IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO-Organismo

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
OSM-ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E METÓDOS
Docente: Elisângela Julião
DISCENTES:
Kelly Santos
Marco Antônio de Santana
Rose Couto
*
*
Introdução
A organização é composta de ideias, valores, normas, rituais e crenças que a sustentam como realidade socialmente construída.
Máquinas
Organismos
Cérebros
Cultura
Sistemas políticos
Prisões psíquicas 
Fluxo e transformação
Instrumento de dominação
 Segundo Gareth Morgan, as organizações podem ser vistas como:
Morgan aponta 8 metáforas
*
*
Sumário
Organizações vistas como máquinas
 Vantagens
Desvantagens
Organizações vistas como Organismo
Forças e Limitações da Metáfora Orgânica 
Teoria da Contingência
Vantagens
Limitações da metáfora do organismo
*
*
Organizações Vistas como Máquinas
*
*
Organizações vistas como Máquinas
Se pensamos na organização como máquina, a tendência é administra-la como se fosse um grupo de engrenagens que se interligam, tendo cada uma seu papel definido.
Organização Burocrática
Teoria Clássica
Administração Científica
Processo de racionalização
Baseada em regras da razão, Princípios
e Hierarquias
 
Divisão de trabalho, Disciplina, Unidade de comando, Centralização 
Planejamento, Preparo, Controle e Execução
*
*
Organizações vistas como Máquinas
A máquina organizacional tem metas e objetivos.
Ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades.
Seu desenho torna-se um organograma.
As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada.
*
*
Bom funcionamento das máquinas
Tarefa clara a ser desempenhada
O ambiente é estável 
Mesmo produto
Se comportar,
 como planejado
Vantagens
Organizações vistas como Máquinas
*
*
Organizações vistas como Máquinas
Exemplo
*
*
Organizações vistas como Máquinas
Dificuldade de se adaptar à mudança
São planejadas para atingir determinadas metas. Elas não são planejadas para fazer inovações.
Resultam em um tipo de burocracia insensível e desprovida de bom- senso.
A flexibilidade e a ação criativa, que são tão importantes em situações de mudança, geralmente são bloqueadas pelas barreiras inerentes às divisões mecanicistas entre diferentes níveis hierárquicos, funções e papéis. Consequentemente, problemas podem ser ignorados porque não existem respostas prontas;
Desvantagens
*
*
Organizações vistas como Máquinas
Comunicações podem ser ineficientes, porque procedimentos e canais padronizados de comunicação em geral são incapazes de lidar com circunstâncias novas;
Paralisia e falta de iniciativa podem levar ao acúmulo de trabalhos não terminados;
Administradores de nível mais alto podem tornar-se distantes porque não têm contato direto com os problemas da linha de frente;
Alto grau de especialização pode criar visões míopes porque não existe um apanhado geral da situação enfrentada pela empresa em sua totalidade; 
Em relação a responsabilidades dos cargos podem encorajar muitos membros da organização a adotar atitudes de descaso.
*
*
Organizações vistas como Organismos
*
*
Organizações vistas como Organismos
Defende a Organização como fator humano
Estudos Evidenciam que a natureza das pessoas influenciam o trabalho tão ou mais que o planejamento.
Teoria da motivação, apresentava o ser humano com um tipo de organismo psicológico lutando para satisfazer suas necessidade.
*
*
Organizações vistas como Organismos
• Ajuda-nos a entender as organizações como conglomerados
de seres humanos, negócios e necessidades técnicas inter-relacionados.
• Encoraja-nos a aprender a arte da sobrevivência corporativa.
• Leva-nos a desenvolver sistemas orgânicos vibrantes que permanecem abertos a novas mudanças.
*
*
Organizações vistas como Organismos
*
*
Organizações vistas como Organismos
*
*
Teoria Mecanicista x Organicista
Há uma espécie de seleção natural do tipo: 
Sistemas mecânicas sobrevivem em ambientes imutáveis e estáveis,
 Sistemas orgânicos se adaptam bem a ambientes instáveis e turbulentos.
Organizações mecânicas funciona como um sistema mecânico, fechado e introspectivo, determinístico e racional, voltado para si mesmo e ignorando totalmente o que ocorre no ambiente externo que o envolve 
As organizações orgânicas funcionam como um sistema vivo, aberto e complexo, extrovertido e voltado principalmente para a sua interação com o ambiente externo. A adaptação e o ajustamento às demandas ambientais provocam constantes mudanças internas na organização.
*
*
Bibliografia 
 Morgan, G. (1996) Imagens da organização, Publicação Atlas
 https://administradores.com.br/artigos/elementos-da-organizacao-mecanica-versus-elementos-da-organizacao-organica
*
*