AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	Avaliação: AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 16/06/2015 21:26:53
	
	 1a Questão (Ref.: 201302123095)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma empresa siderúrgica produz atualmente 12 toneladas por hora e trabalha 24 horas por dia, durante 360 dias por ano. Como a eficiência é 80% e devido a perdas inerentes ao processo e a capacidade efetiva é 65% da capacidade do projeto, qual a capacidade anual de projeto em toneladas. REALIZE O DEMONSTRATIVO DE CÁLCULOS:
		
	
Resposta: 12 x 24 = 288 288 x 360 = 103.680 103.680 - 20% = 82.944 82.944 - 15% = 70.502,40 R: A capacidade anual de projeto em toneladas é 70.502,40.
	
Gabarito: 12 toneladas X 24 horas por dia X 360 dias/ano = 103.680 toneladas / ano (representa 65% da capacidade do projeto), assim, a Capacidade do Projeto será de 159.508 toneladas / ano. Logo, a Capacidade Anual Projetada = 80% da Capacidade do Projeto = 127.607 toneladas / ano
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno abordou a questão de forma condizente com a resposta padrão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301601312)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Uma determinada clínica deseja definir o número de atendentes que deve ser dimensionado para atender em seus boxes, a demanda prevista de 650 clientes por dia de 8 horas. Estima-se que cada cliente demora, em média, 6 minutos para ser atendido. Vale considerar que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições. Diante disso, determine:
a) o número de atendentes
b) o tempo de trabalho útil da clínica para atividade de atendimento.
		
	
Resposta: A) 11 atendentes. B) 61 %.
	
Gabarito: a) 11 atendentes b) 92% de trabalho útil
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno abordou a questão de forma condizente com a resposta padrão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301795880)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com:
		
	
	Pagamento de horas extras para mão de obra.
	
	A localização do seu público-alvo.
	 
	Estudo de tempos e movimentos.
	
	As vendas pelo marketing.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301795893)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	Escassez de recursos.
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	 
	Mudanças na força de trabalho.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302155589)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
		
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
	 
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302147295)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Custos baixos.
	
	Proximidade com o mercado.
	
	Taxas de câmbio.
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301774176)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente I
	 
	somente II
	
	somente III
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302098402)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas características.
1 - Layout                           2 - Produtividade                    3 - Satisfação do Cliente Final
                4 - Localização                             5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
		
	 
	3 - 1 - 5 - 2 - 4
	
	4 - 3 - 1 - 5 - 2
	
	1 - 2 - 3 - 4 - 5
	
	5 - 4 - 3 - 2 - 1
	
	2 - 5 - 4 - 3 - 1
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302155597)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto?
		
	
	(A) Contínuo - para produção em massa. (Processo - Sistema)
	
	(B) Por batch - de manufatura flexível. (Processo - Sistema)
	 
	(C) De projeto - para produtos personalizados. (Processo - Sistema)
	
	(E) Em lotes - de produção enxuta.
	 
	(D) De jobbing - paraprodutos padronizados. (Processo - Sistema)
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302151423)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção, para reparo ou até mesmo operacional, mas não é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção:
		
	
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	Estoques de produtos acabados
	
	Estoque de matéria-prima
	
	Estoques escondidos
	 
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)