GST0964 - AVS - Análise Organizacional - 12_2013

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1a Questão Pontos: 0,8 / 0,8
A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por 
projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você 
desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
Funcional
Staff
 Matricial
Linha
Delegação
 2a Questão DESCARTADA
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
 A estrutura organizacional
 A formalização
A especialização
A Cadeia de comando
A cultura da organização
 3a Questão Pontos: 0,8 / 0,8
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
 Funcional e por produto
Simples e funcional
Por produto e orgânica
Orgânica e mecanicista
Por projetos e por clientes
 4a Questão Pontos: 0,0 / 0,8
A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
estabelecer uma estrutura verticalizada
ser proposta pela matriz da organização
 ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
 estabelecer uma estrutura horizontalizada
 5a Questão Pontos: 0,0 / 0,8
Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
comissional
linha e assessoria
 linear
 funcional
matricial
 6a Questão Pontos: 0,0 / 0,8
A Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. As vantagens dessa 
estrutura são: I delimitação clara das responsabilidades; II comunicação direta sem intermediários ou necessidade 
de seguir canais formais; III é bastante estável graças a centralização do poder e do controle. Com base nas 
afirmações acima, podemos concluir:
A) Somente as afirmações I e II são verdadeiras
 B) Somente as afirmações I e III são verdadeiras
 C) Todas as afirmativas são verdadeiras
D) Somente as afirmações II e III são verdadeiras
E) Todas as afirmativas são falsas
 7a Questão Pontos: 0,0 / 0,8
Sobre a Formalização podemos afirmar que, EXCETO:
Refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão
executadas.
 Serve para reduzir a influência da variabilidade humana.
É o grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento 
dos participantes da empresa.
O caráter formal impõe certo ritual dentro da organização.
 A formalização poder ser feita por meio de: cargo, divisão do trabalho e especialização de tarefas.
 8a Questão Pontos: 0,8 / 0,8
As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos 
funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e 
interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas
informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
 Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
Coordenação lenta e pouca autonomia
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
Auto-suficiência e mobilidade
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
 9a Questão Pontos: 0,8 / 0,8
Identifique as sentenças a seguir como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Descentralização: ( ) Pode ocorrer 
falta de informação e coordenação entre departamentos. ( ) As decisões são tomadas mais rapidamente pelos 
próprios executores. ( ) Tomadores de decisão são os que Têm mais informação sobre a situação. ( ) Proporciona 
bom treinamento para os administradores médios. ( ) Administradores tendem a uma visão mais estreita e podem 
defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento da empresa como um todo. A sequência CORRETA,
é:
V, D, D, V, D
V, V, V, D, V
D, V, V, D, V
D, V, D, D, V
 D, V, V, V, D
 10a Questão Pontos: 0,4 / 0,8
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com
o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos 
tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Faça uma análise na organização LINHA-
STAFF, explicando suas características.
Gabarito: Linha-staff, os órgãos de linha são assessorados por órgãos de staff graças a sua especialização técnica. 
Enquanto os administradores de linha que são generalista e tomadores de decisão. Existe uma fusão da estrutura 
linear com a estrutura funcional, características lineares e funcionais coexistem. A primeira com o poder e a 
segunda com o conhecimento.Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de 
comunicação.Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessoria), ou seja, a
responsabilidade e autoridade dos membros de staff são aconselhador e não diminuem a autoridade dos chefes de 
linha. Hierarquia os órgãos de linha assegura o comando e a disciplina, o staff fornece serviços de consultoria e 
assessoria. A autoridade de staff é de gabinete enquanto a autoridade de linha é de campo, de operação e de 
execução.
 11a Questão Pontos: 0,0 / 0,8
A força tarefa é constituída por equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, os quais são deslocados 
de suas funções habituais para, em conjunto, se dedicarem a uma tarefa específica e complexa, que exija 
abordagens e enfoque diferentes. A força-tarefa apresenta características interessantes, quais são elas:
Gabarito: -Foco em missões específicas; -Aglutinação de diferentes competências; -Conjunção de especialidades; 
-Transitoriedade; Curta duração; Coordenação; e Resposta à complexidade.