AV PARCIAL INT À ADM

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Disc.: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   
	
	
	1a Questão (Ref.:201904509167)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dividir  o  trabalho,  atribuir  responsabilidades  a  pessoas e  estabelecer  mecanismos  de  comunicação  e coordenação, ordenar e alocar recursos e criar condições para que as pessoas trabalhem em equipe e alcancem o máximo sucesso.
A definição apresentada está relacionada a qual conceito do processo administrativo?
		
	
	Controle
	
	Feedback
	 
	Organização
	
	Direção
	
	Planejamento
	Respondido em 11/06/2019 09:45:20
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201901602155)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades:
		
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA.
	 
	HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
	
	HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.
	
	HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA.
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA.
	Respondido em 11/06/2019 09:46:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201901627560)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
		
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	Respondido em 11/06/2019 09:47:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201904329983)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Esse conjunto abrangente de medidas serve de base para o sistema de medição e gestão estratégica por meio do qual o desempenho organizacional é mensurado de maneira equilibrada sob as quatro perspectivas. Qual das alternativas se refere as perspectivas a que se refere a ferramenta?
		
	
	Perspectiva da gestão, do mercado, dos processos internos, financeira.
	
	Perspectiva da empresa, da gestão, do cliente, das pessoas (aprendizado e crescimento).
	
	Perspectiva da empresa, da concorrência, do cliente, da gestão.
	
	Perspectiva do cliente, da administração, financeira, de processos internos.
	 
	Perspectiva financeira, do cliente, os processos internos, do desenvolvimento das pessoas (de aprendizado e crescimento).
	Respondido em 11/06/2019 09:51:07
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201901595811)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	
	programas
	
	orçamentos
	
	políticas
	 
	procedimentos
	
	regulamentos
	Respondido em 11/06/2019 09:52:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201904315773)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os Planos Operacionais recebem diferentes denominações, de acordo com o que estejam relacionados. Sendo assim, marque nas opções abaixo a denominação daquele que está relacionado com Método:
		
	 
	Procedimento
	
	Planejamento
	
	Regulamento   
	
	Orçamento
	
	Programa 
	Respondido em 11/06/2019 09:53:49
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201901589060)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua empresa?
		
	
	Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
	 
	Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
	
	Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
	
	Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
	
	Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
	Respondido em 11/06/2019 09:55:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201904486351)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a organização formal e informal, analise as assertivas abaixo. 
I.    A organização informal tem um caráter essencialmente lógico. 
II.    A organização formal e a informal não estão separadas, pelo contrário, interpenetram-se e influenciam-se reciprocamente. 
III.    A organização informal concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais.
IV.    A organização informal colabora para o alcance dos objetivos organizacionais.
V.    O comportamento dos indivíduos deve ser analisado, levando-se em consideração apenas a organização formal.
VI.     A organização formal é conduzida pelas práticas estabelecidas pela empresa. 
É correto o que se afirma em:
		
	
	III, IV, V e VI, apenas.
	
	I, II, V e VI, apenas.
	
	I, II, III e V, apenas.
	
	I, III, IV e VI, apenas.
	 
	II, III, IV e VI, apenas. 
	Respondido em 11/06/2019 09:59:29
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201904330154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O papel da direção e das pessoas é mostrado por meio da discussão da motivação, da liderança e da comunicação. Possui a função de tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior. A função administrativa direção no nível institucional da empresa está relacionada com:
		
	
	Tem como finalidade analisar o trabalho que está sendo desenvolvido com o objetivo de comparar o que está sendo feito com o que deveria ser alcançado.
	
	Determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
	 
	Implica transmitir às pessoas o que elas devem fazer de e conseguir que elas trabalhem da melhor maneira possível, com satisfação, motivadas.
	
	Busca comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário.
	
	Possui o objetivo de apontar desvios em relação ao que foi planejado e propor alternativas para superar as dificuldades encontradas.
	Respondido em 11/06/2019 10:03:53
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201904319263)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Abraham Maslow, um dos principais teóricos da motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. Segundoesta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados de carência. Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Quais são os cinco níveis de urgência mencionados na Teoria de Maslow?
		
	
	Fisiológicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Auto realização - Estabilidade.
 
	
	Básicas - Segurança - Sociais -  Auto realização - Estabilidade
	 
	Fisiológicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Estima - Auto realização.
	
	Básicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Estima - Auto realização.
 
	
	Carência - Segurança - Sociais - Auto realização - Estabilidade
	Respondido em 11/06/2019 10:06:15