Estudo de caso VII

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Estudo de caso VII
Diogo Roehrs
1. Apesar de ter seguido as etapas corretas do desenvolvimento do produto, eles agora se encontram numa situação complicada para sustentar este produto no mercado. Mas será que se eles conseguiriam ter evitado estes problemas durante o desenvolvimento do projeto?
	Seguir as etapas corretamente para o desenvolvimento não é garantia de sucesso para um produto. Apesar das premissas do projeto terem sido respeitadas, o preço do produto foi bem aceito pelo oconsumidor, mas não para o revendedor. Talvez porque o lucro deste produto seja o mesmo ou até menor do que um produto mais barato. Sendo assim, o comerciante fica inibido a investir um capital maior em umproduto novo, por um lucro semelhante. Prefere arriscar menos e manter os produtos que já estão bem aceitos no mercado. Para evitar estes problemas, poderia ter sido feita uma pesquisa com osrevendedores, para medir o quanto estão dispostos a investir na venda de um produto novo e qual sua rentabilidade esperada.
2. Quais agora são os cenários e ações que poderão sustentar este produto em linha, pelo menos para que ele pague os investimentos iniciais que a empresa fez no seu desenvolvimento?
	Pode-se fazer maior distribuição do produto, para que os consumidores tenham maiorvisibilidade, mas principalmente fazer um trabalho de marketing com os revendedores para que eles “comprem” a ideia, assim como fizeram para com os consumidores.
3. E como ele poderá se sustentar no futuro, com o continuo desenvolvimento do mercado de Side by Side?
	Com a potencial redução do preço dos produtos Side by Side, oproduto Brastemp Viva também tem tendência de redução do preço, atraindo mais consumidores e revendedores. Poderia ser feito refrigeradores menores para atender consumidores que vivem em casas pequenas ou até mesmo pessoas que moram sozinhas.