U1S3 - O coaching nas organizações

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Coaching e Mentoring
Aula 03
Faculdade PITÁGORAS
Prof. Wilson Mingote
wilson.mingote@anhanguera.com
1.3 O coaching nas 
organizações
Um dos grandes desafios dos 
gestores e líderes é atuar com 
eficácia, com assertividade.
Por esta razão muitas 
empresas optam por um 
programa de coaching.
Coaching
No mundo contemporâneo “o verdadeiro 
sucesso dos gestores e líderes será 
determinado não por aquilo que eles sabem, 
mas pela rapidez com que aprendem”.
Essa fala assinala a relevância da 
habilidade de um profissional em aprender a 
aprender, não apenas daquilo que ele já 
sabe.
Coaching
Muitas das alternativas tradicionais de 
desenvolvimento de executivos, 
gestores e líderes têm se mostrado 
inadequadas para atender às 
demandas atuais.
Isso se dá em virtude da padronização, 
da formalidade e da tendência à 
teorização.
Coaching
Os desafios encarados pelo profissional o 
motivam a buscar metodologias 
caracterizadas pela ênfase na ação, nos 
resultados e no desenvolvimento de novas 
competências, habilidades, conhecimento e 
comportamentos.
E é exatamente com esse propósito que o 
coaching é aplicado nas organizações.
Coaching
Propósito de Aplicação do Coaching 
nas Organizações
Estimular a aprendizagem, de modo a 
incorporar o autoconhecimento e as 
habilidades interpessoais às suas 
habilidades técnicas e conceituais.
Coaching
A aplicação do coaching também faz sentido 
uma vez que um número elevado de pessoas 
não observa as mudanças pessoais que 
podem ocorrer por meio da aprendizagem.
Não raras vezes o foco da aprendizagem aos 
olhos dos colaboradores é percebido apenas 
na esfera das informações, técnicas e dicas 
que têm por objetivo aumentar seu 
desempenho no trabalho.
Coaching
“Toda empresa necessita de 
coaches que possam contribuir 
para que a organização aprenda a 
respeito das questões mais críticas 
e difíceis que surgem diante de 
indivíduos e grupos no decorrer da 
ação”.
HARGROVE (1995, p. 16)
Coaching
“Poucas vezes as pessoas se dão 
conta de que os problemas que 
estão enfrentando no seu trabalho 
são inseparáveis de quem elas 
são, da maneira como pensam e 
interagem com os outros”.
HARGROVE (1995, p. 27)
Coaching
Impactos da Aplicação do coaching nas 
Organizações:
Liderança – Potencializar o desempenho e
o desenvolvimento de habilidades técnicas
e de gestão de conflitos.
Desempenho Superior – Desempenho e
desenvolvimento de times de alta
performance.
Coaching
Cultura Organizacional – Clima favorável ao
desempenho das pessoas e da organização.
Aprendizagem Organizacional –
Aprendizado contínuo por meio das
ferramentas do coaching e da criação da
cultura do feedback.
Carreira – Identificação dos gaps de
competências.
Coaching
Empreendedorismo – Estímulo ao intra-
empreendedorismo e à criatividade.
Desenvolvimento Organizacional –
Atua-se nas estratégias e nos planos, ao
formular objetivos alinhados à visão de
futuro da organização.
Coaching
Assim, o coaching nas organizações 
viabiliza o desenvolvimento das 
competências-chave de um profissional 
para o desempenho de suas tarefas.
Além disso, promove a aprendizagem e a 
consciência que leva os indivíduos a 
adotarem ações responsáveis e em acordo 
com os valores da organização.
Coaching
Ao estimular diferentes pontos de vista, o 
processo do coaching atua na remoção 
de barreiras mentais individuais, 
impulsionando o alcance das metas e dos 
objetivos individuais, do grupo e da 
organização, e, principalmente, oferece 
apoio para que gestores e líderes se 
desenvolvam e desenvolvam suas 
equipes.
Coaching
Obrigado pela Atenção!!!
Profº Wilson Mingote
wilson.mingote@anhanguera.com