Características e Processos de Gerenciamento de Projetos

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): THAIS LORRANE OLIVEIRA MACHADO
	201707238804
	Acertos: 9,0 de 10,0
	23/05/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201707298540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a I, II e III estão corretas
	 
	somente a IV está correta.
	Respondido em 23/05/2019 15:14:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708105097)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	 
	projeto
	
	empresa
	
	certificação
	
	gerenciamento
	
	Operação corrente
	Respondido em 23/05/2019 15:14:41
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708227855)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	Respondido em 23/05/2019 15:14:44
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201707967047)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	 
	integração.
	
	escopo.
	
	tempo.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	Respondido em 23/05/2019 15:14:48
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708227781)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	Respondido em 23/05/2019 15:14:51
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708099543)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	 
	Validar o escopo.
	Respondido em 23/05/2019 15:14:53
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201710218085)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
		
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	 
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	 
	Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	Respondido em 23/05/2019 15:15:12
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201710226636)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
		
	
	Contratação de Terceiros (Outsourcing).
	
	Nivelamento de recursos.
	
	Compressão (crashing).
	
	Percentual de execução.
	 
	Paralelismo (fast traking).
	Respondido em 23/05/2019 15:15:20
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708082670)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O cronograma do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	Respondido em 23/05/2019 15:15:23
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201707975062)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	Respondido em 23/05/2019 15:15:27
	
	
	Gabarito
Coment.