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Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Em relação ao sistema produtivo é importante considerar que, mesmo planejando e programando adequadamente a produção, imprevistos, como: quebra de máquinas, absenteísmo dos funcionários, mudanças na produtividade, carência de matéria-prima, podem ocorrer e afetar a execução da programação da produção. Na busca de minimizar os problemas e melhorar a programação, Burbidge (1983) apresenta alguns princípios que devem ser observados na realização da programação de produção: I. Princípio da duração ótima de tarefas: A programação tende a atingir sua máxima eficiência quando a duração das tarefas é pequena e todas as tarefas são da mesma ordem de grandeza. II. Princípio do plano de produção ótimo: A programação tende a atingir sua máxima eficiência quando o trabalho é planejado de forma que a carga de trabalho de todos os recursos seja igual. III. Princípio da sequência ótima de operações: A programação tende a atingir sua máxima eficiência quando o trabalho é planejado de forma que os centros produtivos obedeçam à mesma sequência. IV. Princípio do plano mestre de produção: a programação da produção deixa de trabalhar com famílias de produtos e concentra-se na produção de itens definidos. V. Princípio do planejamento baseado na demanda: A programação tende a seguir o mercado, atrelado a um sistema just in time de produção amparado pelo sistema kanban. Em relação aos princípios apresentados é correto o que se afirma em Nota: 0.0 A I e II, apenas. B III e IV apenas. C I, II e III, apenas. GABARITO Resposta correta: C. I, II, III, apenas. Fonte: Rota de aprendizagem Aula 4 p.5 TEMA 1: PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO D II, III e V, apenas. E I, II, III, IV e V Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Para realizar o MRP, utiliza-se um registro básico de informações. Esse registro é organizado em forma de uma matriz. Na coluna, os períodos de planejamento, como variáveis discretas, embora, conforme Correa et al. (2000, p. 92-94), com a utilização de sistemas informatizados, pode-se trabalhar com períodos cada vez menores, transformando essa variável discreta em variável contínua. Associe a coluna “Linha” representada por A, B, C, D e E aos respectivos registros para que é utilizada com a coluna “Registros”, representada por 1, 2, 3, 4 e 5, onde são realizados os registros pertinentes ao qual se refere ou representa. Realizada as respectivas associações da coluna A, B, C, D e E com a coluna 1, 2, 3, 4 e 5 é correto o que se afirma apenas em Nota: 10.0 A A – 3; B – 5; C – 1; D – 2; E - 4 Você acertou! GABARITO Resposta correta: A. A – 3; B – 5; C – 1; D – 2; E - 4 Fonte: Rota de aprendizagem Aula 4 p.9 TEMA 2: O MRP (MATERIAL REQUERIMENTS PLANNING) B A – 4; B – 5; C – 1; D – 2; E - 3 C A – 4; B – 2; C – 1; D – 5; E - 3 D A – 1; B – 4; C – 3; D – 2; E - 5 E A – 3; B – 5; C – 4; D – 2; E – 1 Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção O programador da produção lida com modificações e revisões diárias dos planos de produção para ter um desempenho adequado da manufatura. Assim, uma decisão da programação tomada indevidamente ou isoladamente pode exercer impacto negativo no desempenho da empresa como um todo, e a somatória das decisões do dia a dia tem alto peso estratégico geral, apesar de serem operacionais, pois é a programação da produção que fornece informações para comandar todo o sistema produtivo. Portanto, a programação dirige o sistema produtivo. Sobre o exposto pode-se afirmar que, quando se realiza uma programação de produção, busca-se os seguintes objetivos: I. cumprir os prazos estabelecidos para as diversas atividades do sistema produtivo; II. diagnosticar quais são as decisões necessárias e as pessoas para realizar a produção; III. procurar o resultado econômico-financeiro mais eficaz por meio da alocação correta de recursos; IV prever e deliberar sobre situações-problema na produção; V. diagnosticar a capacidade ociosa do sistema; otimizar o sequenciamento da produção e balancear o capital aplicado em produtos que estejam em processamento. É correto o que se afirma em Nota: 0.0 A I, III, IV e V, apenas. GABARITO Resposta correta: A. I, III, IV e V, apenas. Pode-se dizer que, quando se realiza uma programação de produção, busca-se os seguintes objetivos: cumprir os prazos estabelecidos para as diversas atividades do sistema produtivo; determinar quais são os insumos necessários para realizar a produção; procurar o resultado econômico-financeiro mais eficaz por meio da alocação correta de recursos; prever e deliberar sobre situações- problema na produção; diagnosticar a capacidade ociosa do sistema; otimizar o sequenciamento da produção e balancear o capital aplicado em produtos que estejam em processamento. Fonte: Rota de aprendizagem Aula 4 pp.4/5 TEMA 1: PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO B II, III e IV, apenas. C I, II e III, apenas. D III e V apenas. E I, II, III, IV e V. Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção O sistema MRP II (Planejamento dos Recursos de Produção) é composto por uma série de módulos (pacotes de software) desenvolvidos para dar suporte a este tipo de planejamento. Todas as funções executadas por um MRP II podem ser realizadas manualmente, mas a quantidade de dados a serem trabalhados exige um tratamento por meio de sistema informatizado. Paris (2015, p. 143) descreve que o MRPII é composto por cinco módulos básicos. Leia atentamente os quatro módulos apresentados na figura a seguir: Fonte: https://slidesgo.com/faqs - modificado. Em relação aos quatro módulos do MRP II apresentado é correto o que se afirma em Nota: 0.0 A 1, 2 e 3, apenas B 1, 3 e 4, apenas. C 2 e 3, apenas. D 3 e 4 apenas. E 1, 2, 3 e 4. Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção O MRP II (Manufacturing Resources Planning) - Planejamento dos Recursos de Produção, pode ser entendido como um desenvolvimento do MRP I (Materials Requirement Planning) – Planejamento das Necessidades de Materiais, no qual se busca informação, além da fornecida pelo MRP I, de programação de equipamentos e mão de obra, bem como gerar informação para a área financeira. Dessa forma, verificam-se outras necessidades além da necessidade de informação sobre materiais. O MRP II avança em relação ao MRP não somente quanto ao cálculo de capacidade, representando um sistema integrado de gestão da produção. Segundo Gaither e Frazier (2001), o MRP II tem dois objetivos básicos: I. melhorar o serviço ao cliente por meio do cumprimento dos prazos de entrega; II. reduzir a mão de obra empregada na produção (redução de custos); III. melhorar o desempenho dos funcionários na frente de serviço; IV. reduzir o tempo de manufatura de um produto; https://slidesgo.com/faqs V. reduzir os investimentos em estoque. É correto o que se afirma em Nota: 0.0 A II e III, apenas. B IV e V, apenas. C II e IV, apenas. D III e V, apenas. E I e V, apenas. Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Os fornecedores da Toyota são companhias independentes, mas intimamente envolvidos no desenvolvimento dos produtos da empresa, numa relação que visava ao longo prazo para todas as empresas envolvidas. Esta rede de fornecedores tem o fluxo de componentes coordenado com base num sistema, que opera com a redução dos estoques intermediários, remove, por isso, as seguranças, e obriga cada membro do processo produtivo (dentro e fora da empresa) a antecipar os problemas e evitar que ocorram. Esse sistema ficou conhecido com um nome peculiar. Em relação ao sistema apresentado no texto é correto o que se afirma em Nota: 0.0A Sistema de Fornecimento a montante da cadeia. B Sistema de fornecimento a jusante da cadeia. C Sistema de fornecimento Just In Time. GABARITO Resposta correta: C. Sistema de fornecimento just in time Fonte: Rota de aprendizagem Aula 5 p.3 TEMA 1: A origem do sistema Kanban D Sistema de fornecimento Kanban. E Sistema de fornecimento contínuo. Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção A árvore de produto deve demonstrar todos os itens componentes do produto e suas quantidades necessárias para compor seu item pai, dessa forma, pode-se calcular a quantidade de recursos necessários para a fabricação do produto. Para este cálculo, usa-se o MRP. O MRP em uma lógica que parte da visão de futuro de necessidade de produtos acabados e depois vem explodindo as necessidades de componentes nível a nível numa lógica de programação para trás no tempo. A explosão pode ser I. bruta, quando a representação pretende demonstrar o que e quanto produzir e comprar, sem considerar estoques existentes, bem como qual o tempo necessário para produzir; II. bruta, quando a representação pretende demonstrar o que e quanto produzir e comprar, considerando os estoques existentes, para evitar estoques desnecessários gerando maiores custos operacionais; III. líquida quando a representação pretende demonstrar o que foi produzido e comprar os insumos espelhados nas produções passadas, desconsiderando os estoques existentes na empresa. IV. líquida quando a representação pretende demonstrar quanto produzir e comprar, considerando os estoques existentes na empresa. No que tange as quatro afirmações sobre a lógica de cálculos executadas pelo MRP é correto o que se afirma apenas em Nota: 0.0 A IV é falsa. B III é verdadeira. C I é falsa e a II é falsa. D II é verdadeira e a I é falsa. E I e IV são verdadeiras. GABARITO Resposta correta: E. I e IV são verdadeiras. I. A explosão pode ser bruta, quando a representação pretende demonstrar o que e quanto produzir e comprar, sem considerar estoques existentes, bem como qual o tempo necessário para produzir; IV. ou líquida quando a representação pretende demonstrar quanto produzir e comprar, considerando os estoques existentes na empresa. Fonte: Rota de aprendizagem Aula 4 pp.7/8 TEMA 2: O MRP (MATERIAL REQUERIMENTS PLANNING) Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção O MRP auxilia na liberação das ordens necessárias para que o processo produtivo aconteça, a partir do momento em que o PMP (Plano Mestre de Produção) esteja formalizado e a documentação encaminhada para execução. Existe uma ferramenta auxiliar importante para o uso adequado do MRP que é denominada Nota: 0.0 A Árvore do produto. GABARITO Resposta correta: A. Árvore do produto Fonte: Rota de aprendizagem Aula 4 p.7 TEMA 2: O MRP (MATERIAL REQUERIMENTS PLANNING) B Árvore dimensional do projeto. C Lista dos componentes de produção. D Lista dos equipamentos e matéria-prima. E Lista dos componentes gerados pelo kanban. Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Leia com atenção o texto a seguir que descreve um dos módulos do MRP II: “Esse módulo baseia-se num registro básico da posição e dos planos referentes à produção e aos estoques de cada item. Esse processo gera liberações de ordens planejadas a partir dos cálculos das necessidades brutas, dos recebimentos programados e do estoque disponível projetado, com base em informações de período, necessidades brutas, recebimentos programados, estoque projetado disponível, plano de liberação de ordens, tempo de ressuprimento (lead time) e tamanho do lote. É correto que se afirma sobre o módulo descrito do texto referente ao MRP II em Nota: 0.0 A Controle do chão de fábrica (SFC) B Planejamento mestre de produção (PMP). C Cálculo das necessidades de materiais (MRP). D Planejamento grosseiro da capacidade (RCCP). E Cálculo das necessidades de capacidade (CRP). Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção [...] é um sistema de puxar a produção, ou seja, nada se produz até que o cliente se manifeste. Por cliente se entende tanto o cliente externo como o cliente interno. Neste caso, a programação da produção usa o PMP (Plano Mestre de Produção) para emitir ordens apenas para o último estágio do processo produtivo. Em relação ao sistema de produção evidenciado no texto é correto o que se afirma em Nota: 10.0 A Sistema OPT de produção. B Sistema Toyota de produção. C Sistema Kanban de produção. Você acertou! GABARITO Resposta correta: C. Sistema Kanban de produção Fonte: Rota de aprendizagem Aula 5 p.5 TEMA 2: Sistema Kanban D Sistema Fordista de produção. E Sistema Just in time de produção.
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