atuar como
referências para o projeto e sua avaliação.
É uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos, para alcançar alguns resultados específicos.
EMPRENDIMENTO NÃO REPETITIVO
COM INICIO MEIO E FIM
SEQUENCIA LOGICA
OBJETIVO CLARO E DEFINIDO
C0NDUZIDO POR PESSOAS
Surge em resposta a um problema;
O documento chamado PROJETO é o resultado obtido ao se “projetar” tudo o que é necessário para as atividades a serem executadas;
• Organização do projeto:
– Define o trabalho em etapas a serem cumpridas e o que se quer alcançar
– Identificar deficiências para superação de falhas.
Quais são os elementos básicos que compõem a apresentação de um projeto?
 - Título (reflete o conteúdo da proposta);
– Equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
– Justificativa (definição do problema a ser tratado + objetivos);
– Procedimentos (descrição das atividades e como serão implementadas);
– Cronograma (datas de implementação das atividades);
– Avaliação (como, quando e por quem será avaliado o projeto);
– Disseminação (do projeto para o ambiente);
– Apoio institucional (quem apoia, instituições envolvidas).
Implantar, implementar:
O que é mapa de processo?
O mapa de processo é uma técnica que permite registrar um processo de uma
maneira compacta, a fim de tornar possível sua melhor compreensão e
posterior melhoria. O mapa representa os diversos passos ou eventos que
ocorrem durante a execução de uma tarefa específica, ou durante uma série de
ações. O diagrama tem início com a entrada de matéria- prima na fábrica e se
segue em cada um dos seus passos, tais como transportes e armazenamentos,
inspeções, usinagens, montagens, até que ela se torne um produto acabado, ou
parte de um subconjunto.
Quais são as etapas para a determinação do arranjo físico?
Tipo de processo;
Arranjo físico;
Detalhamento
O que vc entende nessas árvores?
Árvore 1: Como o cliente explicou- A importância de se definir o projeto básico, oU como o cliente passa as informações , segundo informações colhidas irá garantir no futuro resultados próximos ao desejado. Foi a forma como o cliente conseguiu explicar .  É normal nessa etapa, o cliente não deixar muito claro o que quer, por isso, o analista deve extrair o máximo de informação e detalhes que puder.
2: Como o líder do projeto entendeu: O projetista deve buscar especificações , quando possível, na hora de projetar( para se aproximar ao máximo do que o cliente deseja. Como um bom líder de projeto, ele já deveria enxergar esse erro, pois, não é normal um balanço com três tábuas.
Muito bem, no segundo quadro, observamos que o líder do projeto entendeu a explicação do cliente como sendo um balanço em frente ao tronco de uma árvore, ou seja, seria impossível balançar.
3: O anaslista não seguiu não seguiu as especificações. Para resolver esse erro, observamos que no terceiro quadro o analista corta o tronco ao meio e coloca duas estacas ao lado para segurar a parte de cima da árvore que está separada, sendo assim, já era mais possível balançar, e mesmo assim, não ficou tão legal a ideia.
4: O programador não seguiu as especificações; No quarto quadro, o programador implementa, amarrando o balanço na árvore, só que no tronco, tornando a tarefa de balançar impossível, e pra piorar, arrastando no chão.
5: Tercerização do projeto ( alguém que ão sabe direito o que o cliente quer)
No quinto quadro, o consultor descreve o produto como se fosse o melhor existente no mercado, colocando qualidades e característica que nem possui, apenas para deixar o cliente na expectativa de algo perfeito e que resolveria o seu problema.
6: Não foi documentado ou não pode ser recuperado;
7: No sétimo quadro, as funcionalidades não foram todas implementadas, ou seja, o projeto não estava completo, "redondinho". 
8 - Propaganda enganosa, foi cobrando além do que valia.
9- Não houve preocupação com o projeto, manuntençãoa
10- O que o cliente realmente queria era um simples balanço, que não foi identificado pela empresa.
Concluímos com isso que, um erro lá no início de tudo, perdura durante todo o processo de desenvolvimento, o cliente não soube explicar de forma clara o que gostaria, o analista não colheu todos os dados necessários, a projeção saiu errado, a implementação mais ainda, sem documentação, faltando recursos, manutenção complicada, e o pior, não era o que o cliente queria.
Isso é um grande problema para uma empresa de desenvolvimento, esses erros devem ser eliminados desde o início, para que tudo ocorra da melhor maneira possível, e o principal, o produto agradar o cliente.