PIM V COMPLETO UNIP EAD

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UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA
ADRIELE DA SILVA RECK - RA 1890732
BIANCA LOPES PEDRONI - RA 1882537
EVELYN VEIGA PINTO - RA 1889951
MOISÉS SANTOS SAMPAIO - RA 1876264
MARILEIDES DE SOUZA ARAÚJO - RA 1888109
 
 
 
 
 
 
 
 
MAGAZINE LUIZA 
PIM V 
 
 
SÃO PAULO - SP 
2019
UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA
ADRIELE DA SILVA RECK - RA 1890732
BIANCA LOPES PEDRONI - RA 1882537
EVELYN VEIGA PINTO - RA 1889951
MOISÉS SANTOS SAMPAIO - RA 1876264
MARILEIDES DE SOUZA ARAÚJO - RA 1888109
 
 
 
 
MAGAZINE LUIZA 
PIM V 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar V
 para obtenção do título de Gestão
de Recursos Humanos apresentado
à Universidade Paulista 
– UNIP. Orientador: Ana Paula
Trubbianelli 
 
 
 
SÃO PAULO – SP
2019
RESUMO 
 
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar IV – PIM V, visa o estudo de três disciplinas
estudadas no curso de Gestão de Recursos Humanos: Matemática Financeira,
Administração de Cargos e Salários e Avaliação de Desempenho para empresa
Magazine Luiza. Será demonstrado como a empresa Magazine Luiza aplica na
prática as disciplinas citadas acima, e o que a mesma tem feito para aprimorar seus
processos dentro e fora da organização. 
 
 
 
 
Palavras-chaves: Magazine Luiza; Matemática Financeira, Administração de
Cargos e Salários e Avaliação de Desempenho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO....................................................................................................5
2. EMPRESA...........................................................................................................6
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA.............................................................................8
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS..............................................11
5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.....................................................................13
6. CONCLUSÃO....................................................................................................15
7. REFERÊNCIAS.................................................................................................16
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO
 
Em 1957, Luiza Trajano Donato e Pelegrino José Donato compraram a
“Cristaleira”. Cristaleira era uma loja pequena que vendia presentes, e ficava na
cidade de Franca, interior do estado de São Paulo. O nome atual Magazine Luiza,
deu-se devido ao envolvimento de toda a cidade com a marca, seguimento de um
concurso cultural que foi reconhecido por uma rádio local. Situação que expunha
como a interatividade com os clientes já se encontrava em seu modo de ser. E
assim, Magazine Luiza foi crescendo para outras cidades como Barretos e
Igarapava. 
Na época, outras pessoas da família entraram para o mercado, possibilitando
acesso à dinheiro considerável em caixa para toda a expansão. Logo em 1974,
inaugurou-se a primeira loja de departamentos, e esse número cresceu para 30 lojas
quando completou 20 anos.
Atualmente, a rede possui mais de 950 lojas, estando presente em 16 estados do
país, sendo responsável pela transformação digital da companhia, transformação
essa que garantiu até o momento 12 vezes o troféu Diamante no Prêmio Excelência
em Qualidade Comércio Eletrônico.
Para que todo sucesso pudesse ser atingido, a rede Magazine Luiza sempre
utilizou em seu desenvolvimento diversas estratégias e conceitos que permitissem
toda uma base poderosa em seus processos internos, baseados em avaliação de
desempenho, administração de cargos e salários, matemática financeira, entre
outros.
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2. EMPRESA 
Em 1956 o casal Peregrino José Donato e Luiza Trajano na cidade de Franca, 
interior Paulista, compraram uma loja chamada A Cristaleira onde vendiam moveis e 
eletrodomésticos, passado algum após a aquisição da loja, o casal promoveu um 
concurso numa rádio local para escolha de um novo nome. Foi aí que de A 
Cristaleira, passou a se chamar Magazine Luiza. 
A loja “número um” como os próprios fundadores chamam, foi inaugurada em
1976, com quinhentos m², seria a primeira loja de departamento da rede, porém,
antes disso foram admitidos integrantes da família para atuarem como sócios, como
irmãos e sobrinhos, precisamente a sobrinha Luiza Helena Trajano. Apesar de ser
uma empresa familiar e conservadora, nesta época a empresa crescia rentável e
solidamente. 
Com o passar dos anos, precisamente em 1992 a rede criou sua primeira loja
eletrônica, em 1996 a rede ampliou seus horizontes implementando seu mercado no
Centro-Oeste do país, em 2004 deu-se entrada na região Sul, com a compra da rede
Arno no RS e as lojas Base, Kilar e Madol com lojas no PR e em SC. 
Hoje a empresa conta com 786 lojas ao redor do Brasil, 9 centros de distribuição
e 3 escritórios e cerca de 20 mil funcionários espalhados em 16 estados brasileiros. 
Vejamos abaixo dados corporativos da empresa 
Razão Social: Magazine Luiza S/A 
CNPJ: 47.960.950/0001-21 
Industria: Varejista 
Fundada: 16 de novembro de 1957 
CEO Atual: Frederico Trajano 
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Fundadores: Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato. 
Quantidade de Colaboradores: 20.000 (2017) 
Quantidade de Lojas: 786 (2015) 
Slogan: Vem ser feliz 
Sede: Franca, São Paulo – Brasil 
Website: www.magazineluiza.com.br 
 
Fonte: Wikipédia e Magazine Luiza
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3. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
A Matemática Financeira é uma área da matemática que aplica aos negócios, 
pois possibilita o estudo e o comportamento do dinheiro ao longo tempo. Essa 
origem se dá aos regimes econômicos, do surgimento do crédito e do sistema 
financeiro monetário. Por meio da matemática pode-se usar a melhor possibilidade 
de operação financeira para a maximização do resultado.
Para um gestor financeiro é essencial, pois através dela que se identifica a
necessidade de identificar os recursos mais atraentes em termos de custos e os
mais rentáveis no caso de investimentos financeiros ou de bens capital. Entretanto a
magazine Luíza é uma rede de varejo Brasileira, que se especializou em moveis e
eletrodomésticos, focada principalmente nas classes mais baixas e com o principal
apelo da rede para atrair esse público específico é a possibilidade de parcelamento
das compras em inúmeras parcelas de baixo valor, possibilitando a compra de bens
que, de outra forma, não poderiam ser adquiridos por esse público de baixo poder
aquisitivo. 
Na contabilidade da empresa é extremamente importante, pois com base de
dados contábeis calcula-se entrada e saídas de dinheiro e de como é aplicado esse
dinheiro em diversas áreas da empresa, pois com os dados contábeis é visto o
aumento ou não de riscos financeiros. No departamento de Recursos Humanos, a
matemática financeira é aplicada para medir crescimento da folha, variação/evolução
salarial, custo de benefícios, encargos sociais, entre outros.
Na empresa a matemática financeira tem grande importância na tomada de
decisão, pois quando é bem desenvolvida traz rentabilidade, possibilitando o
processo de maximização nos resultados, por meio de conceitos matemáticos
aplicados, e análise de dados financeiros em geral. A empresa magazine Luíza usa
para venda de produtos, utiliza-se de carnê, de prestações e venda nos cartões de
crédito, onde são calculados seus juros ou descontos conforme a venda.
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3.1Capital Financeira
É qualquer valor expresso em moeda e disponível em determinada época,
capital financeiro representa o potencial de troca de podereconômico (garantido
pelas instituições sob forma de, por exemplo, dinheiro e títulos), por outros bens e
serviços. É uma forma de título de posse comercializada em mercado financeiro. O
seu valor também é baseado na percepção do mercado nos ganhos futuros e no
risco embutido.
3.2Taxa de Juros
Taxa de juros é o coeficiente que determina o valor do juro, a razão entre os
juros recebidos ou pagos, é o capital inicial aplicado ou emprestado. É a relação
entre juros e capital aplicado numa unidade de tempo (por exemplo, dia, mês,
semestre ou ano).
3.3Montante
Montante é o valor obtido através da soma do capital e dos juros produzidos em
um determinado período, é representado por PV, que significa valor futuro, quando
estamos recebendo ou pagando após o capital ter sido remunerado por um
determinado aumento de período.
3.4Capitalização Simples
 É aquela em que a taxa de juros incide somente sobre o capital inicial, não
incide sobre os juros acumulado. A taxa varia linearmente em função do tempo.
3.5Capitalização Composta
É aquela que os juros de cada período são calculados sobre o capital inicial
mais os juros acumulados até o período anterior. Quando uma determinada soma
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está aplicada a juros composto, os juros são calculados não apenas sobre o capital
inicial, mas sobre este capital acrescido dos juros já vencidos. 
3.6Juros Simples
 O regime de juros simples é aquele no qual os juros incidem sempre sobre o
capital inicial. Não é utilizada pela empresa magazine Luíza.
3.7Juros Composto
É denominado regime de juros composto aquele onde os juros relativos a cada
período são calculados sobre o montante referente ao período anterior. Em resumo é
a pratica de juros sobre juros. É muito utilizada pelo Magazine Luiza porque oferece
mais rentabilidade. Vejamos um exemplo de empréstimo oferecido pela empresa
com taxa de juros a 10,92 ao mês:
Legenda 
Valor dos juros pagos de um empréstimo de R$ 50.000.00 pelo prazo de 5
meses, à taxa 10,92% ao mês.
n = R$ 50.000.00
i = 10.92% a.m (taxa percentual); taxa unitária = 0,1092 
n = 5 meses
j =?
Solução
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j = C [(1+i) n –1]
j = 50.000 [(1+0,1092)5 - 1]
j = 50.000 [(1,1092)5 - 1]
 
j = 50.000 [1,678994 - 1]
j = 50.000 [0,678994]
j = R$ 33.949,70 
3.8Amortização
Amortização é um processo de extinção de uma dívida através de pagamentos
periódicos que são realizados em função de um planejamento, de modo que
prestação corresponde à soma do cada reembolso do capital ou do pagamento de
juros do saldo devedor, podendo ser o reembolso de ambos. Sendo que juros são
sempre calculados sobre o saldo devedor. O Magazine Luiza usa-se o sistema de
amortização francês, pois estipula que as prestações devem ser iguais periódicas e
sucessivas. Assim se oferece a melhor forma de pagamento para aquisição do
produto de cada cliente, e ao mesmo tempo o cliente já sabe o quanto vai pagar em
cada prestação, podendo também negociar um valor menor.
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4 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Magazine Luiza – um caso de sucesso em recrutamento e seleção para franquias
e redes
Se tem algo que intriga economistas do mundo todo é entender o que diferencia
algumas empresas fazendo com que umas sejam bem-sucedidas e outras não. Sob
este ponto de vista, a Magazine Luiza, rede de varejo com sede em Franca, interior
de São Paulo, se destacou pela grande expansão e crescimento, cujo faturamento
aumentou 415% em dez anos em um setor que passou por crises que fizeram
desaparecer grandes varejistas como Mappin e Mesbla.
A terceira maior rede do setor no país, atrás apenas da paulista Casas Bahia e da
carioca Ponto Frio, e a segunda maior varejista on-line tem nas pessoas o fator
chave desse grande sucesso. Um pesquisador da Harvard no Brasil, Ricardo Reisen
de Pinho, resolveu estudar o diferencial que fazia essa rede de lojas ter um
crescimento tão incomum. “Há um conjunto de fatores que explica essa expansão”,
afirma. “Entre eles estão liderança firme e capacidade de implantar medidas
inovadoras”.
Em um setor em que é de extrema importância números como participação de
mercado e volume de vendas, o que chama a atenção na estrutura da Magazine
Luiza é o foco na qualidade do relacionamento com o cliente e na valorização de
seus colaboradores. A empresa consegue manter esses valores mesmo crescendo
rapidamente. Para alcançar esse objetivo, a equipe da área de recursos humanos
trabalhou bastante, muito no que diz respeito à contratação, mais especificamente
em seleção e recrutamento, que precisava acompanhar a velocidade deste
crescimento sem afetar a qualidade dos colaboradores.
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Elizabeth Silveira, Coordenadora de Seleção e Carreira da empresa, explica que
foi um caminho complexo atingir a excelência nessas metodologias, ainda mais em
uma área na qual os gerentes têm pouco tempo e disponibilidade para fazer a gestão
desses processos, necessitando de agilidade e simplicidade neste que é um dos
pilares que sustentam o sucesso da Magazine Luiza.
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Gerenciar uma marca com 780 lojas e mais de 20.000 funcionários não é uma
tarefa simples, pois era complicado e demorado identificar os candidatos certos, não
havia critérios de seleção, os gerentes não tinham tempo para criar filtros
específicos que otimizariam e trariam mais assertividade nas seleções, alinhando o
perfil do candidato à cultura da empresa.
Para solucionar estas adversidades, Elizabeth buscou no mercado opções que
poderiam executar de forma proativa tais atividades. Após pesquisar diversos
métodos e nomes do mercado, encontrou a resposta do que precisava no VAGAS
Redes, que segundo a Coordenadora se destaca pela usabilidade e eficiência. “Uma
vaga criada em apenas dois cliques é realmente demais. Hoje a matriz define os
critérios e os gerentes só lançam no sistema o cargo que precisam, recebendo uma
lista já qualificada de candidatos que mescla as competências técnicas e
comportamentais por meio do VAGAS ETALENT”.
Elizabeth afirma que a solução VAGAS Redes é versátil para atender diferentes
necessidades de praças integrado a uma busca por geolocalização bastante
assertiva. A implantação nas lojas foi simples, o acesso é feito através do Portal
Luiza, com segurança em um sistema na nuvem e traz visualização limpa, intuitiva e
de fácil navegação. O VAGAS Redes realiza uma triagem inteligente, com critérios
de ranking e aderência de perfil comportamental, além de uma melhoria significativa
na usabilidade do sistema tanto para os candidatos quanto para os gerentes.
Um dos grandes benefícios Elizabeth aponta é na qualidade e no volume dos
candidatos, além dos ganhos em segurança que permite limitação de níveis de
acesso e diversas funcionalidades que garantem a integridade nos processos. Ela
também destaca a facilidade na gestão de processos seletivos com triagens
automáticas, envio de testes etc. e em apenas dois meses de uso da solução, a rede
obteve 87% de crescimento nos índices de contratação.
“A satisfação dos gerentes pela facilidade na usabilidade também
foi bastante expressiva. O VAGAS Redes é de fato uma solução que
contribui para que a Magazine Luiza consiga manter a cultura e
valores em seus colaboradores, uma das características que mantém
o sucesso de nossa expansão”, finaliza Elizabeth
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(https://www.vagas.com.br/forumvagas/edicao-hsm-
2015/magazine-luiza-um-caso-de-sucesso-em-recrutamento-e-
selecao-para-franquias-e-redes/ ) 
Conselho de Administração e Comitês:
O Conselho de Administração é constituído por seis membros,
sendo quatro eleitos e dois independentes, com mandato de um
ano equatro meses. A Diretoria é formada por seis membros:
Diretor-Presidente, Diretor- Superintendente, Diretor-Financeiro e
de Relações com os Investidores, Diretor de Administração e
Controle, Diretor Comercial e Diretor de Operações. São eleitos
com mandato de dois anos. Suas principais funções são praticar
todos os atos necessários ao funcionamento regular da
Companhia; submeter ao Conselho de Administração as Políticas
e Estratégias da Companhia, as propostas de aumento de capital
e de reforma do Estatuto; recomendar a aquisição, alienação ou
oneração de bens, móveis ou imóveis. Luiza Helena Trajano
Rodrigues, Diretora-Presidente do Magazine Luiza, é também
vice-presidente do Conselho de Administração. O Magazine Luiza
também possui Conselho Fiscal e dois comitês. O Conselho
Fiscal é um órgão societário com caráter não permanente, de
atuação independente da administração e dos auditores da
empresa. Constituído por cinco membros, sendo três titulares e
dois suplentes, com mandato de um ano e quatro meses. O
Comitê de Auditoria e Riscos é composto por três membros com
mandato de um ano. Sua responsabilidade principal é assessorar
o Conselho de Administração na supervisão da qualidade,
veracidade e integridade das demonstrações e demais relatórios
financeiros; na qualificação, performance e independência dos
auditores independentes; no monitoramento sobre a adequação
do Magazine Luiza às exigências das leis e regulamentos; no
monitoramento das atividades de gerenciamento dos principais
riscos corporativos e respectivos controles internos para mitigá-
los. O Comitê de Finanças também possui três membros efetivos
com mandato de um ano. Tem como atribuição principal
assessorar o Conselho de Administração nas definições da
política e do planejamento financeiro da Companhia; das políticas
e dos níveis de endividamento adequados para as atividades da
Companhia, bem como o monitoramento de covenants
contratuais e garantias; na definição da política de aplicações
financeiras e de investimentos; no monitoramento dos riscos
financeiros para o Magazine Luiza e das atividades das
subsidiárias Luizacred S.A. – Sociedade de Crédito,
Financiamento e Investimento, e Luizaseg Seguros S.A.
(https://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/perfil-da-
empresa/ ) 
(a)política de salários e remuneração variável :Temos por prática
e política de remuneração, salários e remuneração variável alinhadas
as melhores práticas do mercado de varejo, anualmente participamos
de pesquisas comparativa com as maiores empresas de varejo do
país, conduzidas por consultorias independentes. Os salários dos
nossos empregados são corrigidos anualmente nos termos das
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Convenções Coletivas de Trabalho celebradas em cada região onde
possuímos colaboradores. Além disso, concedemos reajustes
salariais aos colaboradores de acordo com seu desempenho,
potencial e comprometimento e levando em consideração os
resultados do painel de metas e avaliação comportamental.Com
relação à remuneração de curto prazo (ICP –Incentivo de Curto
Prazo) possuímos um Modelo de Gestão com metas cruzadas e
alinhadas entre as diversas áreas de negócio que são oriundas das
metas estratégicas da empresa. Cada colaborador possui um Painel
de Metas, individual ou espelho do líder, no qual cada bloco é
composto por metas e pesos específicos. Todos os painéis estão
distribuídos em Metas Corporativas, Metas Estratégicas/de Área e
Avaliação Comportamental e dão origem à uma nota individual, que
dá origem à uma distribuição anual, com regras claras e
meritocráticas. O Modelo de Gestão é revisitado anualmente e tem
por objetivo alinhar todos os colaboradores aos desafios, objetivos
estratégicos e aos valores da empresa.
b) política de benefícios :Nossos colaboradores são elegíveis a
benefícios diversos de acordo com o cargo e de acordo com as
convenções coletivas ou por liberalidade da empresa. Oferecemos
a nossos empregados os seguintes benefícios: (I) seguro de vida;
(II) assistência médica; III) assistência odontológica; (IV) vale
alimentação/refeição; (V) previdência privada; (VI) empréstimo
consignado; (VII) vale transporte; (VIII) cooperativa de crédito;
(IX) auxilio creche; (X) licença maternidade de 180 dias e (XI)
licença paternidade de 20 dias .Os benefícios são oferecidos de
acordo com a localidade e o nível hierárquico de nossos
colaboradores, sendo que nem todos fazem jus a todos os benefícios
.Além dos programas de formação e do ensino à distância
temos ainda o benefício da bolsa de estudos oferecida para
colaboradores com mais de um ano de empresa. Qualificam-se para
fins da bolsa de estudo, cursos nos níveis de graduação, técnicos,
idiomas e pré-vestibular independente da área de atuação do
colaborador, desta forma oferecemos oportunidade aos nossos
colaboradores, investimos na concretização de um futuro melhor
para todos.
Quanto ganham os funcionários do Magazine Luiza em 15
cargos:
O Magazine Luiza é uma das maiores varejistas dos Pais,
fundado há mais de 50 anos.
Quando se trata do ambiente da empresa, a satisfação geral dos
funcionários é avaliada com nota 3,83 em total de 5 pontos, segundo
o portal Love Mondays.
Os valores são revelados por funcionários que trabalham ou
trabalharam na empresa em diversas regiões do país e que
preencheram os dados no portal.
Veja abaixo alguns salários;
Estagiário: R$ 1286,00
Analista de Crédito: R$ 1331,00
Operador de caixa: 1.363,00
Estoquista: R$ 1.441,00
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Assistente Administrativo: R$ 1.532,00
Motorista: R$ 1763,00
Vendedor: R$ 2.061,00
Analista Comercial: R$ 2537,00
Analista de Sistemas: R$ 3.436,00
Analista de Marketing: R$ 4.075,00
Trainee: R$ 4.461,00
Supervisor de Setor: R$ 5.000,00
Coordenador de Logística: R$ 5.523,00
Gerente de Loja :R$ 5.689,00
Coordenador de Planejamento :R$ 7.167,00
 (https://www.infomoney.com.br/carreira/salarios/noticia/7114982/qua
nto-ganham-funcionarios-magazine-luiza-cargos)
19
5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
 
Escutar sempre e implantar as boas ideias, a empresa busca ouvir seus 
colaboradores e clientes e permite uma contínua troca de experiências. Assim 
promove anualmente a avaliação 360° sendo o líder avaliado pelo superior 
hierárquico, pares e equipe. Ele assim como todos os colaboradores tem o direito de
se auto avaliar, sendo assim procurar ser claro com seus defeitos e qualidades 
dentro da empresa, tudo com total sigilo.
Feedbacks não é uma forma de chamar atenção de um indivíduo e sim uma 
forma de ambos terem acesso ao que melhora no seu desempenho ou forma de 
agir. Lembrando que avaliação é uma forma de procurar efetuar os objetivos 
designado a sua função, assim no magazine com a ajuda da Gestão de Pessoas 
eles tem um plano de ação para assim aprimorar as competências em que 
obtiverem menores notas. 
Uma das avaliações são: Orientação estratégica, orientação a resultados,
orientação a processos, liderança de equipe, foco no cliente, conhecimento técnico e
compromisso com os valores da empresa. 
Conflitos como toda empresa ocorre, o magazine procura por meio de
desenvolvimento pessoal identificar conflitos, intervenções e busca fortalecimento.
Dando um retorno aos envolvidos especificando os pontos fortes e os pontos que
cada pessoa precisa melhorar.
 Adotaram uma série de iniciativas para incentivar os profissionais que
superam os desafios e que conquistam os resultados mais expressivos no dia a dia.
Entre as ações de reconhecimento, a mais constante delas é o funcionário destaque.
ResultadoOperacional e Lucro Líquido
No 4T18, o resultado operacional totalizou R$32,4 milhões, representando 9,3%
da receita da intermediação financeira, uma queda de 3,4 p.p. em relação ao 4T17.
20
 Em 2018, o resultado operacional foi de R$177,5 milhões. O lucro líquido da
Luizacred atingiu R$15,7 milhões no 4T18, com ROE de 11%. Nos 12M18, o lucro
líquido totalizou R$87,6 milhões, com ROE de 16%.
 De acordo com as práticas contábeis estabelecidas pelo Banco Central,
considerando as provisões mínimas pela Lei nº 2682, o lucro líquido da Luizacred
totalizou R$46,6 milhões no 4T18, com ROE de 24%.
 Em 2018, o lucro líquido totalizou R$161,4 milhões, com ROE 23%. A diferença
na linha de provisões entre a contabilidade de acordo com as normas aprovadas
pelo Banco Central e IFRS foi de R$ 38,2 milhões no 4T18 e R$116,2 milhões em
2018, com reflexo no lucro líquido de R$30,9 milhões e R$73,8 milhões,
respectivamente.
No 4T18, a receita líquida total evoluiu 27,3% para R$4,6 bilhões, em linha com a
variação da receita bruta total. Em 2018, a receita líquida cresceu 30,1% para
R$15,6 bilhões.
 
 
 
 
21
6 CONCLUSÃO 
 
A Avaliação de Desempenho é uma maneira de efetuar os objetivos designados
a cada função, com o auxílio da Gestão de Pessoas, elaborando um plano de ação
para melhorar as competências com menores notas. Na Magazine Luiza não é
diferente, a companhia busca ouvir seus funcionários e clientes, permitindo uma
constante troca de experiências. 
Assim como em Administração de Cargos e Salários, segundo Elisabeth, os
grandes benefícios estão na qualidade e no volume dos candidatos, considerando
também os ganhos em segurança que permitem limitação de níveis de acesso e
diversas funções, garantindo a integridade nos processos. A empresa define critérios
e os gerentes lançam no sistema o cargo necessário, tendo acesso à uma lista
qualificada de candidatos que misturam as competências técnicas e
comportamentais.
No desenvolvimento da Matemática Financeira, processo com alto grau de
importância na tomada de decisão, trazendo rentabilidade, possibilitando o processo
de melhoria nos resultados, é possível ver a necessidade de identificar os recursos
mais atrativos em relação aos custos e os mais rentáveis no caso de investimentos
financeiros ou de bens capitais. A Magazine Luiza é uma rede de varejo, que se
preocupa com as classes mais baixas e com o principal pedido da rede para chamar
a atenção e atrair o público em questão.
Dessa forma, conclui-se que a instituição Magazine Luiza é uma empresa que
contribuiu e continua contribuindo diretamente para o crescimento do país,
expressando confiança, respeito e grande notoriedade em questões de inovações e
estratégias organizacionais
22
7 REFERÊNCIAS 
HILLMANN, Ricardo. Administração de Vendas, Varejo e Serviços. Curitiba: 
Intersaberes, 2013. 06/04 às 10:35.
MAGAZINE LUIZA Disponível em www.magazineluiza.com.br Acesso em
06/04/2019 as 09:45.
WIKIPEDIA disponível em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Magazine_Luiza Acesso
em 06/04/2019 as 09:30.
https://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/perfil-da-empresa/ 11/04 às
20:32.
https://www.vagas.com.br/forumvagas/edicao-hsm-2015/magazine-luiza-um-
caso-de-sucesso-em-recrutamento-e-selecao-para-franquias-e-redes/ 11/04 às
21:41.
https://www.ibccoaching.com.br/portal/exemplo-de-lideranca/historia-sucesso-
luiza-helena-trajano-magazine-luiza/ - 10/04/2019 às 07:50.
https://www.infomoney.com.br/carreiras/salarios/noticias/7114982/quanto-
ganham-funcionarios-magazine-luiza-cargos - 13/04 às 08:50.
	RESUMO
	1. INTRODUÇÃO
	2. EMPRESA
	3. MATEMÁTICA FINANCEIRA
	4 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Conselho de Administração e Comitês:
	Quanto ganham os funcionários do Magazine Luiza em 15 cargos:
	O Magazine Luiza é uma das maiores varejistas dos Pais, fundado há mais de 50 anos.
	Quando se trata do ambiente da empresa, a satisfação geral dos funcionários é avaliada com nota 3,83 em total de 5 pontos, segundo o portal Love Mondays.
	Os valores são revelados por funcionários que trabalham ou trabalharam na empresa em diversas regiões do país e que preencheram os dados no portal.
	Veja abaixo alguns salários;
	Estagiário: R$ 1286,00
	Analista de Crédito: R$ 1331,00
	Operador de caixa: 1.363,00
	Estoquista: R$ 1.441,00
	Assistente Administrativo: R$ 1.532,00
	Motorista: R$ 1763,00
	Vendedor: R$ 2.061,00
	Analista Comercial: R$ 2537,00
	Analista de Sistemas: R$ 3.436,00
	Analista de Marketing: R$ 4.075,00
	Trainee: R$ 4.461,00
	Supervisor de Setor: R$ 5.000,00
	Coordenador de Logística: R$ 5.523,00
	Gerente de Loja :R$ 5.689,00
	Coordenador de Planejamento :R$ 7.167,00
	(https://www.infomoney.com.br/carreira/salarios/noticia/7114982/quanto-ganham-funcionarios-magazine-luiza-cargos)
	5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	Resultado Operacional e Lucro Líquido
	6 CONCLUSÃO
	7 REFERÊNCIAS