AP2 - gestão da produção 2019 1

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Gabarito APII de Gestão da Produção
2019I
1-
	A
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	  20
	 
	  40
	 
	  50
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 20
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigências Líquidas
	  0
	  0
	  0
	  0
	  0
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 
	  40
	 
	  50
	Liberação Planejada de Pedidos
	 
	  40
	 
	  50
	 
	B
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	  40
	 
	  50
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 30
	  30
	  20
	  20
	  0
	  0
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	  30
	 
	  30
	 
	Liberação Planejada de Pedidos
	  30
	 
	  30
	 
	 
	C
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	  60
	 
	  60
	 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 70
	  10
	 
	  0
	  0
	  0
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 
	  50
	 
	 
	Liberação Planejada de Pedidos
	 
	  50
	 
	 
	 
2- a)Previsão pelo índice de sazonalidade: 42,5 ou 42 ou 43.
b)Previsão pela média móvel: (52 x 0,5) + (60 x 0,3) + (73 x 0,2) = 58,6 ou 59.
c) O método preferível seria o índice de sazonalidade devido ao padrão de comportamento histórico da demanda.
3-a)LEC = 99. Vantagem em seguir o LEC é que ele proporciona o menor custo total (custo de pedir + custo de estocar) para a empresa.
b)Ponto de Pedido = 100 unidades.
4- F-Tratam-se de regras de regras de sequenciamento.
F- O relacionamento com fornecedores está compreendido na gestão de surpimentos
F- Regra de Johnson é utilizada diante de “n” ordens de produção em dois centros de trabalho.
F- Previsão de demanda é pré-requisito para o planejamento agregado.
F- Antecipação da produção reduz a necessidade de utilização de horas extras em fases de pico da demanda.
5- (O enunciado previa a escolha de dois preceitos do JIT:)
-Disposição física visando redução de desperdícios com movimentação e arranjo em formato de “U”.
-Redução dos tempos de preparação proporciona redução dos tamanhos de lote de produção e, consequentemente, dos níveis de estoques.
-Política de fornecedores visando estabelecimento de parcerias de longo prazo e entregas confiáveis, rápidas e frequentes.
-Qualidade absoluta, com redução de refugos e retrabalhos.