Engenharia do Produto - Listas 1 e 2

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Aluna: Flávia Valeria Antunes 
Matrícula: 201701323801 
 
LISTA 01 
 
1- Gerar Inovações Tecnológicas tornou - se um dos principais propulsores do 
conhecimento porque : 
 
Resposta: A inovação é um ambiente vital para o sucesso nos negócios. 
 
2- Existem três regras básicas para se analisar a viabilidade de um projeto. Quando se 
deseja atender o mercado nos dias de hoje se deve perguntar qual a importância daquele 
produto naquele momento para o mercado, contudo não se lança um produto ou produz 
so porque ele é inovador. Quais essas regras básicas nos ajudam analisar ou prever as 
falhas de um lançamento de um novo modelo : 
 
Resposta: Antecipar uma provável falha , fixar Metas para o novo produto, a liberdade de criar 
é o coração do projeto. 
 
3- A inovação é considerada o elo final na incorporação do conhecimento a necessidade 
de um produto. Essa afirmativa tem que relevância para o processo de inovação de um 
produto : 
 
Resposta: A incorporação do conhecimento, a inovação e a necessidade de competição global 
são conceitos muito recentes na empresa brasileira. O elo final da incorporação de valor ao 
produto consiste em uma inovação na linha de produção. Quase independente da natureza do 
produto essa etapa é essencial na introdução de um produto bem-sucedido ou na alteração de 
um produto tradicional. O lugar da inovação é, portanto na empresa. 
 
 
 
 
 
4- O que é necessário para se definir um projeto logo, após a sua inicialização e reunião 
de dados necessários para sua execução ? 
 
Resposta: As previsões de execução. 
 
5- O padrão PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é utilizado em vários países. 
No PMBOK a palavra projeto está definida da seguinte forma: Projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo .É temporário 
Porquê? 
 
Resposta: Deve ser planejado, executado, controlado mas não encerrado. 
 
7- Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os problemas tenham 
aparências diferentes dependendo do tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são 
comuns de acontecer na elaboração dos projetos e consequentemente causam o 
fracasso de muitos deles. Abaixo identifique esses riscos ? 
fvantunes
Lápis
Resposta: Alteração no orçamento, falha de comunicação, não saber o que está acontecendo, 
membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade. 
 
 
 
LISTA 02 
 
1- Em uma organização por projetos como se comportara a equipe de projeto em relação a 
tomada de decisão: 
 
Resposta: Está subordinada ao gerente de Projetos. 
 
2- Um Gerente, ou Líder de equipe tratam de alterações no Projeto, eles então, tomam a 
decisão e comunicam a equipe. Essa atitude representam relação a liderança: 
 
Resposta: Uma simples alteração com comunicação eventual. 
 
3- O indivíduo que deverá estar no controle de um projeto durante o seu planejamento: 
 
Resposta: O gestor de projetos. 
 
4- " Precisamos recorrer a ferramentas de Gestão e Qualidade de maneira para se 
determinar metas e garantir um controle de qualidade seguro e eficaz " 
Dentre os itens, então o que podemos concluir para se analisar as metas de qualidade e 
desenvolvimento de um produto? 
I - Estratégia de decisão de um produto e metas e avaliação dos indicadores 
II - Somente a alternativa I, está correta 
III - Garantia da Qualidade e análise de um pós-venda de um produto no mercado 
IV - Fases intermediarias de um processo de fabricação 
 
Resposta: Alternativas I e II 
 
5- Fluxogramas; Diagramas de Pareto; Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação A 
nível de gestão existem ferramentas que monitoram o controle da Qualidade que podem 
ser utilizadas conjuntamente, e se adaptam às necessidades de cada aspecto da 
empresa.Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas: 
 
Resposta: Fluxogramas, Diagramas de Pareto, Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação. 
 
6- Quais as três medidas que compõem o funil de decisões de uma maneira a se analisar 
um processo de desenvolvimento de novos produtos em relação a análise estratégica. 
 
Resposta: Desenvolvimento de novos produtos ;redução de custos ; Compromisso financeiro. 
 
7- O controle de Qualidade é de extrema importância nas diversas etapas de um processo 
de fabricação de um produto. Agora analise e marque a alternativa correta, onde o 
Controle de Qualidade pode ter atuação nos processos ? 
I - Na estratégia de decisão de um produto 
II - Nas metas e avaliação dos indicadores 
III - Nas fases intermediarias de um processo de fabricação 
IV - Na análise de um pós venda de um produto no mercado 
V - Na Garantia da Qualidade 
 
Resposta: Todas as alternativas estão corretas.