Análise de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Aspectos Portuários nas Organizações

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Análise de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Aspectos Portuários nas Organizações
Danilo Sena¹
Fabrício Santos 
Itala Marques
Uanderson Bulhões
Márcio Damasceno²
	
RESUMO
O trabalho analisa conteúdos relacionados à cadeia de suprimentos, os portos e suas organizações, ligadas ao modo de produção logística e suas teorias. O texto foi construído a partir de uma perspectiva construção teórica. Neste contexto, inserem-se a complexidade e gerenciamento da cadeia de suprimentos, onde o objetivo principal é gerenciar os fluxos de finanças, serviços, bens e informações dentro de uma cadeia composta com diversos participantes, incluindo: fornecedores e clientes finais. Já a logística portuária é responsável por organizar e estabelecer todos os processos e recursos incluídos em um ambiente, para que uma operação seja praticada de maneira adequada e o cliente final de um local possa ter boa experiência. Com isso, este trabalho tem por objetivo apresentar uma revisão bibliográfica destes dois assuntos, apresentando os principais conteúdos sobre eles.
	
 Cadeia de suprimentos, portos, organizações.
Palavras-chave: 
1. INTRODUÇÃO
A complexidade no gerenciamento na cadeia de suprimento e aspectos portuários no Brasil.
Durante as décadas de 1950 a 1990 ocorreu a evolução no ramo da logística com aprimoramento de algumas ferramentas e atualização que deu início a logística global.
Durante esse tempo a cadeia de suprimento começou a ser chamada de Supply Chain que fornece a gerenciamento estratégico, com uso de técnicas da logística integrada.
Mas com todo o aparato tecnológico que auxilia o processo produtivo da cadeia de suprimento desde a entrada do material a saída já como produto destinado ao consumidor, não contemplou a logística portuária no Brasil que ainda tem vários obstáculos como portos com seu layout ultrapassado sua capacidade de atendimento bastante reduzida e sua malha de escoamento de material que não atende a programação elaborada pelos cliente e fornecedores, que acarreta um maior tempo para finalização do processo no ciclo da cadeia logística afetando todo o planejamento estratégico das organizações gerando uma maior demanda tempo e custos adicionais por conta de atrasos existente .
No estudo será discutido todo processo que compõem a cadeia de suprimentos nas organizações e a utilização dos portos que dá origem e fim ao ciclo produtivo do país. 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
A gestão de cadeia de suprimento recentemente tem recebido uma grande atenção com objetivo de aumentar a pesquisa em seu processo em todas suas etapas colocando os empecilhos da infraestruturas nos modais de transportes que atendem as organizações e também o conceito de normatização, tributos, leis vigente que as organizações precisam seguir para dá continuidade ao escoamento de bens e serviços no país utilizando os modais disponíveis e com baixos custos. 
Os especialistas ao aprofundar o estudo sobre o tema tiveram diferentes teses que se assemelham em algumas definições disposto (HARLAND; LAMMING; COUSINS, 1999) também pluralizam seus viés com influência de outros autores (Bowersox,Donald J ,Ballou Ronald H.).
De acordo Ballou (2007), sugere a cadeia de suprimento com uma grande importância pois inclui atividades necessárias para a disponibilização de bens e serviços aos consumidores.
Completando a definição de Ballou (2007) Chopra e Meindl (2002), resumi que a cadeia de suprimentos consiste em todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no preenchimento de uma ordem de pedido de um cliente. A cadeia de suprimentos inclui não somente um fabricante e seus fornecedores, mas também transportadores, armazéns e atacadistas, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como o fabricante, a cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas no atendimento de uma ordem. Essas funções incluem, mas não estão limitadas a desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição e finanças a serviço ao consumidor.
Os portos são definidos como pontos que faz integração entre os modais terrestre e marítimo, com a função adicional de mitigar o impacto do fluxo de cargas no sistema viário local através de armazenagem e da distribuição física.
“O gerenciamento da cadeia de suprimentos ocorre entre as funções de marketing, logística e produção no âmbito de uma empresa, e dessas mesmas interações entre as empresas legalmente separadas no âmbito do canal de fluxo de produtos.”(Ballou, p. 27, 2006)
“após um estudo acerca de várias definições de diversos autores, propõem uma definição mais ampla e abrangente, “gerenciamento da cadeia de suprimentos é definido como a coordenação estratégica sistemática das tradicionais funções de negócios e das táticas ao longo dessas funções de negócios no âmbito de uma determinada empresa e ao longo dos negócios no âmbito de cadeia de suprimentos, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho a longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos como um todo”. Mentzer et al. (2001, pág. 18).
	
Conforme definição de (Ballou, p. 27, 2006) a cadeia de suprimento deve está integrada com os setores distintos dentro das empresas que as mesmas integrações deve está presente entre as empresas parceiras no processo logístico da cadeia de suprimento. 
Insira as três citações de livros conduzindo o texto de maneira fluída e com a integração das ideias dos outros autores utilizados para compor o seu texto. Não se esqueça de citar e referenciar o material utilizado de forma adequada.
Insira as duas citações de periódicos conduzindo o texto de maneira fluída e com a integração das ideias dos outros autores utilizados para compor o seu texto. Não se esqueça de citar e referenciar o material utilizado de forma adequada.
3. MATERIAIS E MÉTODOS
	 Descreva neste campo os materiais, métodos, técnicas, procedimentos utilizados na construção de seu trabalho. Procure realizar a descrição da forma mais detalhada possível para permitir que alguém que se interessou por seu trabalho possa reproduzir os procedimentos empregados durante a realização do seu paper.
Insira neste campo o registro fotográfico obtido na elaboração do seu artigo. https://portogente.com.br/portopedia 
Fonte: Arte equipe Portogente– Foto Fluxo de informações X Fluxo financeiro e de produto
Insira neste campo a descrição, relato e contextualização do registro fotográfico obtido na elaboração do seu artigo.
 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 A gestão da cadeia de suprimentos, conhecida em inglês como Supply chain management (SCM), é nada mais que o gerenciamento de uma rede de negócios que envolve a provisão final de pacotes produto e serviço solicitados por clientes finais (Harland, 1996). Ela abrange toda movimentação e armazena a matéria prima, inventários e produtos de ponto de origem até o de consumo. Com a ferramenta Supply chain management (SCM), é possível gerenciar a eficácia e eficiência da cadeia de suprimentos. 
Definida como um processo enérgico, a cadeia de suprimentos possui um fluxo constante de recursos e informações em várias áreas, observando desde as matérias-primas até a entrega do produto acabado ao cliente final (JAIN et al., 2009). Administrar essa cadeia de suprimentos é bastante complexo, pois abrange vários fatores. Dentro de uma empresa e nas organizações, consiste em serviços e sistemas que facilitam o fluxo direto no alcance da satisfação do cliente (ASHBY et al., 2012). 
O gerenciamento dessas atividades, necessita de coordenação dentro da cia executando tarefas para o desenvolvimento do produto.
Os temas relacionados à cadeia de suprimentos englobam atividades da empresa, desde o planejado e até o operacional. O planejado inclui deliberações quea cada trimestre, são atualizadas, incluindo também políticas de estoque e avaliação do desempenho de metas para ao alcance dos resultados previstos. Já o operacional, trata da tomada de decisões como prazo de entrega e programação. Este nível precisa de dados para avaliar os resultados dados precisos e avalia os resultados das medidas dos gestores de baixo nível. Cada empresa possui seus clientes diretos, e a cadeia de suprimentos ajuda influenciando seus clientes a utilizar seus produtos, acumulando valor no que será fornecido. Sendo assim, o objetivo é aumentar a gestão da cadeia de suprimentos com a ligação de todas as partes para atender de maneira eficiente, o cliente final. Focando sempre na satisfação do cliente final e impondo desafios integrados com coordenação e clareza entre todas as empresas (MAIA, 2005). Uma extensão do conceito de gestão da cadeia de suprimentos é o acréscimo de termos como sustentabilidade e gestão verde, que resumidamente acrescenta aspectos ambientais e sociais na definição anterior (WITTSTRUCK; TEUTEBERG, 2011). Ou seja, é o grau em que um fabricante estrategicamente colabora com seus parceiros da cadeia de suprimentos e de forma colaborativa gerencia processos intra organização e interorganização para a sustentabilidade (WOLF, 2011).
A gestão da cadeia de suprimentos deve ser auxiliada pela utilização de ferramentas de tecnologia de informação, que está associada à abrangência de utilização de softwares e demais tecnologias de apoio para a tomada de decisão (WANKE, 2004). Borella e Borella (2012) constataram em seu estudo que atitudes inovadoras de âmbito da Tecnologia da Informação na gestão da cadeia de suprimentos revelam-se uma alternativa eficiente, que contribui para a integração funcional de processos e para a competitividade da empresa.
METODOLOGIA
 Um levantamento bibliográfico foi realizado sobre o objeto de estudo, com o desejo de convergir a pesquisa a partir da análise literárias propícias ao tema proposto. Nesta etapa, foi possível obter conhecimentos para a construção e contextualização teórica, o que facilitou na compreensão de como funcionam a gestão da cadeia de suprimentos e quais os métodos portuários utilizados em uma organização. Nesse contexto, é discutido todo processo que compõem a cadeia de suprimentos nas organizações e a utilização dos portos, mostrando os aspectos que dão origem e fim ao ciclo produtivo no país. 
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
Neste campo, faça o relato de suas observações após a análise dos elementos elencados na Fundamentação Teórica descrita anteriormente neste documento. Utilize a teoria abordada na Introdução e Fundamentação Teórica para justificar os seus achados e descreva de que maneira os dados encontrados contribuem para ampliar o conhecimento obtido nos materiais consultados.
Utilize este campo para fazer a ligação da teoria com a prática de seu trabalho. Relacione o que você encontrou e evidenciou durante a aplicação prática com os autores consultados.
resultados
A
responsabilidade do profissional e diagnosticar o que é preciso fazer daqui por diante. É nosso dever
como profissional elaborar, planejar, implementar e executar programas eficientes e eficazes, visando o
desenvolvimento, conhecimento, qualidade de vida e segurança no trabalho, trazendo assim bem- estar,
motivação e satisfação a todos os envolvidos no trabalho. Este trabalho tem como objetivo principal,
nos mostrar a importancia da cadeia de suprimentos. Também é válido ressaltar que todo conhecimento
adquirido com a realização deste trabalho contribuiu para o crescimento pessoal e profissional na vida
acadêmica de toda equipe.
5. CONCLUSÃO
Para produzir a conclusão, deve-se retomar os objetivos elencados no início do trabalho, pois é importante que cada objetivo traçado tenha sido atendido, assim como pode ser apresentada uma síntese dos resultados. Veja aqui duas formas para compor a conclusão de seu trabalho:
Abordar neste campo em que o trabalho desenvolvido contribuiu para o conhecimento existente.
Na parte final das conclusões, é interessante apontar possíveis aprofundamentos sobre o tema estudado, bem como possíveis interações com outros temas, abordagens metodológicas, materiais, aplicações e sugerir ao leitor do seu trabalho possíveis encaminhamentos para pesquisas futuras. Exemplifica-se a sugestão de realização de pesquisas futuras com a indicação de realização de estudo bibliométrico sobre os trabalhos publicados na JOIA e na Revista Maiêutica.
A partir da estrutura básica deste trabalho, permite-se aos acadêmicos da UNIASSELVI desenvolver seus artigos científicos com mais discernimento sobre estrutura básica cobrada na Instituição. Ao submeter o seu artigo para revistas ou eventos externos, é importante verificar e adequar o trabalho às regras e às formatações solicitadas.
REFERÊNCIAS
Insira e complemente neste campo as referências abaixo com as referências utilizadas em seu trabalho. Lembre-se de utilizar a Norma NBR 6023 para a inserção e complementação.
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.
CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino; SILVA, Roberto da. Metodologia científica. São Paulo: Ed. Pearson, 2006.
FERREIRA, Gonzaga. Redação científica: como entender e escrever com facilidade. São Paulo: Atlas, v. 5, 2011.
MÜLLER, Antônio José (Org.). et al. Metodologia científica. Indaial: Uniasselvi, 2013.
PEROVANO, Dalton Gean. Manual de metodologia da pesquisa científica. Curitiba: Ed. Intersaberes, 2016.
ASHBY, A.; LEAT, M.; HUDSON-SMITH, M. Making connections: a review of supply chain management and sustainability literature. Supply Chain Management: An International Journal, v. 17, n. 5, p. 497-516, 2012. 
BALLOU, R.H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
Nome dos acadêmicos¹
Nome do Professor tutor externo²
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso Logística (FLX0053) – Seminário Interdisciplinar IV - 26/11/18