GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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1a Questão (Ref.:201702717582)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	Respondido em 20/05/2019 14:54:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702649792)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	Respondido em 20/05/2019 15:00:13
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702717600)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	Respondido em 20/05/2019 15:03:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702649797)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz Fraca
	
	Composta
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	Respondido em 20/05/2019 15:12:26
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702649802)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	Respondido em 20/05/2019 15:40:46
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702771052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	Respondido em 20/05/2019 15:24:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702717626)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	 
	Restrição
	Respondido em 20/05/2019 15:26:51
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201703254908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	Respondido em 20/05/2019 15:42:43
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702717632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	Respondido em 20/05/2019 15:42:41
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703398338)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Nervoso
	
	Técnico.
	
	Calmo
	 
	Proativo.
	
	Expeditor
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	 
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	NRA
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	Respondido em 29/05/2019 14:24:46
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Operacional e Funcional
	Respondido em 29/05/2019 14:25:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As operações de um Projeto
	
	As etapas de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	NRA
	Respondido em 29/05/2019 14:25:28
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	Respondido em 29/05/2019 14:26:40
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	Respondido em 29/05/2019 14:27:01
	
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão deacordo com as definições de gestão de projetos
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	Respondido em 29/05/2019 14:27:46
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	Respondido em 29/05/2019 14:28:09
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	Respondido em 29/05/2019 14:28:30
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	Respondido em 29/05/2019 14:29:21
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O tempo estimado.
	
	Aspectos culturais
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	 
	O país ser tropical.
	
	O custo previsto.
	Respondido em 29/05/2019 14:29:38
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	Respondido em 29/05/2019 14:29:46
	
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com as definições de gestão de projetos
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	Respondido em 29/05/2019 14:30:10
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	Respondido em 29/05/2019 14:31:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	Respondido em 29/05/2019 14:32:00
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	As etapas de um Projeto
	
	As operações de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	Respondido em 29/05/2019 14:33:35
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	NRA
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vistadurante o projeto.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	Respondido em 29/05/2019 15:55:04
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Gerente de projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	Respondido em 29/05/2019 15:58:54
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	Respondido em 29/05/2019 15:59:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Coordenador de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	Respondido em 29/05/2019 16:00:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder totais
	Respondido em 29/05/2019 16:00:58
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz forte
	 
	Matriz balanceada
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	Respondido em 29/05/2019 16:01:38
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Gerente de projetos.
	Respondido em 29/05/2019 16:02:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz fraca
	
	Matriz apertada
	 
	Matriz balanceada
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	Respondido em 29/05/2019 16:04:09
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	Respondido em 29/05/2019 16:04:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	Respondido em 29/05/2019 16:04:51
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	Respondido em 29/05/2019 16:05:25
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	Respondido em 29/05/2019 16:05:36
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	Respondido em 29/05/2019 16:05:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a QuestãoO tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Funcional
	
	Matriz Forte
	
	Matriz Balanceada
	
	Projetizada
	 
	Matriz Fraca
	Respondido em 29/05/2019 16:06:01
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	Respondido em 29/05/2019 16:52:25
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	Respondido em 29/05/2019 16:52:34
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Inicio
	 
	Comunicação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	Respondido em 29/05/2019 16:52:42
	
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	Respondido em 29/05/2019 16:52:50
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	Respondido em 29/05/2019 16:53:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	Respondido em 29/05/2019 16:53:17
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	 
	Comunicações
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	Tempo
	 
	Integração
	Respondido em 29/05/2019 16:53:42
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	Respondido em 29/05/2019 16:54:33
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As partes do Projeto
	
	As operações de um Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	NRA
	Respondido em 29/05/2019 16:54:41
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Execução
	Respondido em 29/05/2019 16:54:52
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	Respondido em 29/05/2019 16:55:07
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento decusto for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	Respondido em 29/05/2019 16:55:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	Respondido em 29/05/2019 16:55:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	Respondido em 29/05/2019 16:55:36
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Inicio
	
	Planejamento
	 
	Comunicação
	
	Encerramento
	
	Execução
	Respondido em 29/05/2019 16:55:44
	
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
	 1a Questão
	
	
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	Respondido em 29/05/2019 17:13:55
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	Respondido em 29/05/2019 17:14:22
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	Respondido em 29/05/2019 17:14:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	Respondido em 29/05/2019 17:14:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	 
	Comunicações
	
	Integração
	
	Finanças
	
	Qualidade
	
	Tempo
	Respondido em 29/05/2019 17:14:50
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	Respondido em 29/05/2019 17:14:59
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de contingência.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano do projeto.
	Respondido em 29/05/2019 17:15:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholdersindiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	Respondido em 29/05/2019 17:15:32
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	Respondido em 29/05/2019 17:15:42
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	Respondido em 29/05/2019 17:15:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	Respondido em 29/05/2019 17:15:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Tempo
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	Finanças
	 
	Comunicações
	Respondido em 29/05/2019 17:15:56
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	Respondido em 29/05/2019 17:16:00
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de riscos.
	
	Plano do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de contingência.
	Respondido em 29/05/2019 17:16:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	 1a Questão
	
	
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Pessimista
	
	Mediano
	 
	Realista
	
	Falso
	
	Otimista
	Respondido em 29/05/2019 17:22:53
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Lista de atividade
	Respondido em 29/05/2019 17:23:01
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	Respondido em 29/05/2019 17:23:16
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Nervoso
	
	Expeditor
	
	Calmo
	
	Técnico.
	 
	Proativo.
	Respondido em 29/05/2019 17:23:28
	
Explicação: Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida é muito complexa, devendo o gerente de projetos tomar uma série de iniciativas preventivas para baixar custo, verificar aqualidade dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de entrega dos mrsmos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Escopo do projeto.
	Respondido em 29/05/2019 17:23:39
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	Respondido em 29/05/2019 17:23:58
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidassobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	
	Cronograma
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	Respondido em 29/05/2019 17:24:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	Respondido em 29/05/2019 17:24:14
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 2 e 4
	Respondido em 29/05/2019 17:32:31
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	Respondido em 29/05/2019 17:32:49
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o produto.Definir as atividades.
	
	Criar a EAP.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Analisar o produto.
	Respondido em 29/05/2019 17:32:57
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	Respondido em 29/05/2019 17:33:11
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	 
	Escopo do produto.
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	Respondido em 29/05/2019 17:33:27
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	Respondido em 29/05/2019 17:33:38
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	Respondido em 29/05/2019 17:33:49
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Aquisições
	 
	Escopo
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	Respondido em 29/05/2019 17:45:33
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	Respondido em 29/05/2019 17:45:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando termina a aquisição
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	Respondido em 29/05/2019 17:45:55
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Interesse do projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Conhecimento Técnico.
	Respondido em 29/05/2019 17:46:06
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedoresno Grupo de execução?
		
	
	Realizar Contratos
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Realizar Aquisições
	
	Selecionar Fornecedores
	Respondido em 29/05/2019 17:46:22
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	Contratação
	
	Negociação
	 
	Treinamento
	
	Férias
	Respondido em 29/05/2019 17:46:39
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	A motivação para participar.
	
	A formação do empregado.
	Respondido em 29/05/2019 17:46:43
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Distribuir informações
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	R
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	irritação, atitude e apatia
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	languidez, letargia e atitude
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	Respondido em 29/05/2019 17:47:21
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	Respondido em 29/05/2019 17:47:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Gerenciar partes interessadas
	Respondido em 29/05/2019 17:47:36
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	Respondido em 29/05/2019 17:47:40
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Interesse do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	Respondido em 29/05/2019 17:47:57
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar Contratos
	
	Selecionar Fornecedores
	 
	Realizar Aquisições
	Respondido em 29/05/2019 17:48:05
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Plano de Recursos Humanos
	 
	Treinamento
	
	Negociação
	
	Férias
	
	Contratação
	Respondido em 29/05/2019 17:48:11
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A motivação para participar.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A formação do empregado.
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	Respondido em 29/05/2019 17:48:17
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	irritação, atitude e apatia
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	languidez, letargia e atitude
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	Respondido em 29/05/2019 17:47:21
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A partir do momento que se tem o plano de projetopronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	Respondido em 29/05/2019 17:47:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Gerenciar partes interessadas
	Respondido em 29/05/2019 17:47:36
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	Respondido em 29/05/2019 17:47:40
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Interesse do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	Respondido em 29/05/2019 17:47:57
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar Contratos
	
	Selecionar Fornecedores
	 
	Realizar Aquisições
	Respondido em 29/05/2019 17:48:05
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Plano de Recursos Humanos
	 
	Treinamento
	
	Negociação
	
	Férias
	
	Contratação
	Respondido em 29/05/2019 17:48:11
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A motivação para participar.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A formação do empregado.
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	 1a Questão
	
	
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	Respondido em 29/05/2019 18:07:46
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	Respondido em 29/05/2019 18:08:25
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	 
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	
	Verificação
	
	Auditoria
	
	Execução
	Respondido em 29/05/2019 18:08:42
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	
	Controlar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Finalizar o trabalho
	Respondido em 29/05/2019 18:08:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	Respondidoem 29/05/2019 18:09:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Execução
	
	Auditoria
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	Encerramento
	Respondido em 29/05/2019 18:28:32
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	Respondido em 29/05/2019 18:28:55
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 29/05/2019 18:29:08
	
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
	1a Questão
	
	
	
	Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	Respondido em 29/05/2019 18:30:25
	
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico.  Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	Respondido em 29/05/2019 18:30:47
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	Respondido em 29/05/2019 18:30:59
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	Respondido em 29/05/2019 18:31:08
	
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Controlar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	Respondido em 29/05/2019 18:31:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: