APOL 2 - PPCP - NOTA 100%

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APOL 2 
PPCP 
 
Data: 24/06/19 
 
 
 
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Questão 1/5 
 Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas 
para seus pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o 
seu tempo de trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com 
alguma experiência em produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou 
formação técnica em gestão. E o resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os 
diretores de pesquisas desconhecem é a lógica de funcionamento de qualquer organização. 
Desconhecem que toda organização precisa produzir alguma coisa que seja do interesse do 
seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que todo diretor de pesquisas deve saber é o 
que o ambiente têm como necessidade e que sua organização pode suprir. É desse 
levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu plano de ação. Sabendo quais 
são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros de 
propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre inúmeros outros) que 
o ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem são os 
pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas e campi que podem produzir 
esses produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de 
pesquisadores identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a 
etapa seguinte é a elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade 
é garantir o suprimento das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve 
apontar, pelo menos, os objetivos a serem alcançados, os produtos e serviços que serão 
criados, as estratégias que serão executadas, os projetos para cada produto ou serviço, os 
recursos necessários para garantir a produção dos serviços e produtos, os indicadores 
institucionais e operacionais de desempenho e as métricas necessárias para a mensuração dos 
resultados. 
 Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que: 
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de 
recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de 
qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica. 
   
 
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II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os 
critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela 
produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção. 
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e 
dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são 
irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa. 
 Assinale a opção correta: 
a) Somente a afirmação I é correta 
b) Somente a afirmação II é correta 
c) Somente as afirmações I e II são corretas 
d) As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 2/5 
 “Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos 
órgãos brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e 
escolher qual o melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção”, anunciou 
o ministro da agricultura, pecuária e abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento 
do sistema de inteligência territorial estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 
2018, em Brasília. O sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, 
como mapas, quadros evolutivos, gráficos, localização de áreas de escoamento e encontrar 
oportunidades ou gargalos para seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida 
pela Embrapa Territorial e mostra a origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da 
agricultura e da pecuária nacionais. O sistema fornece dados sobre áreas de produção, 
identifica gargalos e oportunidades de investimentos logísticos, atuais e futuros, para ampliar a 
competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: soja, milho, café, laranja, 
cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose, aves, suínos e bovinos. Juntas, essas dez cadeias 
representam mais de 90% da carga agropecuária do País. A plataforma disponibiliza mapas 
com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, quantidades exportadas e 
   
 
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destinos das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado ou região. A 
tecnologia cruza dados numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas 
dinâmicos. Inclui dados georreferenciados dos modais logísticos utilizados (rodoviário, 
ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar a produção e receber insumos 
(fertilizantes, máquinas, defensivos, etc). Também possui informações sobre milhares de 
estruturas de armazenagem e unidades processadoras identificadas e geocodificadas. 
 O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas 
estratégias produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de 
produção são necessárias: 
a) Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma 
online desenvolvida pela Embrapa. 
b) Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão 
de mais fácil acesso na plataforma online desenvolvida pela Embrapa. 
c) Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de desempenho 
que estarão disponíveis na plataforma online desenvolvida pela Embrapa. 
d) Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que ficarão 
disponíveis na plataforma online desenvolvida pela Embrapa. 
 
Questão 3/5 
 Para fazer a análise de mercado de um novo produto cerâmico foi utilizada uma metodologia 
de estudo de futuro que têm como objetivo propiciar a reflexão coletiva sobre eventos futuros, 
sendo seu princípio intuitivo e interativo. As etapas nesta análise foram tratadas como rodadas. 
Assim, na 1° rodada foi aplicado um painel (questionário), constituído de 11 perguntas 
qualitativas, dividido em 3 blocos, embasado por cenários futuros do contexto relevante ao 
tema. Foram considerados como amostra para fins de pesquisa 5 especialistas de áreas que 
interagem na produção do novo produto: administração, produção, comercial e oficina. 
 Assinale a opção correta quanto ao tipo de método que foi utilizado nesta análise: 
   
 
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a) Método de média móvel aritmética 
b) Método da média móvel geométrica 
c) Método de previsão de demanda com tendência definida 
d) Método Delphi 
 
Questão 4/5 
 Os passageiros de ônibus da cidade de São Paulo estão preocupados com as mudanças que 
serão feitas na rede e reclamam de não saberem da nova reestruturação: 25% das linhas devem 
ser alteradas. A consulta pública sobre a licitação de itinerários e unificação de rotas. A 
consulta pública ficou aberta por cerca de dois meses e teve 33 audiências públicas. As 
mudanças serão graduais e só começarão após seis meses da assinatura do contrato da 
licitação, que deve acontecer em julho. A partir disso, serão três anos de implementação. Entre 
as mudanças estão a diminuição do número de ônibus em 7%; a diminuição do número de 
linhas de ônibus em 11%; e a alteração de rotas de 25% das linhas de ônibus. Tais medidas 
teriam o objetivo de atender melhor a demanda deste tipo de serviço pois a Prefeitura afirma 
que a reestruturação vai aumentar a cobertura da rede e transformar mais passageiros, que 
reclamam do tempo de espera. 
 Para fazer tais modificações com eficácia a Prefeitura de São Paulo deveria coletar dados 
acerca da demanda do serviço relativos a: 
I. Variáveis que afetam a demanda agora ou no futuro. 
II. Situação econômica atuale futura na qual as empresas de transportes estão imersas. 
III. Concorrência (por exemplo: aplicativos de carona solidária) e como ela afeta a demanda 
das empresas de transporte. 
 Assinale a opção correta: 
a) Somente a afirmação I é correta 
b) Somente a afirmação II é correta 
c) Somente as afirmações I e II são corretas 
   
 
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d) As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 5/5 
 A média móvel ponderada é uma variação da média móvel que consiste em ponderar a 
importância dos períodos da previsão atribuindo-lhes pesos diferentes, conforme se queira 
mais ou menos ênfase ao período, normalmente com pesos maiores atribuídos aos dados mais 
recentes. Calcula-se desta forma porque: 
a) Há um comportamento de permanência, sem aumento, decréscimo ou sazonalidade 
observada nas vendas. 
b) Considera-se que os valores mais recentes serão mais confiáveis para a previsão da 
demanda do que os valores mais afastados no tempo. 
c) As turbulências políticas e econômicas, a velocidade das mudanças tecnológicas e da 
modificação dos desejos e necessidades das pessoas contribui para o uso desta 
técnica. 
d) O comportamento da demanda é sem aumento ou decréscimo nas vendas, mas com 
sazonalidade.