Prática 4 - Planejamento, Programação e Controle da Produção - NOTA 100%

Prévia do material em texto

APOL 4 
PPCP 
 
Data: 06/07/19 
 
 
 
2  
Questão 1/5 
 Manter um baixo nível de estoque para não comprometer o capital de giro, sem diminuir a 
qualidade na produção e os prazos de entregas dos produtos, é com certeza, um desafio cada 
vez maior devido à concorrência entre as empresas. Desta forma, o MRP (Materials 
Requirement Planning/Planejamento das Necessidades de Materiais) vem para facilitar a 
calcular a medida necessária à produção. Já o MRP II (Manufacturing Resource 
Planning/Planejamento de Recursos de Fabricação 2), é utilizado para planejar todos os 
recursos de manufatura. No entanto, por muitos anos, possuir soluções informatizadas para a 
gestão da área produtiva era um luxo das grandes empresas. Os altos custos, poucos 
fornecedores de soluções, a demanda na implantação e o baixo conhecimento do mundo 
digital, por parte de alguns empresários e administradores, tornavam praticamente impossíveis 
que as pequenas e médias indústrias possuíssem ferramentas deste tipo. Hoje já é possível ter 
este tipo de ferramenta em qualquer organização, mas as empresas estão preferindo outros 
softwares. 
 Isto acontece, pois, o MRP e o MRP II têm sido criticados em relação à sua funcionalidade. 
Observe as afirmações sobre essas críticas: 
I. As informações oferecidas pelo MRP não são suficientes para uma programação 
adequada da produção. 
II. O MRP II é um sistema passivo que não questiona parâmetros como tempo de 
preparação de máquina, níveis de refugo, ou níveis de estoque de segurança. 
III. O MRP II têm limitação quanto a abrangência e apresenta dificuldades de integração 
com os outros sistemas utilizados nas diferentes áreas da empresa. 
 Assinale a opção correta: 
a) Somente a afirmação I é correta 
b) Somente a afirmação II é correta 
c) Somente a afirmação III é correta 
   
 
3  
d) As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 2/5 
 O Sistema Kanban é um sistema de puxar a produção, ou seja, nada se produz até que o 
cliente se manifeste. Neste sentido o sistema Kanban é diferente do sistema tradicional de 
empurrar a produção. Pode-se observar esta diferença ao analisar a figura a seguir. Ela 
demonstra um dos aspectos mais relevantes do sistema Kanban em relação à programação da 
produção e à sua diferença em relação ao sistema tradicional de empurrar. Assinale a opção 
que denota este aspecto: 
 
a) Diferente do sistema tradicional de empurrar a produção, o sistema Kanban só emite 
ordem de fabricação quando se finalizam os cálculos de previsão de demanda. 
b) No sistema Kanban se espera a matéria prima circular por todos os processos para, 
então, emitir uma ordem de fabricação. 
   
 
4  
c) O sistema Kanban usa o PMP (Plano Mestre de Produção) para emitir ordens 
apenas para o último estágio do processo produtivo, diferente do sistema 
tradicional que emite ordens para todos os postos de trabalho. 
d) Para o sistema Kanban se elabora um programa de produção completo, desde a compra 
da matéria prima até a montagem do produto acabado, enviando ordens de compra, 
fabricação ou montagem para cada um dos processos envolvidos. 
 
Questão 3/5 
 O software de Gestão Empresarial ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema de 
gestão amplo, que engloba a parte administrativa, financeira e comercial da empresa. Em 
grande parte dos casos, exigência em implantar sistemas ERP acontece quando a empresa 
começa a perder o comando, tanto em relação ao acesso às informações, que se torna 
complexo e difícil, como na questão da falta de integração entre setores distintos. 
 Para o PPCP, em especial, o ERP auxilia oferecendo alguns módulos específicos . assim a 
opção correta quanto a estes módulos: 
a) Módulos de Planejamento da Produção e de Gerenciamento de Materiais. 
b) Módulo de Faturamento e Contábil 
c) Módulo de Recursos Humanos e de Cadastros. 
d) Módulos de Ferramentas e de SGQ. 
 
Questão 4/5 
 O sistema Kanban foi desenvolvido com a observação de Taiichi Ohno, executivo da Toyota, 
em supermercados americanos ao ver que os produtos expostos só eram retirados quando 
existia a necessidade do cliente, e que a reposição destes produtos era feita somente após as 
mercadorias estarem efetivamente vendidas. Como no caso do supermercado, se espera que o 
operário de uma indústria, em seu processo produtivo, atue de uma determinada forma. 
Assinale a opção que melhor define esta forma de ação no sistema Kanban: 
   
 
5  
a) O operário decide o momento de começar a produzir de acordo com a sua 
disponibilidade de tempo. 
b) O operário pode iniciar o processo de manufatura somente ao visualizar a necessidade 
de produção do item. 
c) Somente quando recebe uma ordem por escrito do escritório de PPCP o operário pode 
iniciar o processo produtivo. 
d) A operação de manufatura pode ser iniciada pelo operário em qualquer momento, 
independente de aviso visual dado pelo Kanban. 
 
Questão 5/5 
 Atualmente, são três os principais sistemas de planejamento e controle da produção: Just in 
time (JIT), Enterprise Resource Planning (ERP) e Optimized Production Technology (OPT). Os 
dois últimos são sistemas integrados de informação, baseados em computadores, sendo que o 
OPT é embasado na Teoria das Restrições. COnsiderando esse contexto, avide qual a 
informação correta acerca do sistema OPT: 
I. O sistema OPT utiliza o sistema puxado de produção, no qual os materiais são movidos 
somente quando a próxima estação de trabalho os solicita, reduzindo, assim, o nível de 
estoque de material em processo. 
II. O sistema OPT utiliza como ferramenta a árvore de produto, para auxiliar na decisão 
acerca das ações necessárias de emissão de ordem de fabricação e ordem de compra. 
III. O sistema OPT têm por foco as restrições de capacidade ou gargalos na produção. 
 É correto o que se afirma: 
a) Apenas em I 
b) Apenas em II 
c) Apenas em III 
d) Apenas em I e II