GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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1. 
 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
 
Operacional e Funcional 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Construção de um prédio. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O tempo estimado. 
 
 
O país ser tropical. 
 
Aspectos culturais 
 
O custo previsto. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de 
Petróleo. 
 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
 
Um Posto de Saúde. 
 
O governo do Estado 
 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de 
sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são 
de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o 
processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo 
com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, 
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender 
seus requisitos. 
 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com as 
definições de gestão de projetos 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à 
energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a 
forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É 
correto o que se afirma em: 
 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade 
de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver 
 
 
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, 
organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos 
interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do 
projeto. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da 
empresa. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o 
prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua 
como um coordenador de projetos? 
 
 
 
Matricial fraca 
 
Matricial balanceada 
 
 
Composta 
 
Matricial forte 
 
Projetizada 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
 
A equipe de projeto. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
 
Gerente funcional. . 
 
Gerente de projetos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme 
esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas 
vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os 
resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do 
orçamento previstos. 
 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, 
um escopo e recursos definidos. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
 
Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder totais 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos 
objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o 
que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivadaem torno do gerente de 
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos 
em 
 
 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da 
produção; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do 
gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil 
da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível 
de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os 
membros da equipe do projeto? 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
 
Gerente Funcional 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, 
se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por 
área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, 
cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, 
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do 
gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da 
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é 
a união dos demais processos das outras áreas é: 
 
 
Comunicações 
 
 
Integração 
 
 
Tempo 
 
Qualidade 
 
Riscos 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 
Planejamento em desenhos 
 
 
Planejamento em peixe 
 
 
Planejamento em ondas sucessivas 
 
Planejamento em gráficos 
 
Planejamento em cordas 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se 
sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as 
atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve 
ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão 
devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de 
processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
 
 
Execução 
 
Controle 
 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
 
Iniciação 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas 
executem o plano do projeto? 
 
 
Planejamento 
 
Monitoramento 
 
 
Controle 
 
 
Execução 
 
Iniciação 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
Construção de um prédio. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
NRA 
 
As operações de um Projeto 
 
 
As etapas de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, 
sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, 
quais são os objetivos do controle? 
 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 
 
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para 
obtenção do produto do projeto. 
 
 
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do 
projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento 
dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o 
Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a segunda está correta 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados 
para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do 
Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São 
produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam 
as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas 
apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um 
projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um 
"Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados 
abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal 
 
pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
 
 
Plano de contingência. 
 
Plano de riscos. 
 
 
Plano do projeto. 
 
Análise dos stakeholders. 
 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados 
para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
Tempo 
 
 
Comunicações 
 
Integração 
 
 
Qualidade 
 
Finanças 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia 
da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes 
interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser 
sanadas? 
 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 
 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
 
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos 
processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais 
entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta 
ferramenta. 
 
 
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Analisar o produto. 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
 
Analisar o produto.Definir as atividades. 
 
 
Documentar os requisitos do cliente. 
 
Criar a EAP. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não 
funcionais fazem parte do: 
 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
 
Escopo do produto. 
 
 
Escopo do projeto. 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos 
humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
 
Somente 1, 2 e 4 
 
1, 2, 3 e 4 
 
 
Somente 1 e 2 
 
Somente 3 e 4 
 
Somente 2 e 4 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
 
Documentar os requisitos do cliente. 
 
Criar a EAP. 
 
Definir as atividades. 
 
Analisar o produto. 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom 
andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 
 
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 
 
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em 
conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps 
de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não 
contempla a declaração correta de que parte do projeto? 
 
 
 
Escopo 
 
Riscos 
 
Aquisições 
 
Tempo 
 
 
Qualidade 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, 
vai ter que negociar os recursos com os gerentes 
funcionais dos departamentos, para que eles liberem 
seus funcionários para atuar no projeto. 
Em uma organização matricial fraca, de que forma o 
gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) 
para montar a equipe? 
 
Assinale a única correta abaixo. 
 
 
Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
 
 
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos 
serão alocados no projeto. 
 
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 
Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipepara cuidar do 
sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é 
primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela 
análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as 
"Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na 
 
avaliação dos candidatos? 
 
 
 
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 
Todas as anteriores 
 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu 
Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa 
ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve 
com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? 
 
 
Quando termina a aquisição 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto 
 
 
Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que 
são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar 
como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe 
de Gestão de um Projeto? 
 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 
Conhecimento Técnico. 
 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
Interesse do projeto 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As 
contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser 
 
planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de 
execução? 
 
 
Realizar Contratos 
 
Selecionar Fornecedores 
 
 
Realizar Aquisições 
 
Planejar Custos 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que 
são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de 
equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no 
processo Gestão de Projetos? 
 
 
 
Treinamento 
 
Negociação 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
Férias 
 
 
Contratação 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o 
gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas 
pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se 
que são as pessoas que vão produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos 
considerar como importante? 
 
 
A formação do empregado. 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
A motivação para participar. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão 
de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
 
 
Realizar aquisições 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
Gerenciar partes interessadas 
 
Distribuir informações 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma 
próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada? 
 
 
Revisar o custo incorrido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Controlar a qualidade 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar 
logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o 
processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
 
 
Finalizar o trabalho 
 
 
Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
Verificar o escopo 
 
Monitorar e controlar o trabalho 
 
Controlar o escopo 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a 
reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará 
concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data 
programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os 
acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa 
acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o 
orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções 
relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar 
o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir 
se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a 
refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades 
de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com 
o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção 
correta. 
 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e 
portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e 
em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e 
custo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo 
do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no 
gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com 
elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 
 
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha 
da base do projeto 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 
 
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de 
mudanças durante o projeto 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
Durante oprojeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em 
atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e 
controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e 
encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os 
 
processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das 
alternativas abaixo. assinale a única correta: 
 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o 
Controle. 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o 
Planejamento. 
 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o 
Planejamento. 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que 
ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 
 
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de 
projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os 
patrocinadores? 
 
 
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral 
 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional; 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este 
profissional; 
 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional; 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional; 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de 
conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os 
processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi 
planejado e o que está sendo executado? 
 
 
Execução 
 
 
Monitoramento e controle 
 
Encerramento 
 
 
Verificação 
 
Auditoria 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos 
antes de avançar para a próxima fase? 
 
 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Controlar a qualidade 
 
Revisar o custo incorrido 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos 
prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de 
abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro 
banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as 
paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições 
aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as 
asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas 
informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos 
anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente 
são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a 
opção correta. 
 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
Explicação: 
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos 
organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de 
processos, que são de grande valia para projetos posteriores. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos 
itens abaixo descreve o procedimento correto? 
 
 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
 
Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 
 
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do 
projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, 
nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do 
projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira: 
 
 
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo 
concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. 
 
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber 
oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
 
 
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as 
pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão 
descartados pois nunca mais terão utilidade. 
 
 
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o 
fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a 
partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue 
serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca 
terá fim. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições 
aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? 
 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
Apenas projetos que tiveramfalhas 
 
 
Apenas os projetos complexos 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
 
Todos os projetos 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que 
encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto 
ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos 
critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de 
encerramento 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, 
encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar 
pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver 
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão 
importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? 
 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também 
do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas 
abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores? 
 
 
Escopo do projeto 
 
Justificativas do projeto 
 
Cronograma do projeto 
 
 
Priorizar o Lucro no lugar do Social 
 
Condições contratuais 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca 
da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as 
organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer 
respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de 
transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela 
que está em conformidade com o texto apresentado? 
 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor 
privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por 
lei. 
 
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de 
cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos 
exigidos para atuar na área de projetos. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do 
Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos 
fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? 
 
 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 
 
Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 
Capacidade para lidar com surpresas. 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca 
da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as 
organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer 
respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de 
transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto 
apresentado? 
 
 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por 
lei. 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor 
privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de 
cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos 
exigidos para atuar na área de projetos. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente 
"sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, 
qual das alternativas abaixo é a correta. 
 
 
 
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do 
mercado. 
 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais 
arriscado que um projeto privado. 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais 
arriscado que um projeto público. 
 
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela 
lei das licitações e suas congêneres. 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual 
ao de um projeto privado. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam 
em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que 
se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
 
aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no 
setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava 
associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição 
democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de: 
 
 
 
A crise do planejamento 
 
A crise do setor público 
 
O descaso governamental 
 
 
O descuido público 
 
A crise financeira 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam 
em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que 
se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
 
aceitação; confirmação; viabilidade.aceitação, planejamento e execução 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de 
grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de 
projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem 
grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda 
não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor 
comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as 
asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor 
comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande 
experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do 
Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e 
verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, 
suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a 
nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir 
compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um 
elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
 
 
 
d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
 
b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
 
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional 
 
Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
 
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande 
refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais 
todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a 
equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, 
alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa 
decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no 
ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado 
que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser 
evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do 
segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. 
Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de 
gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito 
um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os 
membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos 
similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, 
registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para 
uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas. 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está 
trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O 
modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, 
eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para 
home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos 
custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse 
processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e 
reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será 
usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse 
processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no 
futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término 
faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
Todas as afirmações. 
 
 
I, II,e IV, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no 
departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as 
correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas 
seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou 
empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e 
não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada 
seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro 
dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do 
PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e 
relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes 
asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. 
Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de 
informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou 
significativo. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 
 
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. 
 
 
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de 
 
projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. 
Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da 
Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A 
conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, 
foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram 
vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo 
conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar 
preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de 
contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou 
desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o 
pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. 
Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de 
equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, 
assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. 
 
 
 
I e IV, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas.II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
I, III e IV, apenas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos 
preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar 
subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela 
seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela 
marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais 
recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele 
avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha 
numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional 
Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está 
(ão) corretas as afirmativa (s) 
 
 
 
II, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
 
III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua 
primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou 
em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma 
das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da 
situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos 
organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas 
do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem 
auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e 
premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento. 
 
 
 
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. 
 
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 
 
 
Gabarito 
Coment.