AVALIAÇÃO II - Planejamento Estratégico

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06/06/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:442964) ( peso.:1,50)
Prova: 11248402
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem alterá-los, realizando apenas ações promocionais. Por exe
redução do preço de venda. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de diversificação.
 c) Estratégia de penetração de mercado.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
2. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas
particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto
contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças:
 
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a uma das partes, ou setores da organização, qu
ser interdependentes.
 II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada uma das partes, ou áreas da organização, a
que devem ser independentes.
 III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o ob
executar tarefas em função dos grandes objetivos organizacionais.
 IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para fazer parte funcional dentro da organização, o fu
deve satisfazer a necessidade de aceitação social dentro da organização.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
3. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos de uma empresa em quatro tipos: estrela, ponto de inte
ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Este produto é bem-sucedido e consolidado, normalmente é o líder de mercado e apresenta boa luc
Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um produto que apresenta essas características?
 a) Estrela.
 b) Vaca leiteira.
 c) Ponto de interrogação ou criança problema.
 d) Abacaxi.
4. A análise das estratégicas genéricas tem como principal objetivo fazer com que a empresa atinja melhores retornos. Para ter sucesso nestas estra
se necessário que a empresa adote um perfil de análise da conjuntura interna e externa da organização. No contexto destas estratégias genéricas
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Perfil estratégico de passivo trabalhista.
 ( ) Perfil estratégico em custos baixos.
 ( ) Perfil estratégico de diferenciação.
 ( ) Perfil estratégico de competências organizacionais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
5. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação
novos e/ou aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 c) Estratégia de penetração de mercado.
 d) Estratégia de diversificação.
6. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a
BCG. Nesta análise, pode acontecer que alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
 a) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
 b) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca participação de mercado.
 c) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
 d) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
7. É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e desenvolvimento profissional. Além da oferta de no
produtos, esta oportunidade também pode promover a criação de novas empresas ou setores econômicos. A que tipo de oportunidade se refere e
afirmação?
 a) Oportunidade de inovação.
 b) Oportunidade sinérgica.
 c) Oportunidade de evolução.
 d) Oportunidade natural.
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8. Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como internos, os quais influenciam na dinâmica das o
organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da 
Quanto às forças do meio ambiente externo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a competitividade dos processos produtivos.
 ( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das forças socioeconômicas do ambiente exter
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar e melhorar a competitividade.
 ( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que pode influenciar as estratégias empresariais
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - V - V.
9. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um de
elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro ele
qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os membros? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Mitos.
 b) Rituais.
 c) Tabus.
 d) Valores.
10.A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem 
horizonte, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cu
devem ser tomados na formação desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças:
 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
 II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão.
 III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
 IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é que se tenha sempre uma defini
uma definição para sempre.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) I e IV.
 b) II, III e IV.
 c) I e III.
 d) II e III.
Anexos:
IMAGEM PE 2 NEAD
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.