APOL 03 - CAPTAÇÃO DE RECURSOS E GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

APOL 3 – GESTÃO DE PROJETOS DE MUDANÇAS
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
	Questão 1/5 – Captação de Recursos
Abaixo temos um exemplo de parceria:
Em Paris, uma associação abriga jovens estudantes em casa de idosos que vivem sozinhos. Os jovens economizam dinheiro do aluguel, mas, em compensação, ajudam nas tarefas domésticas e fazem companhia para os idosos.
Disponível em: <http://g1.globo.com/como-sera/noticia/2016/07/uma-parceria-de-sucesso.html>. Acesso em: 23 mar. 2017
Sobre Parcerias, analise as asserções abaixo:
I. É importante que o sucesso de uma parceria seja definido. Esta definição pode ser realizada tanto pelo parceiro quanto pelo captador. É importante que se use um método para esta definição.
Porque
II. O ideal é que captador e parceiros tenham indicadores definidos (método) para estabelecer quais são os padrões de qualidade pretendidos e consequentemente o nível de satisfação atingido. Esses indicadores podem ser: processuais, de resultado, de qualidade, ou mesmo de tempo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I
C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
E) As asserções I e II são proposições falsas
Questão 2/5 – Gestão de Projetos de Mudanças
Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos.
Como exemplos, desses fatores externos, podemos citar:
A) A globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
B) As políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
C) Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas
D) As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas
Questão 3/5 – Captação de Recursos 
Para que se possa buscar um parceiro é necessário conhecer profundamente os projetos, as principais características do possível apoiador e por fim, saber a melhor forma de explorar as principais competências e etapas do projeto. Conhecendo profundamente estes três pontos podemos escolher o melhor tipo de parceria. Sobre os tipos de parceria avalie as afirmações abaixo:
I. Parcerias Filantrópicas: se baseia em geral nas doações, sem cobrança de contrapartida, ou seja, as pessoas ou empresas fazem doações por acreditar na causa ou na credibilidade do projeto/evento e seus resultados.
II. Parcerias Transacionais: o termo transacional, vem de transações, que significa uma negociação, um acordo, um combinado. Neste tipo de parceria, geralmente firmamos um contrato mostrando quais são as responsabilidades de cada parte.
III. Parcerias Integrativas: oferece maior participação do parceiro no projeto. Seja como um agente facilitador nos processos, seja como voluntário ou até mesmo como gestor ou força de trabalho.
IV. Parceria Múltipla: engloba as três parcerias citadas anteriormente em um único parceiro
Assinale a alternativa correta:
A) Somente as afirmativas I e III estão corretas
B) Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
C) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
D) Somente as afirmativas III e IV estão corretas
E) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
Questão 4/5 – Gestão de Projetos de Mudanças
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a opção correta de resposta.
I - Escrituração dos livros
II - Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro
III - Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado
IV - Estrutura organizacional da empresa
V - Arranjo físico dos equipamentos na fábrica
VI - Impactos positivos (emprego)
VII - Determinação do tipo de sociedade da empresa
( ) Aspectos econômicos
( ) Aspectos técnicos
( ) Aspectos financeiros
( ) Aspectos administrativos
( ) Aspectos jurídicos e legais
( ) Aspectos do meio ambiente
( ) Aspectos contábeis
A) I, II, III, V, IV, VII, VI.
B) III, V, II, IV, VII, VI, I.
C) III, I, II, V, VI, VII, IV
D) III, II, I, IV, VII, V, VI
Questão 5/5 – Gestão de Projetos de Mudanças
O ambiente interno é composto pelos elementos internos da organização, a exemplo da estrutura organizacional, os processos, as tecnologias, as políticas e as pessoas.
A esse respeito é correto afirmar que:
A estrutura organizacional por si só é capaz de produzir desempenho, apesar disso sua ausência conduz à eficiência organizacional.
Descontinuidades no mercado e mudanças na forma como produtos/serviços são ofertados requerem a manutenção dos processos.
As organizações dispostas a mudar a tecnologia e atentas ao ambiente externo aproveitam as oportunidades e reduzem as ameaças.
Mudanças na legislação, a exemplo do aumento da exigência voltada a questões ambientais, não afetam a operação das empresas.
Com a mudança do comportamento do consumidor, tecnologia, produtos e serviços, mercados a empresa pode optar por não oferecer treinamentos ao seu quadro de funcionários, tornando-se mais competitiva e aberta ao novo.