ATIVIDADE 4 - ENG PROD - EMPREENDEDORISMO - 2019B

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01/07/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 4 - ENG PROD - EMPREENDEDORISMO - 2019B
Período:17/06/2019 08:00 a 01/07/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 02/07/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
O desejo de abrir um novo negócio e a escolha do tipo de negócio contempla apenas o começo de um
longo processo que começa antes da empresa se lançar ao mercado. É necessário entender com clareza
quais são as oportunidades e necessidades do mercado, além da viabilidade financeira para saber a origem
dos recursos necessários para que o empreendimento possa começar a funcionar de fato. Um caminho para
se obter tais recursos são os investidores Anjos.
  
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo. Dando asas ao espirito empreendedor. São Paulo: Saraiva,
2016.
 
 Sobre os investidores Anjos, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
É um investidor que contribui com a formatação do modelo de negócio, além do investimento financeiro.
São empresas que se juntam para buscar pessoas com excelentes ideias e investir no novo negócio.
São aceleradoras presentes em todas as grandes cidades do país, interessados em investir em novas ideias.
São capitalistas essencialmente estrangeiros, que migraram da bolsa de valores e estão buscando negócios com alto
potencial.
Os investidores anjos são formados por pessoas jurídicas que investem recursos financeiros no empreendimento.
2ª QUESTÃO
“Parceiros-chave ou principais” em um modelo de negócios refere-se primordialmente a terceirizações
(fornecedores). Como dito anteriormente, o lado esquerdo trata de quesitos operacionais, portanto o bloco
parcerias lista outras empresas que ajudam seu negócio a entregar a oferta de valor. Qualquer tipo de tarefa
ou matéria-prima essencial fornecida por outra empresa e que garante o funcionamento do Modelo de
Negócios deve ser listada neste bloco.
Disponível em> http://www.businessmodelgeneration.com/ acessado em 04 de Abril de 2019.
 
 Sobre as principais razões para estabelecer parcerias nas Startups, avalie as afirmativas abaixo.
  
 I- É uma possibilidade para compartilhar os custos ao longo da cadeia produtiva.
 II- É possível agregar valor aos serviços, prestando um serviço de qualidade para o cliente.
 III- Possibilita o acesso a recursos restritos as empresas.
 IV- O enfrentamentos das dificuldades se faz em uma condição mais favorável.
  
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I, apenas.
I e II, apenas.
II, III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
  “As pesquisas de satisfação auxiliam na hora de se pensar em mudanças nos produtos e na avaliação dos
serviços oferecidos. Afinal, verificar apenas o aumento ou decréscimo de vendas pode não significar que os
clientes estão satisfeitos com os produtos. E melhor ainda, ter em mãos os resultados de pesquisas de
satisfação ajuda a corrigir eventuais erros que poderiam derrubar o índice de vendas de produtos. As
pesquisas de satisfação têm influência na forma como o produto é oferecido, na faixa de preço que ele é
comercializado, em mudanças estéticas (tamanho, quantidade e outros) e também no lançamento de outros
produtos. Os resultados das pesquisas de satisfação ajudam a minimizar as chances de erros em produtos.”
  
 
Disponível em: <https://www.institutophd.com.br/por-que-as-pesquisas-de-satisfacao-sao-essenciais-para-
o-seu-produto/>. Acesso em: 21 jun. 2018
 
Baseado no teste da solução com o cliente, analise as afirmações a seguir:
 
I. Pivotar é a melhor solução para a empresa quando, na pesquisa de satisfação junto ao cliente, identifica-se
que não houve encaixe.
 
II. Avaliar na pesquisa de satisfação se o modelo de receita permite crescimento é fundamental para o
direcionamento do negócio a longo prazo. Esse direcionamento garante a longevidade do negócio do
ponto de vista financeiro.
 
III. Em startups, depois do lançamento de um produto ou serviço, testes e validações com os clientes já não
se fazem mais necessários. Uma vez que o produto ou serviço foi lançado ao mercado, já não há mais como
o empreendedor rearticular.
 
As afirmativas I, II e III são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V.
V, F, V.
V, V, F.
F, V, V.
F, V, F.
4ª QUESTÃO
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“Recursos são os meios ou ativos de que dispõem as empresas para poder produzir. Quanto mais recursos
as empresas tiverem ao seu alcance, tanto melhor o seu funcionamento e resultados. Quanto menos
recursos, tanto maiores as dificuldades no alcance dos objetivos. Porém, excesso de recursos significa uma
aplicação pouco rentável deles. A administração procura a máxima rentabilização dos recursos necessários à
obtenção dos objetivos.”
 
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/as-empresas-e-seus-
recursos/49451/>. Acesso em: 21 jun. 2018.
 
Baseado nos conceitos de recursos principais relacionados à fontes de receita, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Os recursos humanos são recursos dos mais valiosos dentro de uma organização. Pessoas podem criar, se
relacionar, e encontrar soluções para clientes que a tecnologia por si só não encontraria na produção de
bens e serviços.
 
II. Os recursos físicos não são relevantes para o modelo organizacional de startup, pois não produzem bens
e serviços e consequentemente não geram receita para a empresa.
 
 
III. Os recursos intelectuais possibilitam a geração de receita para as organizações do segmento de software,
que vendem licenças de uso dos seus produtos.
 
 
As afirmativas I, II e III são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, F, V.
V, V, F.
F, V, V.
F, V, F.
F, F, V.
5ª QUESTÃO
“As funções de um contador ou escritório de contabilidade não se limitam a apurar os impostos e manter a
contabilidade em dia. O contador deve contribuir com todas as áreas da empresa com o objetivo de
oferecer ao empresário as ferramentas necessárias para a preservação do seu patrimônio e a gestão dos
negócios. Ele deve ter informações que ofereçam condições para avaliar o desempenho e os resultados da
empresa, tanto quanto aos resultados obtidos quanto à maneira pela qual foram alcançados.”
 
Disponível em: <http://bit.ly/2lWOF5r>. Acesso em 21 jun. 2018 (adaptado).
 
Baseado nos conceitos de atividades chave para obtenção de receita, identifique e assinale a alternativa que
apresenta a respectiva atividade chave do contexto exposto.
ALTERNATIVAS
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Produção.
Plataforma.
Operação financeira.
Parceria.
Prestação de serviços.
6ª QUESTÃO
Parceria estratégica não é um conceito novo, mas, no Brasil, a prática de empresas dispostas a serem
parceiras no mercado ainda pode crescer. Estabelecer uma parceria estratégica é propor à outra companhia
– seja concorrente, fornecedora ou de ramo diferente – um relacionamento em que ambos os lados se
beneficiem. É o que os especialistas chamam de ganha-ganha. Segundo Alexandre Caseira, coordenador da
Endeavor no Rio de Janeiro, uma boa parceria estratégica gera valores semelhantes para todas as partes
envolvidas.”
 
Disponível em: <https://glo.bo/2lQu3eP>,.Acesso em: 22 jun. 2018.
 
 Baseado nos conceitos de parcerias em desenvolvimento de cliente, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A parceria estratégica entre empresas proporciona a possibilidade de oferecer melhores preços para o  
cliente. Com a redução de custos, é possível oferecer melhores preços para seus clientes, o que aumenta a
possibilidade da entrega de valor.
 
II. A soma de competências é um grande fator que potencializa os resultados das parcerias entre empresas.
Tais parcerias podem ser apenas colaborações técnicas e tecnológicas, sem expectativasde resultados
financeiros em curto prazo.
 
III. O aumento da  capacidade de negociação junto aos fornecedores é uma razão para se estabelecer
parcerias. Um exemplo comum é o de rede de supermercados, em que empresários do segmento se reúnem
para fazerem compras conjuntas para barganhar preço devido ao alto volume de compra.
  
As afirmativas I, II e III são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V.
V, V, F.
V, F, V.
F, V, V.
F, V, F.
7ª QUESTÃO
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De forma complementar aos recursos-chave, as atividades-chave devem tratar das atividades mais
importantes que a empresa, deve fazer de forma constante para que o Modelo de Negócios funcione
corretamente. Se uma empresa possui uma plataforma web como recurso-chave, muito provavelmente terá
como atividade-chave a manutenção desta plataforma. Alguns exemplos de atividades-chave são: Produção
de Bens, Resolução de Problemas, Gestão de Plataformas, Vendas Consultivas, Desenvolvimento de
Produtos, etc.
Disponível em> http://www.businessmodelgeneration.com/ acessado em 04 de Abril de 2019.
Considerando um fluxo de produção, em relação as atividades-chave, avalie as afirmativas abaixo.
  
 I- Processo de transformação a matérias prima ou processamento.
 II- A inspeção de verificação da qualidade dos produtos processados.
 III- A movimentação que contempla toda a logística de transporte.
 IV- O armazenamento do produto até seja possível prosseguir para a próxima etapa.
  
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
Os recursos-chave são os ativos fundamentais para fazer o Modelo de Negócios funcionar
e estão relacionados à parte operacional do negócio. Na verdade, esse bloco deve ser limitado a descrever o
que realmente importa dentro dos ativos de sua empresa. Por exemplo, em uma siderúrgica os recursos-
chave são o forno (caldeira) e o laminador.
Disponível em: <http://www.businessmodelgeneration.com/>. Acesso: em 04 de Abril de 2019.
 Considerando os recursos fisicos, avalie as afirmativas abaixo:
 
I- São recursos que estão em todos os tipos de empresa.
 II- Em industrias necessitam de uma área de produção.
 III-Em universidades os recursos podem ser as salas e computadores.
 IV- Os recursos podem ser encontrados em qualquer subsistema.
 
É correto o que se afirmam em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
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“Calcular corretamente os preços é essencial para a saúde financeira dos negócios. O preço é quanto o seu
produto ou serviço vale para o consumidor. Para o seu negócio, o preço ideal de venda é aquele que cobre
os custos do produto ou serviço e ainda proporciona o lucro desejado pela empresa. Analisando o quanto o
consumidor está disposto a pagar, a empresa avalia se seu preço ideal de venda é compatível com praticado
no mercado.”
 
Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-estabelecer-uma-politica-de-
precos,e1c926ad18353410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 20 jun 2018.
 
 Com base  nos conceitos de preços baseados em valor, avalie as afirmativas que seguem:
 
I. É uma pratica em estabelecimento de preços que preconiza que ao lançar um produto, deve-se compará-
lo com a melhor alternativa existente no mercado a fim de se obter uma referência.
 
II. Deve-se compreender o valor diferenciado de um produto ou serviço, para levar em consideração os
elementos de motivação dos clientes na definição de preços.
 
III. Deve-se estabelecer um valor monetário para a diferenciação do produto em relação às alternativas que
o mercado oferece. Em especial, os diferenciais competitivos que funcionam como analgésicos e ganhos
para os clientes.
  
As afirmativas I, II e III são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, F.
V, F, V.
F, F, V.
F, V, V.
V, V, V.
10ª QUESTÃO
O último bloco do modelo descreve todos os principais custos que têm peso no financeiro e são derivados
da operacionalização do Modelo de Negócios. Eles serão provavelmente oriundos dos blocos de recursos,
atividades e parcerias-chave. Porém, também será possível que custos de canais sejam considerados como,
por exemplo, comissão de vendedores.
 Disponível em> http://www.businessmodelgeneration.com/ acessado em 04 de Abril de 2019.
 
 
Sobre os custos fixos, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
Os custos fixos são aqueles que não mudam.
São custos que sofrem variações de acordo com a produção.
São custos com o pagamento de comissão sobre vendas.
É a soma de todos os custos da empresa.
São as despesas com o fisco.