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10/06/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1485095&matr_integracao=201608052087 1/2
1a Questão (Ref.:201610744943) Pontos: 0,1 / 0,1 
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas
e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um
crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de
estratégia de:
 Estabilidade
Investimento
Integração
Redução
Crescimento
Respondido em 24/04/2019 18:17:53
 
 
Compare com a sua resposta: Integração vertical consiste na agregação de dois níveis numa cadeia de valor em um
mesmo grupo organizacional, numa relação de cliente/fornecedor. Por exemplo, uma fábrica de automóveis pode passar a
produzir seus próprios motores. Por outro lado, integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no
mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suas
concorrentes.
 
2a Questão (Ref.:201610745440) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se busca ter algum diferencial no produto ou serviço, cobrando mais
por isso, é denominada:
Liderança no custo.
Crescimento.
 Diferenciação.
Desenvolvimento.
Enfoque.
Respondido em 24/04/2019 18:18:18
 
 
Compare com a sua resposta: A estratégia denota um movimento da situação atual de uma empresa para uma
pretendida. Essa trajetória envolve uma série de hipóteses interligadas levando a um futuro desejável, mas incerto.
 
3a Questão (Ref.:201610745016) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
Respondido em 24/04/2019 18:18:49
 
 
Compare com a sua resposta: Na estratégia de desinvestimento, a organização vende uma ou algumas unidades de
negócio, por considerá-la(s) deficitária(s) ou, pelo menos, não estar(em) atingindo as margens de lucro estabelecidas no
planejamento estratégico anterior. Entretanto, a organização permanece operando, agora em menos unidades de negócio,
nas quais poderá aplicar parte dos recursos advindos da operação de venda (desinvestimento). Na estratégia de
liquidação, por outro lado, a organização encerra suas operações, sendo comum a não recuperação de ativos financeiros
por meio de venda da empresa (ex.: quando o custo de manter a organização operando é maior que o ônus de seu
encerramento definitivo.
 
4a Questão (Ref.:201610744593) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta
de três estratégias genéricas; são elas:
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
10/06/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1485095&matr_integracao=201608052087 2/2
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
Análise SWOT.
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
Respondido em 24/04/2019 18:19:17
 
 
Compare com a sua resposta: Poder de barganha de clientes. Neste caso, os clientes são concentrados e os produtores
estão fragmentados.
 
5a Questão (Ref.:201610744723) Pontos: 0,1 / 0,1 
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior
da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo
o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
Concorrentes
Novos entrantes
 Produtos substitutos
Clientes
Fornecedores
Respondido em 24/04/2019 18:20:15
 
 
Compare com a sua resposta: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que
desempenha está associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do
comprometimento daqueles que a integram.