Simulado_2_Orçamento_Empresarial

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Simulado: GST0454_SM_201201773491 V.1 
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	Aluno(a): PAULO ANDRÉ GONÇALVES
	Matrícula: 201201773491
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 03/06/2015 09:15:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202422336)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	planejamento operacional
	
	organização estrutural
	 
	controle orçamentário
	
	sistema lógico-racional
	
	planejamento estratégico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202090652)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento de Mão de Obra
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202082202)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	custo direto de fabricação
	 
	investimento
	
	despesa administrativa
	
	despesa corrente
	
	despesa não operacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202422425)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	 
	I, II e III.
	
	I e III somente.
	
	II e III somente.
	 
	I e II somente.
	
	II somente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202483837)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente III está certa.
	 
	Somente II e III estão certas.
	
	Todas estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente I e II estão erradas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202425612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	
	recuperar
	
	investir
	
	realizar
	
	planejar
	 
	controlar
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202042467)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	Competência.
	
	Oportunidade
	
	Atualização Monetária.
	
	Independência dos exercícios.
	 
	Prudência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202425526)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	Aquisição de material de limpeza
	 
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201927174)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
Sua Resposta: ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA
	
Compare com a sua resposta: Orçamento de pessoal.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201927054)
	
	Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos?
		
	
Sua Resposta: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO, DE MATÉRIA PRIMA, DE MÃO DE OBRA DIRETA E INDIRETA
	
Compare com a sua resposta: Orçamento de vendas e Orçamento de produção