APOSTILA_05_GESTAO_DE_PROJETOS

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Determinando os Componentes de um Plano de Gerenciamento de Projeto
Gestão de Projetos
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Determinando os 
Componentes de um Plano 
de Gerenciamento de Projeto
Unidade 5
Júlio Cesar Castanheira 
de Souza
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Gestão de Projetos
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Sumário
Introdução ........................................................................................................ 62
Objetivos............................................................................................................ 62
UNIDADE 5 : Determinando os Componentes de um Plano de Gerenciamento
 de Projeto
Tópico 1: Explorando o Conceito e a Utilização do Gerenciamento de 
 Projetos .............................................................................. 63
 
Resumo ............................................................................................................. 66 
Referências Bibliográficas .............................................................................. 67 
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 Olá! Bem-vindo(a) à esta Quinta Unidade de Gerenciamento de Projetos.
 Nesta unidade você terá um detalhamento de todos os componentes de um plano de 
Gerenciamento de Projetos, explorando seus conceitos e utilizações. 
Vamos começar? 
Bons estudos! 
	 Ao	final	desta	unidade,	você	será	capaz	de:
1. Explorar o Conceito e a Utilização do 
Gerenciamento de Projetos.
Objetivo
s
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1. Explorando o Conceito e a Utilização do 
Gerenciamento de Projetos
 Agora que você tem uma visão melhor sobre os processos descritos anteriormente, 
vamos explorar mais o conceito e a utilização do Gerenciamento de Projetos, utilizando 
os processos do Guia PMBOK® aqui estudados.
 Utilize os links a seguir, de acordo com a sequência sugerida, para explorar e 
analisar os fatores críticos de sucesso nos grupos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Analise mais detalhadamente a utilização 
desses processos, os seus modelos de documentos, principalmente nos grupos de 
planejamento e de controle.
 
 Mãos à obra!
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Após explorar bem a Iniciação, 
faça o mesmo com o Grupo de 
Processos de Planejamento. 
http://escritoriodeprojetos.
com.br/grupo-de-processos-
de-planejamento.aspx
Vamos ver, agora, o Grupo de 
Processos de Monitoramento 
e Controle. Não esqueça dos 
pré-requisitos e dos fatores 
críticos de sucesso. 
http://escritoriodeprojetos.
com.br/grupo-de-processos-
de-monitoramento-e-
controle.aspx
Não esqueça de ver os 
fatores críticos de sucesso, 
as entradas, as saídas, as 
ferramentas que podem ser 
utilizadas, os exemplos e os 
pré-requisitos. É importante que 
os processos de Planejamento 
sejam bem elaborados para 
que não tenhamos impacto na 
execução. 
http://escritoriodeprojetos.com.
br/grupo-de-processos-de-
execucao.aspx
Analise o Grupo de Processos 
de Iniciação de um projeto. 
Não	deixe	de	verificar	os	seus	
fatores críticos de sucesso, 
as entradas, as saídas e as 
ferramentas que podem ser 
utilizadas, além dos exemplos.
http://escritoriodeprojetos.com.
br/grupo-de-processos-de-
iniciacao.aspx
02
04
01
03
Planejamento
Monitoramento 
e Controle
Iniciação
Execução
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Grupo de Processos de 
Encerramento. 
http://escritoriodeprojetos.
com.br/grupo-de-processos-
de-encerramento.aspx
Aqui, você pode encontrar 
modelos de Termos de Aceite 
de entregas (de partes do 
projeto	 ou	 da	 finalização	 do	
projeto), assim como um 
modelo para documentar as 
lições aprendidas, que poderão 
ser úteis nos próximos projetos. 
http://escritoriodeprojetos.com.
br/encerrar-o-projeto-ou-fase.
aspx
Aqui, você pode analisar o 
Controle Integrado de Mudanças, 
que é um dos processos mais 
importantes, pois avalia e 
documenta o impacto que uma 
mudança no que foi previamente 
definido	pode	causar	no	projeto.
http://escritoriodeprojetos.com.
br/realizar-o-controle-integrado-
de-mudancas.aspx
06
05
07
Encerramento
Controle
 Integrado de 
Mudanças
Aceite de 
Entregas
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 Nesta unidade, você pode aprofundar seus conhecimentos sobre o Gerenciamento de 
Projetos, conheceu detalhes de seus Processos e Áreas de Conhecimento e aprofundou 
-se nas etapas que compõem um projeto bem elaborado e bem-sucedido, que trará 
benefícios à organização e aos seus stakeholders.
	 Esperamos	que,	ao	final	desta	apostila,	você	tenha	aprendido	mais	sobre	esse	universo	
rico	e	desafiador	do	Gerenciamento	de	Projetos	e	que	possa	aplicar	os	conhecimentos	
adquiridos	não	só	em	sua	atuação	profissional,	mas	 também	em	projetos	de	sua	vida	
pessoal.
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XAVIER, C. M. da Silva et al. Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware. 
3.	ed.	São	Paulo:	Brasport,	2005.