Administração Estratégica - Simulados
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Administração Estratégica - Simulados


DisciplinaAdministração Estratégica em Tecnologia da Informação3 materiais91 seguidores
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
1a Questão (Ref.: 200901489701) 
 
Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem 
competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma 
produtora singular sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo 
ou com diferenciação. O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa? 
R: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, 
podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao 
mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes. 
 
2a Questão (Ref.: 200901348350) 
 
Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos 
fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de 
matéria-prima ou insumos para as empresas. 
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais 
poder de barganha na negociação com as empresas. 
R: Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o 
aluno pode discorrer sobre três delas: 
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria. 
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, 
qualidade e quantidade. 
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores. 
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança. 
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria 
concorrente. 
 
3a Questão (Ref.: 200901893571) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia 
mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente 
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como 
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. 
I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. 
II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. 
III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. 
IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
R: I e III 
 
 
4a Questão (Ref.: 200901489691) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode 
ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida 
pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa 
no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de 
problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a 
construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e 
tomada de decisões. 
R: Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
5a Questão (Ref.: 200901489242) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um 
mercado determinado? 
R: Foco 
 
6a Questão (Ref.: 200901488563) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
R: Descrição sucinta dos propósitos da organização 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 200901324026) Pontos: 1,0 / 1,0 
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a 
alternativa correta: 
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. 
 
PORQUE 
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. 
R: (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
 
8a Questão (Ref.: 200901895120) Pontos: 0,0 / 1,0 
Apesar dos negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e guerra podem ter muitos elementos 
em comum, e as verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em todas as 
espécies de conflitos comerciais comuns. A formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios 
fundamentais, que são: 
I - Princípio da escolha do local de batalha, que é a Seleção dos mercados em que a empresa vai competir. 
II - Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. 
III - Princípio do armamento, que são recursos para defesa. 
IV - Princípio do ataque: implementação das ações competitivas da empresa e Princípio das forças diretas e 
indiretas, gestão das contingências. 
Estão corretas: 
R: Somente as afirmações I, II e IV 
 
9a Questão (Ref.: 200901382066) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
R: Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para 
identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
 
 
10a Questão (Ref.: 200901914025) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Missão e visão são enunciados que, quando bem definidos, comportam vantagens competitivas que contribuem 
para que todos compreendam o papel e o momento da organização; para que suas formulações alcancem seus 
objetivos é importante que: 1) A missão explicite os desejos da organização, apresente seus proprietários e 
tenha metas de curto prazo; 2) A missão identifique o negócio da empresa, represente sua ¿carteira de 
identidade¿ e tenha vocação para ser duradoura; 3) A visão tenha como principal função apontar aonde a 
organização quer chegar, focalizando o futuro; 4) A visão responda à pergunta mais básica que uma 
organização pode se propor: qual a sua identidade, qual o seu ponto de partida. Considerando as alternativas 
acima, assinale a opção correta: 
R: 
 Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras 
 Somente as afirmativas 1 e 3 são verdadeiras 
 Somente as afirmativas 4 e 1 são verdadeiras 
 Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras 
 Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras 
 
1a Questão (Ref.: 200901372775) 
 
Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende 
chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica. 
R: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel 
que a empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa. 
 
2a Questão (Ref.: 200901892599) 
 
O ambiente empresarial apresenta duas grandes dimensões: a externa e a interna à empresa. Na dimensão 
interna, temos a inteligência organizacional. Apresente duas características da inteligência organizacional. 
R: 1. Conhecimento que a organização tem de si mesmo - suas forças e fraquezas. 2. Procura 
implementar programas de aprendizagem e desenvolvimento de seu capital humano 3. Ativo de 
maior relevância, pois é o responsável por agregar valor. 
 
 
3a Questão (Ref.: 200901488524) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase do