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Questão 1/5 - Organização e Administração na Educação Física Leia o seguinte fragmento de texto: “As políticas têm sido tema recorrente em estudos e pesquisas recentes, que apontam que o sucesso do esporte de alto rendimento é cada vez mais suscetível de ser desenvolvido pelas políticas dos países. As estratégias elaboradas pelas nações com base em um planejamento e como componentes de um sistema estruturado são passíveis de maior monitoramento e controle, portanto, do gerenciamento da política esportiva”. Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BASTOS, F. C. O sistema e o desenvolvimento do esporte de alto rendimento olímpico no Brasil. Revista USP, São Paulo, n. 110, p. 72-78, jul./set. 2016. p. 73. Tendo em vista essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre o modelo teórico para a análise da estrutura esportiva que leva ao sucesso internacional, analise as seguintes proposições: I. O modelo procura sistematizar os critérios de análise das estruturas esportivas dos países para identificar os fatores de sucesso. PORQUE II. Aspectos específicos do treinamento físico e desempenho individual de atletas compõem a análise do sistema esportivo. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: Nota: 20.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da primeira. B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da primeira. Você acertou! Comentário: A asserção I é verdadeira, pois: “No sentido de promover a sistematização de critérios para análise dos sistemas esportivos que resultam em sucesso no esporte de rendimento, De Bosscher et al. [...] procuraram validar um modelo dos fatores que levam ao sucesso do esporte de alto nível empiricamente. A partir dos resultados obtidos, foi proposto um modelo teórico para a análise da estrutura esportiva que leva ao sucesso internacional” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 252). A asserção II também é verdadeira, pois: “Mais recentemente, De Bosscher et al. [...] propuseram outra abordagem para a análise do sistema esportivo, considerando-se três níveis de análise: macro, meso e micro. O macro nível compreende as condições gerais (sociais, econômicas, históricas, culturais, entre outras); o meso nível engloba as políticas da sociedade e do respectivo governo voltadas para o esporte; já o micro nível refere-se aos aspectos específicos do treinamento físico e desempenho individual de atletas” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 252). Porém, a asserção II não justifica a primeira porque o modelo aborda o meso nível, e não o micro nível. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 2/5 - Organização e Administração na Educação Física Considere a seguinte matriz: Fonte: Tabela elaborada pelo autor desta questão. De acordo com os conteúdos do texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness sobre o posicionamento de mercado a partir dos dados expostos na matriz acima, leia as seguintes afirmativas: I. ( ) A matriz apresenta as pontuações na relação importância-desempenho, servindo para análise dos fatores críticos de sucesso de uma empresa. II. ( ) Os valores apresentados serão sempre múltiplos de 3, visto que é dado um peso 3, 6 ou 9 conforme a importância de cada ponto analisado. III. ( ) No caso desta análise, os valores demonstram que a empresa possui um posicionamento estratégico de desenvolvimento de mercado. IV. ( ) A partir dos resultados da matriz apresentada, nota-se que o quadrante crescimento é o mais fraco, com o valor de 144. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Nota: 20.0 A F – V – F – V B V – F – V – V C F – F – V – F D V – V – F – F E F – V – V – F Você acertou! Comentário: A sequência correta é: F – V – V – F. A afirmativa I é falsa, pois a matriz apresentada é a SWOT: “Matriz SWOT (strenghts – forças; weaknesses – fraquezas; opportunities – oportunidades; e threats – ameaças), em português, Análise FOFA” (texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness, p. 278). A afirmativa II é verdadeira, pois: “A escala de importância adotada [...] é a seguinte: peso 3 para importância baixa, peso 6 para importância intermediária e peso 9 para importância elevada” (texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness, p. 280). A afirmativa III também é verdadeira, pois “percebe-se que a empresa possuiu maior pontuação no quadrante referente ao cruzamento de pontos fortes e oportunidades – o quadrante ‘desenvolvimento’ totaliza 936 pontos, contra 288, 396 e 144 nos quadrantes ‘manutenção’, ‘crescimento’ e ‘sobrevivência’, respectivamente – o que demonstra que a empresa possui um posicionamento estratégico de desenvolvimento de mercado” (texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness, p. 288). A afirmativa IV é falsa, pois o quadrante com valor 144 refere-se à sobrevivência: “quadrante ‘crescimento’ (cruzamento entre pontos fracos x oportunidades); [...] e quadrante sobrevivência (cruzamento entre pontos fracos x ameaças)” (texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness, p. 281). Questão 3/5 - Organização e Administração na Educação Física Considere o seguinte trecho de texto: “[...] o desenvolvimento dos meios de comunicação e o aumento da demanda por produtos esportivos foram os grandes responsáveis pelo aumento da complexidade na gestão de franquias do esporte profissional americano. A televisão passou a transmitir com certa frequência jogos de beisebol e futebol americano. A demanda por bens e serviços relacionados ao esporte cresceu”. Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: ROCHA, C. M.; BASTOS, F. C. Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, São Paulo, v. 25, n. esp., p. 91-103, dez. 2011. p. 92. Conforme essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a relação entre a organização e o ambiente, analise as seguintes afirmativas: I. Trata-se de uma relação de mão única, pois as organizações são as responsáveis por impactar o ambiente. II. O ambiente pode influenciar na estrutura, nas pessoas e nos processos que compõem a organização. III. Os elementos, forças e aspectos do ambiente externo são irrelevantes nas operações da organização. Está correto apenas o que se afirma em: Nota: 20.0 A I B II Você acertou! Comentário: A afirmativa I é falsa e a afirmativa II é correta, pois: “As relações de permuta entre a organização e o ambiente externo à organização acontecem como uma via de mão-dupla, onde as organizações influenciam e geram impactos no ambiente, ao mesmo tempo em que o ambiente influencia na organização – estrutura, pessoas, processos etc.” (texto-base Organizações e organizações esportivas: umarevisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 119). A afirmativa III é falsa, pois: “O ambiente externo, que é o meio no qual a organização está inserida, é entendido de modo consensual entre os estudiosos da área como sendo os elementos, forças ou aspectos do ambiente que, externos à organização, são relevantes às suas operações e capazes de influenciá-la, afetá-la” (texto- base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 119,120). C III D I e II E II e III Questão 4/5 - Organização e Administração na Educação Física Leia o seguinte fragmento de texto: “Em termos de intervenção profissional, o crescimento na demanda do mercado por gestores de esporte é diretamente proporcional ao desenvolvimento do esporte e da atividade física enquanto um negócio. Gestores do esporte têm atuado em organizações públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou de administração esportiva”. Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: ROCHA, C. M.; BASTOS, F. C. Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, São Paulo, v. 25, n. esp., p. 91-103, dez. 2011. p. 91. Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a área de gestão esportiva, é correto afirmar que: Nota: 20.0 A A área de gestão esportiva no Brasil ainda é carente de formação específica, pois ainda não há cursos de especialização ou mestrado. B É uma área que pode ser definida de forma concisa como a aplicação dos princípios de gestão a organizações esportivas. Você acertou! Comentário: “[...] as conceituações apresentadas por distintos autores convergem na ideia de confluência entre os princípios/fundamentos da área da Administração à realidade dos esportes e das organizações esportivas. Sob este prisma, Rocha e Bastos [...] apresentam uma definição concisa e contemporânea afirmando que a gestão do esporte pode ser entendida, basicamente, como a ‘aplicação dos princípios de gestão a organizações esportivas’” (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 115). C No Brasil, há uma compreensão unânime de que se trata de uma área de estudos independente, com literatura e teorias próprias. D É uma nomenclatura em desuso, pois os autores argumentam que ela não é a terminologia mais adequada e atual para se referir ao tema. E É uma área com cursos de graduação e pós-graduação desenvolvidos especificamente para profissionais atuarem nesse campo no Brasil. Questão 5/5 - Organização e Administração na Educação Física Atente para a seguinte afirmação: “A relevância adquirida pelo esporte no último século, tanto em seu caráter de prática de lazer para um número substantivo de pessoas no mundo, quanto relacionado à geração de significativos montantes financeiros que envolvem entidades de diferentes naturezas [...] coloca em evidência as instituições responsáveis por sua administração”. Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: ALMEIDA, B. S.; MARCHI JÚNIOR, W. A Oligarquia olímpica: Uma leitura sobre a autoperpetuação dos brasileiros no poder das instituições olímpicas nacionais e internacionais. Olimpianos: Journal of Olympic Studies, v. 1, n. 1, p. 33-52, 2017. p. 24. Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva no Brasil, é correto afirmar que: Nota: 20.0 A A estrutura organizacional compreende um nível único, o qual está relacionado à Confederação Brasileira para cada modalidade esportiva. B Nos âmbitos municipal e estadual, a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva refere-se às seleções de equipes e de atletas estipuladas pelo Comitê Olímpico. C Nos âmbitos nacional e internacional, a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva é operacionalizada e controlada pelos clubes afiliados às ligas. D A estrutura organizacional de uma modalidade esportiva tem a participação de clubes, ligas, associações, federações, confederações, Comitê Olímpico e federações internacionais. Você acertou! Comentário: “No Brasil, a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva compreende vários níveis de implantação, operacionalização e controle; nos níveis municipal e estadual, por meio dos clubes ou entidades esportivas, controladas por ligas, associações, e federações; nos níveis nacional e internacional, por meio de centros de treinamento e seleções nacionais, controlados por confederações, Comitê Olímpico e federações internacionais” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 251). E A estrutura organizacional de uma modalidade esportiva engloba aspectos referentes ao treinamento, como o tempo (em anos), e à qualidade do treinamento e do técnico/professor.
