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Proposta de Valor Olá, eu sou Heloysa! Assessora de Tecnologia e Design - ITNC Mestranda em Ciência, Tecnologia e Informação - UFRN 2 1. Plano de Negócios x Modelo de Negócios Autor: SEBRAE/MG 4 Mais demorado e requer dedicação à pesquisa. Ajuda na análise de viabilidade e cria indicadores de gestão. Mais detalhado: custos, investimentos, marketing e vendas, projeções. Indicado para setores consolidados ou negócios que demandam investimento maior. Ferramenta testada e consagrada. Geralmente de 30 a 40 páginas. Ferramenta simples e prática, com possibilidade de criar várias versões em algumas horas. Propostas de valor rápidas com foco em prototipação. Baseado em hipóteses. Explica como a empresa funciona. Análise de oportunidade. Ferramenta de 2009, ainda está em validação pelo mercado. Ferramenta fácil e colaborativa. 5 Grupos de pessoas ou organizações que a empresa visa alcançar com uma proposta de valor exclusiva Baseadas numa porção de produtos e serviços que criam valor para um segmento de cliente Descrevem como uma proposta de valor é comunicada e levada a um segmento de cliente por canais de comunicação, distribuição e vendas. Desenha o tipo de relacionamento estabelecido e mantido com cada segmento de cliente e explica como os clientes são conquistados e mantidos. Resultam de uma proposta de valor oferecida com sucesso a um segmento de cliente. Trata-se como uma organização gera valor com um preço que os clientes estão dispostas a pagar. São os ativos mais importantes necessários para oferecer e entregar os elementos descritos anteriormente. São as atividades mais importantes que uma organização precisa executar bem. Mostram a rede de fornecedores e parceiros que trazem as atividades e recursos externos. É calculado subtraindo o total de todos os custos da estrutura de custos do total de todas as fontes de receita. COMO? PARA QUEM?O QUE? QUANTO? 6 7 8 Como construir propostas de valor inovadoras 9 Value Proposition Design Principais Desafios 1. Produzir evidências que suas ideias podem funcionar 2. Gerenciar o envolvimento dos colaboradores 3. Risco do dinheiro acabar antes de você encontrar proposta de valor e modelo de negócio adequados Novas Iniciativas Principais Oportunidades 1. Tomada de decisão rápida e da agilidade em benefício próprio 2. Potencializar a motivação do empreendedor ao estímulo para o sucesso 10 Principais Desafios 1. Melhorar propostas de valor e modelos de negócios existentes 2. Potencializar recursos existentes (marca, vendas, canais, etc.) 3. Criar portfólios de propostas de valor e modelos de negócios. Organizações Estabelecidas Principais Oportunidades 1. Adesão da alta gerência 2. Acesso aos recursos existentes 3. Superar a aversão ao risco 4. Superar processos rígidos e lentos 5. Produzir ganhos que façam diferença 11 12 CANVAS DE PROPOSTA DE VALOR PERFIL DO CLIENTE MAPA DE VALOR ENCAIXE 13 CRIE VALOR Proposta de valor descreve os benefícios que os clientes podem esperar de determinados produtos. OBSERVE OS CLIENTES Conjunto de características do cliente que você pressupõe, observa e verifica no mercado. 14 MAPA DE VALOR Descrevem como seus produtos e serviços criam ganhos para cliente Descrevem como seus produtos e serviços aliviam as dores do cliente Lista de todos os produtos e serviços em torno dos quais uma proposta de valor é construída 15 Skate acoplável para carrinho de bebê 16 Skate Acoplável Diversão para o filho Ser descolado Passeio agradável + Controle da situação Ter os filhos à vista Ser visto como um bom pai Prática para construção do Mapa de Valor 30 min 18 Perfil do Cliente Descrevem aquilo que os clientes estão tentando fazer realizar no trabalho e na vida em geral, conforme suas próprias palavras Descrevem os resultados ruins, os riscos e os obstaculos relativos as tarefas do cliente Descrevem os resultados que os clientes querem alcançar ou os benefícios concretos que estão procurando 19 Passear com os filhos Fazer compras com os filhos Resolver problemas com os filhos Filho se perder Estresse e tensão Ser visto como um pai ruim Ser visto como nervoso/es tressado Filho sumir ou ser roubado Ser visto como pai moderno Ter momentos agradáveis Fazer as coisas que precisa/quer fazer Ter momentos agradáveis Ser visto como um bom pai Prática para construção do Perfil do Cliente 30 min 21 ENCAIXE Passear com os filhos Fazer compras com os filhos Resolver problemas com os filhos Filho se perder Estresse e tensão Ser visto como um pai ruim Ser visto como nervoso/es tressado Filho sumir ou ser roubado Ser visto como pai moderno Ter momentos agradáveis Fazer as coisas que precisa/quer fazer Ter momentos agradáveis Ser visto como um bom pai Skate Acoplável Diversão para o filho Ser descolado Passeio agradável + Controle da situação Ter os filhos à vista Ser visto como um bom pai Thanks! Dúvidas? oliveira.heloysa@gmail.com 22
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