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Questão 1/12 - Gestão de Projetos O controle da qualidade ao longo de um projeto permite a coletânea de dados, que foram medidos e avaliados, e poderão ser informações valiosas para projetos futuros e subsidiam a obtenção de lições aprendidas. Dentro do processo de realizar o controle da qualidade, normalmente empregamos algumas ferramentas de qualidade, estando algumas delas apresentadas na tabela abaixo. Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Nota: 10.0 A 1 – 2 – 3 - 4 B 3 – 4 - 1 - 2 Você acertou! Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 9 e 10 C 3 - 1 – 2 - 4 D 3 – 1 – 4 - 2 Gilmar Dornelles Realce Questão 2/12 - Gestão de Projetos Na tabela abaixo estão apresentadas as seis técnicas utilizadas na solução de conflitos, segundo o PMI – Project Manager Instituite. Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Nota: 10.0 A 5 – 4 – 1 – 3 – 2 – 6 B 1 – 6 – 2 – 3 - 5 – 4 C 5 – 4 – 1 – 6 – 2 – 3 Você acertou! Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 20 e 21. D 3 – 2 – 6 - 5 – 4 – 1 Questão 3/12 - Gestão de Projetos “Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”. O trecho acima se refere ao conceito de: Gilmar Dornelles Realce Nota: 10.0 A Projeto. Você acertou! Define-se projeto como o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível (CARVALHO JUNIOR, 2012, cap. 1 – item 1.1, pág. 30). B Estratégia. C Projeção. D Gerenciamento de projetos. Questão 4/12 - Gestão de Projetos Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.” A afirmação acima se refere ao conceito de: Nota: 10.0 A cronograma. Você acertou! CRONOGRAMA: é a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 197). B cronograma de barras. C cronograma de marcos. D cronograma limitado por recursos. Questão 5/12 - Gestão de Projetos Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”. Analise as afirmativas abaixo e indique qual das opções abaixo NÃO é um dos estágios de desenvolvimento de grupos de Tuckman. Nota: 10.0 Gilmar Dornelles Realce Gilmar Dornelles Realce A Desempenho B Acordo C Você acertou! Imposição Resposta Correta C . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. A opção conforme Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 20 e 21. D Dispersão Questão 6/12 - Gestão de Projetos O cronograma de projeto é uma ferramenta que apresenta e organiza todas as atividades do projeto distribuídas na linha do tempo. Analise as afirmativas abaixo referente à utilização de Milestones (Marcos em Inglês) em cronograma de projetos. ( ) Indicam o início de atividades que resultarão em um resultado. ( ) Não possuem duração, mas indicam pontos importantes do projeto. ( ) Facilitam a comunicação do projeto , principalmente para a alta administração proporcionando uma visão mais global do andamento do projeto. ( ) Permitem visualizar quais marcos e/ou resultados já foram concluídos e quais ainda estão por vir. Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Nota: 10.0 A C , C , C, I B C, I, C, C C C, C, I, C D Você acertou! I, C, C, C, Resposta Correta D. Os Milestones são utilizados com os objetivos de caracterizar aquelas atividades que representam o atingimento de um resultado planejado. Página 4 – Material para Impressão AULA TEÓRICA 3 Questão 7/12 - Gestão de Projetos Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Temporariedade, exclusividade e progressividade são características de: Nota: 10.0 Gilmar Dornelles Realce Gilmar Dornelles Realce A planejamento. B projeto. Você acertou! Temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86). C estratégias. D matrizes. Questão 8/12 - Gestão de Projetos No que se refere aos objetivos dos projetos e das operações, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do texto a seguir. É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela __________, progressividade e __________, enquanto as operações, de um modo geral, são __________ e contínuas. Nota: 10.0 A exclusividade, temporariedade e repetitivas. Você acertou! É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, de um modo geral, são repetitivas e contínuas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 90). B repetição, continuidade e exclusivas. C repetitividade, continuidade e temporariedade. D exclusividade, repetitividade e repetitivas. Questão 9/12 - Gestão de Projetos Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”. A afirmação acima se refere ao conceito de: Nota: 10.0 A Você acertou! portfólio. Gilmar Dornelles Realce Gilmar Dornelles Realce Gilmar Dornelles Realce Portfólio é o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 104). B programa. C subprojetos. D projeto. Questão 10/12 - Gestão de Projetos De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, relacione a Coluna A com suas respectivas definições na coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. COLUNA A I - Formalização da aceitação das entregas de partes do projeto terminadas II - Aquilo que não vai ser feito. III - Detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão. IV - Controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do projeto. V - Subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento. VI - Elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da EAP. VII - Somatório dos produtos/serviços e metas contidos na proposta do projeto (atividades). COLUNA B ( ) Escopo. ( ) Não escopo. ( ) Planejamento do escopo. ( ) Definição do escopo. ( ) EAP – Estrutura Analítica do Projeto. ( ) Verificação do escopo. ( ) Controle do escopo. Nota: 10.0 A I, II, III, V, VII, IV,VI. B Você acertou! VII, II, VI, III, V, I, IV. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 229-265. Escopo: somatório dos produtos/serviços e metas contidos na proposta do projeto (atividades). Não escopo: aquilo que não vai ser feito. Planejamento do escopo: elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da EAP. Definição do escopo: detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão. EAP – Estrutura Analítica do Projeto: subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento. Verificação do escopo: formalização da aceitação das entregas Gilmar Dornelles Realce de partes do projeto terminadas. Controle do escopo: controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do projeto. C VII, II, IV, III, VI, I, V. D V, II, III, VI, IV, I, VII. Questão 11/12 - Gestão de Projetos (questão opcional) No que se refere ao conhecimento científico, analise os itens a seguir e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Depois, assinale a alternativa que presenta a sequência correta. ( ) Um dos elementos primordiais do conhecimento científico é a objetividade. ( ) Dois elementos são essenciais para que ocorra o conhecimento: o sujeito cognoscente e o objeto conhecido ou investigado. ( ) O conhecimento científico é caracterizado por ser assistemático e inexato. ( ) O conhecimento científico é caracterizado por ser não verificável e infalível. Nota: 10.0 A V – F – V – F B Você acertou! V – V – F – F A sequência correta é “V – V – F – F”. O conhecimento científico é caracterizado por ser sistemático e aproximadamente exato e, também, é verificável e falível (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 44 e 45). C F – F – V – V D F – V – V – F Questão 12/12 - Gestão de Projetos (questão opcional) O método do diagrama de precedência (MDP), apresentado na figura abaixo, é usado para representar graficamente todas atividades de um projeto, com suas respectivas dependências. Gilmar Dornelles Realce Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de uma outra atividade e reflete o relacionamento lógico entre as atividades. Analise a tabela abaixo: Relacione a coluna A (símbolos das relações lógicas) com a coluna B (descrição das relações lógicas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Nota: 10.0 A 1 – 2 – 3 B 2 – 3 – 1 C 3 – 2 – 1 D 3 – 1 – 2 Você acertou! Gilmar Dornelles Realce Reposta Correta D. Página 6 – Material para Impressão AULA TEÓRICA 3
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