Controladoria e orçamento = unidade II

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Controladoria e orçamento – Unidade II
Pergunta 1
	
	
	
	Dentre os diversos investimentos realizados por um empresa industrial, escolher a melhor alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. Em imobilizado, por permitir a produção e vendas
	Respostas:
	a. Em estoque, mas somente em matérias primas
	
	b. Em duplicatas a receber, por aumentar o volume de vendas
	
	c. Em estoque, mas somente em produtos acabados
	
	d. Em imobilizado, por permitir a produção e vendas
	
	e. Em duplicatas a receber, mas somente sobre as exportações
	Feedback da resposta:
	R:D
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	Entende- por sistema de informação:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.Um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros obedecendo uma sequência lógica determinada pela empresa
	Respostas:
	a. Todas as áreas integradas pela empresa;
	
	b. Um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados ou não pela empresa;
	
	c. Todas a informações geradas pelos centros de custos ou de responsabilidade;
	
	d.Um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros obedecendo uma sequência lógica determinada pela empresa
	
	e. Todas as informações traduzidas em relatórios
	Feedback da resposta:
	R:D
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	Escolher a alternativa que melhor atenda esta afirmação: “O PCR em termos gerais é a integração da Administração com a Controladoria”.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.Sendo a função da administração  planejar, executar e controlar , caberá a controladoria o monitorar todas estas etapas
	Respostas:
	a.  Sim, por ser exigida tal integração pela alta direção da empresa
	
	b. Porém há exceções, a integração só ocorre quando um planejamento estiver em operação
	
	c. Sim, somente para os planejamentos à longo prazo
	
	d. Sendo a função da administração  planejar, executar e controlar , caberá a controladoria o monitorar todas estas etapas
	
	e. Dependerá  da necessidade de cada empresa ou  de cada controller
	Feedback da resposta:
	R:D
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	O Planejamento e Controle de vendas, tornar-se o mais importante entre os planejamentos, por considerar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. A principal fonte de recursos financeiros da organização
	Respostas:
	a. Todos os objetivos da empresa
	
	b. As informações determinadas pela alta direção
	
	c. Somente as vendas à vista
	
	d. Todas as receitas operacionais de uma empresa
	
	e. A principal fonte de recursos financeiros da organização
	Feedback da resposta:
	R:E
	
	
	
Pergunta 1
	
	
	
	A contabilidade é um sistema de informação e tomando-se como base o Sige, torna-se um sistema dentro do outro. Escolher a alternativa que explique essa afirmação:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e do presente, permitindo a projeção das mesmas, quando necessário.
	Respostas:
	a. A contabilidade é um sistema de informação por manter a escrituração contábil da empresa atualizada.
	
	b.A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e do presente, permitindo a projeção das mesmas, quando necessário.
	
	c. Somente um sistema de informação como a contabilidade pode contribuir com as decisões internas da organização.
	
	d.ssim como todo sistema, a contabilidade também sofre alterações ao longo do tempo e, assim, adapta-se a quaisquer mudanças em relação somente às decisões externas da empresa.
	
	e. As informações geradas pela contabilidade contribuem com as decisões referentes somente ao próprio período de formação.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: B 
Comentário: cabe somente à contabilidade reunir informações do passado e do presente e projetá-las de tal forma que estabeleça um alicerce, por meio de relatórios, que contribua com a tomada de decisão sobre a qual a empresa dependa.
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	As políticas de planejamento de estoques devem levar em consideração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. Vendas, produção, compras e finanças.
	Respostas:
	a. Finanças, preferência dos clientes e espaço para estocagem.
	
	b. Espaço para estocagem, prazo de validade e finanças.
	
	c. Preferência dos clientes, compras e pessoal qualificado na produção.
	
	d. Produção, pessoal qualificado na produção e compras.
	
	e. Vendas, produção, compras e finanças.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: E 
Comentário: estoques elevados de produtos, em termos gerais, são benéficos por atender rapidamente um cliente, enquanto os estoques de matérias-primas e insumos em grande volume passam a garantir a produção. Já a aquisição de quantidade elevada de itens reduz o preço de compra e também as despesas administrativas, mas não se pode esquecer do sacrifício financeiro para estoques elevados, inclusive o gasto com o seu  armazenamento.
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	Considerando-se o planejamento e o controle de resultados a integração da administração com a controladoria, pode-se afirmar que as funções básicas para a administração são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar.
	Respostas:
	a. Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar.
	
	b. Dirigir e controlar o planejamento estabelecido.
	
	c. Tomar as decisões periodicamente, sem perder de foco o objetivo proposto pela alta direção.
	
	d. Estabelecer metas e limites para os gestores de cada área da organização.
	
	e. Buscar periodicamente treinamento para todos os profissionais envolvidos no processo.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: A 
Comentário: estas funções: planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar, servem de base para acompanhamento do planejamento e controle de resultados.
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige (segundo Padovese), apontar a alternativa incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por estruturas funcionais.
	Respostas:
	a. Movimento de integração mundial das empresas.
	
	b. Integração dos sistemas em um único sistema.
	
	c. Tratamento único das informações em tempo real.
	
	d. Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por estruturas funcionais.
	
	e. A troca das estruturas funcionais por processos.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: D 
Comentário: exatamente o inverso, ou seja, tendência de substituição de estruturas funcionais por estruturas ancoradas em processos, permitindo que a empresa integre de forma linear as informações geradas em cada departamento.
	
	
	
Pergunta 5
	
	
	
	Dentre os métodos de estudo para avaliar os investimentos em imobilizado, o mais adequado é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. Taxa interna de retorno.
	Respostas:
	a. Retorno médio sobre o investimento médio.
	
	b. Payback.
	
	c. Método de fluxo de caixa descontado.
	
	d. Taxa interna de retorno.
	
	e. Retorno médio sobre os investimentos.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: D 
Comentário: torna-se o método mais adequado por levar em consideração o valor do dinheiro no tempo não determina uma taxa mínima de retorno (como estabelece o método de fluxo de caixa descontado), mas por apurar a taxa por meio de uma técnica científica.
	
	
	
Pergunta 6
	
	
	
	Dentro do esquema apresentado por Welsch sobre o planejamento e o controle de resultados, o plano de resultados a curto prazo estabelece:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. Plano de operações e financeiro.
	Respostas:
	a. Projeçõesde receitas, custos e lucros.
	
	b. Plano de operações e financeiro.
	
	c. Fluxo de caixa e financiamentos.
	
	d. Análises de pontos de equilíbrio.
	
	e. Necessidades de recursos humanos.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: B 
Comentário: o plano de operações compreende a demonstração planejada de resultados, tabelas e quadros auxiliares da demonstração de resultados, enquanto o plano financeiro engloba o balanço projetado e os quadros auxiliares do balanço.
	
	
	
Pergunta 7
	
	
	
	O sistema de informação classificado em operações e gestão deve:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. Atender simultaneamente ambas as áreas.
	Respostas:
	a. Atender, na sequência, as áreas de operações e depois as de gestão.
	
	b. Atender primeiro as áreas de gestão e depois as de operações.
	
	c. Atender simultaneamente ambas as áreas.
	
	d. Atender a alta administração da empresa.
	
	e. Atender o planejamento estratégico da organização.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: C 
Comentário: o sistema de informação às operações como sistemas de compras, produção, faturamento deverá atender, ao mesmo tempo, à gestão da empresa, buscando informações mais detalhadas sobre o desempenho do negócio, tais como: sistema de custos e de orçamentos, entre outros.
	
	
	
Pergunta 8
	
	
	
	Os elementos básicos para formulação do planejamento de vendas são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
	Respostas:
	a. Plano de promoção de vendas e publicidade.
	
	b. Estratégias da empresa e plano de marketing.
	
	c. Plano de despesas de vendas e os objetivos da empresa.
	
	d.  As políticas de vendas e as estratégias da empresa.
	
	e. Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: E 
Comentário: os objetivos da empresa são as metas determinadas pela alta direção, enquanto as estratégias são os caminhos a seguir em busca dos objetivos propostos e as previsões de vendas precedem o plano de vendas por depender de assessoria técnica, por exemplo, publicidade, promoção de vendas e outros esforços de comercialização necessários para efetivação do plano de vendas.
	
	
	
Pergunta 9
	
	
	
	Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
	Respostas:
	a. De um profissional (controller) que conheça todas as operações da empresa.
	
	b. De um sistema de informação que todos os envolvido no processo tenham acesso e treinamento.
	
	c.Da atualização constante dos dados contábeis, que levam a relatórios, permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.
	
	d.De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
	
	e. Dos financiamentos de recursos aprovados pela alta direção.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: D 
Comentário: o planejamento e o controle de resultados implicam em elementos de realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle da administração, ou seja, sem perder o foco do objetivo proposto pela alta direção da empresa.
	
	
	
Pergunta 10
	
	
	
	Pode-se dizer que o planejamento de produção é tão importante quanto ao de vendas, por:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade produzida dentro de um determinado período.
	Respostas:
	a. Mostrar a potencialidade de cada produto para a organização.
	
	b. Apurar os custos de produção total e unitário para cada período.
	
	c. Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade produzida dentro de um determinado período.
	
	d. Apurar a margem de contribuição de cada produto.
	
	e. Verificar se há ou não capacidade ociosa na empresa.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: C 
Comentário: é a partir do planejamento de produção que será possível saber qual a quantidade de produtos concluídos em um determinado período que estarão comprometidos com planejamento de vendas, ou seja, só é possível vender produtos totalmente prontos.