GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL (3)

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FACULDADE DE CIENCIAS EDUCACIONAL DE CAPIM GROSSO
Resumo
GAO – Grau de Alavancagem Operacional
Pé de Serra – Bahia
Maio – 2019
Eluana Lima Carneiro
Jusçara da Silva Rios
Resumo
GAO – Grau de Alavancagem Operacional
Trabalho apresentado ao curso de Ciências Contábeis, solicitado pelo professor Thiago Jordão, como avaliação da disciplina de Finanças Empresariais da Faculdade de Ciências Educacionais Capim Grosso – FCG.
Pé de Serra – Ba
2019
Grau de Alavancagem Operacional
Alavancagem operacional é uma estratégia que utiliza capital emprestado de terceiros para aumentar o retorno de um investimento e se relaciona com a proporção de custos fixos e variáveis de uma empresa. Os custos fixos representam todas as despesas operacionais que não dependem da receita líquida, já os custos variáveis são os que variam de acordo com a produção das receitas.
Se uma empresa apresenta muitos custos fixos em relação aos custos variáveis, sua receita aumentará e o lucro operacional também aumentará.
 Grau de Alavancagem Operacional pode ser definido como Margem de Contribuição, pois quanto maiores forem os Custos Fixos em comparação à Margem de Contribuição, maior será o Grau de Alavancagem Operacional. E quanto maior o Grau de Alavancagem Operacional, mais sensível ficará o Resultado Operacional se houver qualquer variação na Receita Bruta.
Com o objetivo de tornar a contabilidade um instrumento gerencial de suma importância dentro de uma empresa, o Gao serve para demostrar o acréscimo ou decréscimo na variação do volume de vendas apontado na quantidade provocadas a partir de Lucro Operacional da Empresa. O GAO é uma ferramenta muito usada em contabilidade gerencial e financeira, e nas demonstrações contábeis. Esse método cria estímulo na empresa: ele possui dois significados aparentemente diferentes. O primeiro mede a variação no lucro em razão de uma variação nas vendas. Portanto, se o lucro aumentou 20% para um aumento de 10% nas vendas, dizemos que a alavancagem operacional é de 2. Outro sentido do GAO é medir a distância que a empresa está do ponto de equilíbrio. Em geral, quanto maior o GAO, mais perto a empresa encontra-se do ponto de equilíbrio. Por este motivo dizemos que o GAO é uma medida de risco operacional.
Portanto, Grau de Alavancagem Operacional é a relação entre o aumento no lucro e o aumento na receita. 
A diferença entre GAF e GAO é que o GAF é medido pela capacidade em aumentar os lucros da empresa, quando se aumentam os custos fixos por meio deste processo. Enquanto o GAO é medida pela proporção dos Custos Fixos em relação aos custos variáveis.
É através da alavancagem operacional que se analisa a gestão da empresa e seus processos, assim o gestor e sua equipe consegue elaborar um planejamento mais estratégico para a empresa.
O cálculo do GAO pode ser feito através da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), os valores para a margem de contribuição do LAJIR (Lucro antes de Juro e de Imposto de Renda) da seguinte forma:
GAO = MC/ LAJIR 
Pode-se também usar a fórmula:
GAO = variação percentual no lucro operacional/ variação no percentual de vendas.
Os tipos de alavancagem operacional são: 
Grau de alavancagem negativa: quando um aumento na receita bruta provoca uma queda no resultado operacional.
Grau de alavancagem modesta: quando a empresa opera no prejuízo e seus custos fixos estão acima do dobro da margem de contribuição.
Grau de alavancagem em equilíbrio: opera no prejuízo e seus custos fixos são exatamente o dobro da margem de contribuição.
Grau de alavancagem operacional: quando um aumento ou uma diminuição da receita bruta gera um aumento ou diminuição do resultado operacional num percentual sempre maior.
O controller pode apoiar na análise do GAO, pois reflete no comprometimento da empresa em relação ao seu nível de produção e, consequentemente, na lucratividade. Dessa forma, como para a Alavancagem Financeira, é essencial ter um eficiente controle interno no que diz respeito à avaliação do Índice de Alavancagem Operacional, onde auxiliará na tomada de decisão relacionada à produção da empresa.
Exemplo de como calcular o GAO
As informações apresentadas estão relacionadas ao sistema de custos, produção e despesas de uma empresa que fabrica um único produto.
Unidades produzidas					R$60.000,00
Unidades vendidas						R$50.000,00
Preço de venda unitário					R$30,00
Custos variáveis produção unit.				R$5,00
Despesas variáveis de adm e venda unit.		R$3,00
Custos fixos produção totais				R$450.000,00
Despesas fixas de adm e vendas totais			R$200.000,00
Receita de venda = 1.500.000
30 x 50.000
Gastos variáveis = (400.000)
custos 5 x 50.000
despesas 3 x 50.000
Margem contribuição = 1.100.000
Gastos fixos = (650.000)
Lucro operacional = 450.000
+ 10%
Receita de venda = 1.650.000
Gastos variáveis = (440.000)
Margem contribuição = 1.210.000
Gastos fixos = (650.000)
Lucro operacional = 560.000
GAO = MC/LO
GAO = 1.100.000 / 450.000 = 2,44
(55.000 – 50.000) / 50.000 = 0,1
(560.000 – 450.000) / 450.000 = 0,244 = 24,4%
GAO= 
GAO = 24,4% / 10% = 2,44%
REFERÊNCIAS
Disponível em: < https://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-o-conceito-de-alavancagem-operacional-e-como-administrar-os-seus-riscos/ > “acesso em: 21 de Maio de 2019”.
Disponível em: < http://estudantecienciascontabeis.blogspot.com/2013/10/grau-de-alavancagem-operacional.html/ > “acesso em: 21 de Maio de 2019”.
Disponível em: < http://www.contabilidade-financeira.com/2010/03/grau-de-alavancagem-operacional.html/ > “acesso em 21 de Maio de 2019”.
Disponível em: < https://www.treasy.com.br/blog/alavancagem-financeira-operacional/ > “acesso em: 21 de Maio de 2019”.