Administração da Produção Avaliação online

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9
10637640
Administração da Produção (ADM64)
Avaliação
 
II
 
-
 
Individual
 
Reposição
 
(
 
Cod.:449405)
 
(
 
peso.:1,50)
Prova Objetiva:
 
Nota da Prova:
Acadêmico:
Disciplina: Avaliação:Quando uma empresa é bem organizada e tem muita atenção com a manutenção dos equipamentos, ela não pode ficar parada para não prejudicar a produção, pois essa manutenção é o foco de preocupação e de muita atenção dos gestores de produção, tentando promover o possível para que a produção não pare. Quais são os principais objetivos a serem atingidos quando definidas as técnicas de manutenção?
Qualificar a equipe de manutenção e adquirir máquinas de baixa manutenção.
Aumentar a disponibilidade dos equipamentos e ter a possibilidade de planejar as paradas das operações.
Reduzir custos de manutenção e aproveitar bem a mão de obra de manutenção.
Melhorar a qualidade dos produtos gerados pelos equipamentos e baixar custos.
Para que um arranjo físico fique adequado, todas as pessoas que fazem parte de uma organização devem estar atentas a tudo que as cerca, tendo em mente que a empresa/seção tem caráter dinâmico e não estático. Contudo, o que quer dizer isso? Pode-se dizer que a cada momento as pessoas se movem, movem equipamentos, esticam fios, iniciam e finalizam tipos de operações do setor da empresa em que trabalham. Muitas vezes, ferramentas utilizadas são esquecidas em vários locais inadequados, bem como os cavacos restantes de algumas operações, entre muitos outros tipos de produção ou serviços; nos casos em que não é dada a devida atenção a toda essa movimentação, tem-se não apenas um acidente, mas pelo menos uma condição insegura e inadequada, geradora de atrasos quando retornamos ao serviço no dia seguinte ou na troca de turnos. Sobre os modelos de leiaute do arranjo físico, associe os itens, utilizando o código a seguir:
Leiaute posicional.
Leiaute por processo.
Leiaute celular.
Leiaute por produto.
(	) Ocorre toda vez que se tem recursos transformadores similares agrupados.
(	) Ocorre quando é identificada uma necessidade específica de uma família de clientes ou produtos, suficientemente significativa para a adoção de uma estratégia direcionada.
(	) Ocorre sempre que o recurso transformado estiver estático, com recursos transformadores lhe sendo dedicados. (	) Ocorre quando as necessidades ou características do produto determinam o posicionamento dos recursos transformadores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
II - III - I - IV.
I - III - II - IV.
I - III - IV - II.
II - IV - I - III.
10/06/2019
Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/extranet/o-2.0/prova_ead/ead_avaliacao_disciplina_online_gabarito.php
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Quando se fala das sete ferramentas da qualidade (Diagrama de processo, análise de Pareto, Diagramas de Causa e efeito, Diagramas de Correlação, Histogramas, Cartas de Controle de Processo e Folhas de Verificação), estas devem ser conhecidas por todos da organização. Essas ferramentas de qualidades foram implantadas por Ishikawa, um químico japonês. Qual é a verdadeira finalidade dessas ferramentas para a organização?
 a) As técnicas não deveriam ficar restritas à equipe da qualidade, já que todos os setores e pessoas de todas as hierarquias deveriam contribuir.
Oferecer treinamentos aos colaboradores para aumentar a sua motivação e, com isso, errar menos.
Para que os colaboradores pudessem refletir sobre as questões relativas à qualidade.
Aperfeiçoar os investimentos em treinamento e assegurar o cumprimento das políticas de RH.
Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a regra, pois, para que a produção tenha um fluxo contínuo, as máquinas e as pessoas devem estar organizadas. O planejamento de métodos e processos é necessário através das mudanças de layout (arranjo físico). Sobre a melhoria das mudanças de layout, analise as sentenças a seguir:
A nova distribuição afetará a produtividade.
A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados. III- Será necessário um maior número de pessoas no processo.
IV- Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo.
Assinale a alternativa CORRETA:
As sentenças II, III e IV estão corretas.
Somente a sentença I está correta.
As sentenças I e II estão corretas.
As sentenças I, II e III estão corretas.
O arranjo físico de uma operação é a maneira segundo a qual se encontram dispostos fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação. Esses recursos podem incluir uma escrivaninha, um centro de trabalho, um escritório, uma pessoa, uma máquina, um departamento ou outros. Pode-se dizer que, dentro dos limites estabelecidos pela estratégia competitiva da operação, um bom projeto de arranjo físico pode visar tanto a eliminar atividades que não agreguem valor, como enfatizar atividades que agreguem: minimizar os custos de manuseio e movimentação interna de materiais; utilizar o espaço físico disponível de forma eficiente; apoiar o uso eficiente da mão-de-obra, evitando que esta se movimente desnecessariamente; entre outros. Sobre o modelo de arranjo físico, analise as afirmativas a seguir:
Um modelo de arranjo físico é o celular, considerado um modelo em que a pessoa utiliza vários equipamentos para efetuar um único produto.
O modelo de arranjo físico de processo é considerado o oposto do arranjo físico posicional.
O modelo de arranjo físico posicional é o modelo mais utilizado na fabricação de automóveis.
O arranjo físico por produto considera o local onde está a matéria-prima, muito usada em petrolíferas e a extração de minério de ferro.
O arranjo misto pode ser usado na fabricação de veículos, pois pode ser misturados para atender a melhor maneira para a produção em série.
Assinale a alternativa CORRETA:
As afirmativas I, II e III estão corretas.
As afirmativas IV e V estão corretas.
As afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
As afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
Todas as empresas estão procurando estratégias para acompanhar as exigências do mercado, para a busca constante da competitividade. A questão é que o cliente está cada vez mais crítico nas suas escolhas. Não estamos mais na época em que Henry Ford fabricava o mesmo automóvel com a mesma cor, os famosos modelos “T”. Claro que isso minimizava os custo da produção, pois não havia muitas opções de escolha na linha de montagem, bem como para o cliente. Nos dias atuais, a organização que não inova, não cria estratégias, vai ficar pelo caminho. Com isso, é muito importante que as empresas acompanhem as exigências do mercado em busca de competitividade, e uma das mais importantes estratégias é melhorar continuamente. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(	) As melhorias radicais referem-se a uma abordagem incremental. (	) As melhorias contínuas referem-se a uma abordagem evolutiva.
(	) O desenvolvimento de melhorias radicais têm por expectativa a melhoria a longo prazo. (	) As melhorias radicais têm por expectativa a melhoria acurto prazo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
F - V - F - V.
V - V - V - F.
F - V - V - F.
F - F - V - V.
A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem início outro processo. Esse processo é o de organizar a empresa com os mais variados layouts, que dependem de cada ramo de negócio para se por em prática o melhor formato, para que o fluxo de produção ou serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o layout, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(	) O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na produção.
(	) Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar os custos de produção e, consequentemente, os desperdícios.
(	) O layout tem como base resolverapenas os problemas de paradas de produção.
(	) O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
F - V - F - V.
V - V - F - F.
F - V - F - F.
V - F - V - F.
A necessidade constante das empresas em buscar a qualidade total de seus produtos tem gerado muitas situações, como custos elevados, desperdícios, entre outros. Para tanto, é importante essa busca por qualidade para não se perder clientes, visto que a concorrência está muito acirrada e sobreviverá aquele que tem um maior investimento em tecnologia e inovação. No que se refere à qualidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(	) Produzir um produto com qualidade deverá ter uma conformidade, objetivos bem definidos e as especificações corretas.
(	) O produto, ao seu uso, atende ao que foi proposto, ou seja, cumpre com a função que foi especificada.
(	) O produto realmente tem o valor desejado pelo cliente, ou seja, o valor pago está de acordo com a qualidade pretendida.
(	) O pós-venda é considerado muito importante com relação à qualidade de atendimento ao suporte. (	) A qualidade total do produto não tem importância com relação aos critérios de escolha do cliente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
F - V - F - V - F.
F - F - V - F - V.
V - V - V - V - F.
V - F - F - V - V.
Uma determinada empresa tem por finalidade a construção de bens, seja de pequeno, médio ou grande porte. Para isso são necessários instrumentos para o processo de fabricação, que deverá verificar qual é o melhor arranjo físico para determinada produção. Caso a empresa escolha um arranjo físico incorreto, acarretará grandes perdas e possivelmente atrasos na data de entrega dos produtos. Sobre a construção de barcos e navios, assinale a alternativa CORRETA:
Arranjo Físico por Processo.
Arranjo Físico por Status.
Arranjo Físico Posicional.
Arranjo Físico Celular.
Uma organização deve estar atenta à questão do controle da qualidade, para isso, ela utiliza quatro ferramentas. A ferramenta A contém um conjunto de itens que podem aparecer em determinado processo e cuja ocorrência ou não ocorrência devem ser assinaladas, geralmente, em forma de tabelas. A ferramenta B é um modelo de gráfico no formato de barras que ordena as frequências de ocorrência. A ferramenta C é um diagrama com o formato de espinha de peixe, que facilita a visualização das causas de determinado problema. A ferramenta D é um modelo gráfico que determina o levantamento de ações com relação à observação do que está ocorrendo na produção ou no serviço prestado. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
A ferramenta A é a Folha de Verificação, cujo uso facilita as ações de coletar, organizar e classificar dados, localizar defeitos e identificar a relação de causa e efeito.
A ferramenta B é o Diagrama de Pareto, que mostra a informação e torna evidente a priorização dos problemas, além de separar as causas críticas das triviais.
A ferramenta C é o Diagrama de Ishikawa, que apresenta a relação entre os resultados de um processo (efeito) e seus fatores (causas).
A ferramenta D é o check list para que sejam apresentados de forma clara os ganhos recebidos e perdidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
As afirmativas II, III e IV estão corretas.
Somente a afirmativa I está correta.
As afirmativas II e IV estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Prova finalizada com 
9 acertos 
e 
1 questões erradas
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