raciocinio 3

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1a Questão (Ref.:201806242203) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Qualquer decisão tomada na empresa irá afetá-la no geral, por isso, tem que ser bem pensada a 
alternativa a ser escolhida, pois, deve-se pautar a tomada de decisão orientando-se e definindo 
caminhos a serem percorridos e pensar no que poderá ser afetado através desta decisão. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. Na etapa de levantamento das decisões possíveis as primeiras ideias são filtradas e as 
alternativas no processo de tomada de decisão são comparadas, julgadas e avaliadas, 
para que sejam reduzidas as opções de escolha final. 
PORQUE 
II. Analisar criticamente as possíveis ações disponíveis é fundamental para a escolha do 
caminho a ser seguido. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
Respondido em 20/05/2019 18:49:25 
 
 
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2a Questão (Ref.:201806253485) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na tabela apresentada em seguida é dada a frequência de defeitos identificados em um 
determinado lote de livros com defeitos produzidos por uma gráfica. 
TIPOS DE DEFEITOS FREQUÊNCIA 
Páginas em branco 5 
Páginas rasgadas 2 
Má plastificação 8 
Mau refilamento 10 
Amarrotado 20 
Total 45 
Para resolver, aproximadamente 65% dos seus problemas dos defeitos deve Implantar 
estratégias para a empresa diminuir os problemas com: 
 
 
Amarrotado e Páginas em branco. 
 
Amarrotado e Páginas em branco. 
 
Páginas rasgadas e Páginas em branco. 
 Amarrotado e mau Refilamento. 
 
Páginas em branco e Mau refilamento. 
Respondido em 20/05/2019 18:50:24 
 
 
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3a Questão (Ref.:201806257042) Pontos: 0,1 / 0,1 
As características encontradas durante a entrevista realizada na visita à 
empresa de conserto de aparelhos eletrônicos estão listados na matriz 
G.U.T. a seguir: 
Problemas encontrados 
G 
(Gravidade) 
U 
(Urgência) 
T 
(Tendência) 
Falta de local apropriado para 
armazenagem de aparelhos consertados 
5 5 4 
Falta de capacitação dos técnicos as 
novas tecnologias 
2 4 5 
Atraso nos consertos de TVs LCD e 
LED 
3 4 5 
Muitos clientes não voltam para buscar 
os aparelhos eletrônicos 
4 4 5 
Maturidade do setor neste ramo 3 2 2 
De acordo com a matriz G.U.T. podemos dizer que, dos problemas 
avaliados, qual deve ser deixado para ser resolvido por último? 
 
 
 Falta de capacitação dos técnicos as novas tecnologias. 
 Muitos clientes não voltam para buscar os aparelhos eletrônicos. 
 Atraso nos consertos de TVs LCD e LED. 
 Falta de local apropriado para armazenagem de aparelhos 
consertados. 
 Maturidade do setor neste ramo. 
Respondido em 20/05/2019 18:47:17 
 
 
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4a Questão (Ref.:201806257031) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise a Matriz G.U.T a seguir. 
Problemas Gravidade Urgência Tendência 
Atraso na entrega De matéria prima 4 4 3 
Capacitação da equipe de vendas 3 3 1 
Defeitos na produção da embalagem 5 5 5 
Aumento do consumo de água 3 2 1 
De acordo com a matriz G.U.T. determine a ordem de priorização. 
 
 
Capacitação da equipe de vendas, Atraso na entrega de matéria-prima, Defeitos na 
produção da embalagem e Aumento no consumo de água. 
 
Defeitos na produção da embalagem, Atraso na entrega de matéria-prima, Aumento no 
consumo de água e Capacitação da equipe de vendas. 
 
Aumento no consumo de água, Defeitos na produção da embalagem, Capacitação da 
equipe de vendas e Atraso na entrega de matéria-prima. 
 
Atraso na entrega de matéria-prima, Capacitação da equipe de vendas, Defeitos na produção da 
embalagem e Aumento no consumo de água. 
 Defeitos na produção da embalagem, Atraso na entrega de matéria-prima, Capacitação 
da equipe de vendas e Aumento no consumo de água. 
Respondido em 20/05/2019 18:48:34 
 
 
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5a Questão (Ref.:201806264462) Pontos: 0,1 / 0,1 
O quadro a seguir representa um esquema das capacidaes de ferta e demanda de uma situação hipotética. 
Oferta: 
F1 → 10.000 unidades 
F2 → 15.000 unidades 
F3 → 5.000 unidades 
 
Demanda: 
D1 → 8.000 unidades 
D2 → 4.000 unidades 
D3 → 7.000 unidades 
D4 → 11.000 unidades 
 
Sabendo que os custos são respectivamente: de F1 para D1 R$ 13,00; de F1 para D2 R$8,00; de F1 para D3 
R$ 9,00; de F1 para D4 R$ 12,00; de F2 para D1 R$ 12,00; de F2 para D2 R$ 9,00; de F2 para D3 R$ 10,00; 
de F2 para D4 R$ 14,00; de F3 para D1 R$ 8,00; de F3 para D2 R$ 8,00; de F3 para D3 R$ 9,00; de F3 para 
D4 R$ 6,00. 
Pelo Método Custo Mínimo sabemos que: 
 
 F1 irá abastecer totalmente D1. 
 
F1 irá abastecer totalmente D2. 
 
F2 irá abastecer totalmente D1. 
 
F3 irá abastecer totalmente D1. 
 
F2 irá abastecer totalmente D4.