APOL 5 PPCP

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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma ferramenta para estimular as equipes da empresa a serem mais 
produtivas é o Kanban. Ele permite a visualização do status das tarefas de 
maneira rápida, o que ajuda a organizar todo o fluxo de atividades e a 
gerenciar os gargalos. Principalmente em equipes de desenvolvimento 
muito enxutas. Esta ferramenta pode ajudar a organizar todo o fluxo de 
criação ao limitar o número de tarefas que a equipe realiza a cada período 
de tempo. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/como-ter-alta-
produtividade-com-uma-equipe-super-enxuta/ para fins acadêmicos. E pode 
ser utilizado como uma ferramenta informatizada, apresentando uma série 
de vantagens para as empresas que a utilizam. A partir do texto 
apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O Kanban informatizado pode ser encontrado como módulo de ERP 
PORQUE 
II. Há uma série de vantagens na utilização do Kanban como software, tais 
como facilidade de distribuição de informação e a possibilidade de replicar 
as informações em todas as etapas de processo envolvidas. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A As asserções I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I 
 
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I 
Você acertou! 
: De acordo com o tema 4 da Aula teórica 5, em Mais sobre Kanban 
 
C asserção I é verdadeira e a II é falsa 
 
D A asserção I é falsa e a II é verdadeira 
 
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma empresa, a PBM, fundada por quatro estudantes graduados em 
Engenharia da Computação e em Matemática pela Universidade Estadual 
de Campinas (Unicamp) desenvolveu uma tecnologia muito inovadora e 
promissora. A tecnologia refere-se a softwares de controle de sistemas para 
aumentar a eficiência de linhas de produção em grandes indústrias 
baseados na lógica Fuzzy (“difusa”). Para realizar o primeiro teste com o 
software, a empresa procurou um gerente industrial da fábrica da Coca-Cola 
Femsa, em Jundiaí – maior engarrafadora da marca na América Latina em 
volume de produção. Na Femsa havia um desafio tecnológico nas linhas de 
envase da bebida. Ali, pequenas variações na pressão com a qual as 
garrafas são preenchidas com refrigerante afetavam a velocidade de 
enchimento e provocavam perda da bebida por borbulhamento e variações 
de nível do líquido injetado. O sistema implementado pela PBM na fábrica 
possibilitou controlar simultaneamente as válvulas de pressão e de vazão 
da linha engarrafadora e gerar uma economia de 500 mil litros de Coca-
Cola e de 100 mil garrafas PET por ano. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/tecnologia/sistema-aumenta-a-produtividade-de-
processos-industriais/ para fins acadêmicos. Nesta situação é possível 
observar em termos de atividades de controle 
I. Controle de equipamento, pois se pode verificar regimes de 
funcionamento (operando, carregando, preparando e outros), rendimento e 
outros aspectos da utilização dos equipamentos do sistema produtivo. 
II. Controle de produção de ordens e lotes, pois se pode saber quais 
operações de cada ordem de produção já foram iniciadas ou finalizadas. 
III. Registro de informações de controle, pois se concentrou todas as 
informações de controle coletadas nas operações de produção. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
Você acertou! 
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 6, atividades de acompanhamento e controle da produção 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma das ferramentas mais utilizadas para a avaliação de desempenho 
organizacional e, por consequência, do desempenho da produção consiste 
no Balanced Scorecard (BSC), que analisa, por meio de indicadores de 
performance, como estão sendo realizadas as atividades. Tendo em vista 
este conceito observe os seguintes indicadores de produção e suas 
respectivas fórmulas: 
I. Alterações de Programação; (número de alterações / número de itens 
programados) x 100% 
II. Paradas de Linha; (horas de parada de linha) 
III. Dias de Atraso na Entrega do Produto Acabado; (dia da entrega - dia 
programado) 
Agora assinale a opção correta quanto a adequação do indicador em 
relação à fórmula proposta de medição: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação III é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com o Tema 5 da Aula Teórica 6, sobre controle por meio de indicadores de desempenho 
 
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O Kanbanfor1 é um app que simula um quadro com adesivos do tipo Post-It, 
análogo ao usado na técnica de gerenciamento japonesa kanban. No 
quadro, é possível listar suas tarefas a fazer, as que estão em execução, as 
que estão em espera porque não podem ser feitas imediatamente e as já 
concluídas. A ideia é se concentrar em uma ou duas coisas de cada vez. 
Este app é baseado no Quadro Kanban. Neste quadro os cartões kanban 
são afixados de acordo com a prioridade de produção. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/tecnologia/os-7-apps-mais-bacanas-que-testamos-
nesta-semana-11-04/ para fins acadêmicos. 
Observe as afirmações quanto à indicação de prioridades: 
I. A faixa vermelha indica urgência na entrega e que o estoque de 
segurança está sendo utilizado. 
II. A faixa amarela indica atenção, ou seja, é o momento de fazer o pedido 
dos insumos. 
III. A faixa verde indica que o sistema está trabalhando em condições 
normais, não necessitando entrega imediata. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com o tema 4 da Aula teórica 5, em Mais sobre Kanban. 
 
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Esqueça a imagem que você tem de uma fábrica tradicional. No futuro, as 
linhas de produção barulhentas e confusas serão substituídas por um 
cenário peculiar. A chamada indústria 4.0 será cada vez mais automatizada 
e controlada por robôs. Máquinas dotadas de sensores conseguirão 
comunicar-se entre si – e tornar o processo produtivo cada vez mais 
eficiente. Com o avanço dos sistemas de big data e da chamada internet 
das coisas, o controle da produção poderá ser feito remotamente. Adaptado 
de http://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-
profissional/ para fins acadêmicos. No entanto, independente da forma 
como será feito, o controle continua tendo por objetivo: 
I. Garantir que todo o planejamento realizado se transforme nas ações 
necessárias para que a produção seja eficaz. 
II. Encerrar o ciclo de ações necessárias da demanda ao produto entregue 
ao cliente. 
III. Fazer a previsão de itens demandados para iniciar a produção destes 
itens. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação III é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
Você acertou! 
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 6, sobre acompanhamento e controle da produção. 
 
D As afirmações I, II e III são corretas