Gerenciamento Estratégico de projetos

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Segundo o Guia PMBOK (2017), os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são:
Alternativas:
Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento. Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento.

CORRETOViabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Resolução comentada:
Os grupos de processos, conforme o Guia PMBOK (2017), são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
, Encerramento.
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
– O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou cancelamento do contrato.
– O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
– O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros fatores, como a capacidade técnica.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
F, V, V.
V, F, F.
V, V, V.
V, V, F.

CORRETOV, F, V.
Resolução comentada:
O
 
item
 
II
 
é
 
falso,
 
pois
 
o
 
processo
 
de
 
administração
 
das
 
aquisições
 
deve
 
também 
considerar
 
a
 
gestão
 
de
 
mudanças.
 
Os
 
itens
 
I
 
e
 
III
 
são
 
verdadeiros,
 
pois
 
o
 
processo
 
de 
encerramento depende do “encerramento da atividade ou cancelamento do 
contrato”,
 
e
 
o
 
processo
 
de
 
condução
 
das
 
aquisições
 
não
 
deve
 
considerar
 
somente
 
o 
preço,
 
mas
 
também
 
a
 
capacidade
 
técnica
 
do
 
fornecedor.
O 	do projeto está 	associado à alocação e gestão das pessoas.
Portanto, o gerente do projeto deve possuir e desenvolver capacidades de liderança e
 	eficiente.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
CORRETOsucesso; pouco; gestão. resultado; pouco; comunicação.
sucesso; fortemente; comunicação.
Resolução comentada:
O
 
sucesso
 
do
 
projeto
 
está
 
fortemente
 
associado
 
à
 
correta
 
alocação
 
e
 
gestão
 
dos 
recursos
 
humanos,
 
pois
 
a
 
equipe
 
de
 
projeto
 
é
 
responsável
 
por
 
realizar
 
as
 
atividades do projeto. Desta forma, é imprescindível que os gerentes possuam e desenvolvam 
habilidades
 
de
 
gestão
 
de
 
pessoas,
 
liderança
 
e
 
comunicação
 
eficiente.fracasso; bastante; organização. fracasso; pouco; liderança.
De acordo com o Guia PMBOK (2017), existem os fatores 	, 	e
 	que influenciam o desenvolvimento da equipe.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:

CORRETOhabilidades interpessoais, treinamento e construção da equipe. organização, treinamento e competências.
integração, sinergia e planejamento. planejamento, gestão e habilidades. conhecimentos técnicos, comunicação e liderança.
Resolução comentada:
Os três fatores que influenciam o desenvolvimento da equipe são habilidades 
interpessoais, treinamento e cons
trução da equipe.
Código da questão: 38073
O planejamento da comunicação envolve definir “quem” precisa saber “o que”, bem como “quando” e “como” essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da comunicação significa:
Alternativas:

CORRETOdisponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto. enviar a informação necessária para a audiência correta.
disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de confidencialidade.
disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados.
disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto.
1
/4
Considere um projeto cujo Índice de Performance em Custos (CPI) é 120%. Podemos afirmar que este projeto:
Alternativas:
Está gastando exatamente o que foi planejado. Está fora do cronograma.
Resolução comentada:
CPI
 
=
 
100%
 
significa
 
que
 
o
 
projeto
 
está
 
gastando
 
exatamente
 
o
 
que
 
foi
 
planejado. CPI
 
menor
 
que
 
100%
 
significa
 
que
 
está
 
acima
 
do
 
orçamento,
 
gastando
 
mais
 
que
 
o 
planejado.
 
CPI
 
maior
 
que
 
100%
 
está
 
dentro
 
do
 
orçamento,
 
economizando.

CORRETOEstá dentro do cronograma. Está abaixo do orçamento. Está acima do orçamento.
Código da questão: 38060
Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
Alternativas:
TR = 6 meses. TR = 8 meses. TR = 2 anos.

CORRETOAs informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR). TR = 5 meses.
Resolução comentada:
T
R
 
=
 
v
a
l
or
 
do
 
i
n
ve
s
t
i
m
e
n
t
o/
re
c
e
i
ta
 
e
s
p
er
a
d
a
 
=
 
R$
100
.
000
/
R$
20
.
000
/
m
ê
s
 
=
 
5
 
m
e
s
e
s
Segundo o guia PMBOK (2017), uma equipe pode passar por cinco fases. Quais são estas fases?
Alternativas:
Início, Formação, Conhecimento, Execução e Encerramento. Formação, Conhecimento, Desempenho, Execução e Dispersão. Conhecimento, Conflito, Acordo, Execução e Encerramento.

CORRETOIniciação, Conflito, Performance, Execução e Dispersão. Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
Resolução comentada:
Conforme
 
o
 
Guia
 
PMBOK
 
(2017),
 
as
 
fases
 
que
 
uma
 
equipe
 
pode
 
passar
 
são: Formação,
 
Conflito,
 
Acordo,
 
Desempenho
 
e
 
Dispersão.
“Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas” é fundamental para o sucesso do projeto. O principal objetivo deste projeto é:
Alternativas:
compreender as expectativas e as superar para satisfazer os interessados. atender a todas as necessidades dos interessados sempre.

CORRETOalinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto. maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências.
reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto.
Resolução comentada:
Compreender
 
e
 
gerenciar
 
as
 
expectativas
 
das
 
partes
 
interessadas
 
é
 
essencial
 
para minimizar
 
as
 
resistências
 
e
 
maximizar
 
o
 
apoio
 
ao
 
projeto.
 
Não
 
podemos
 
satisfazer
 
a todos,
 
mas
 
precisamos
 
alinhar
 
essas
 
expectativas
 
para
 
que
 
os
 
objetivos
 
do
 
projeto 
possam ser
 
atingidos.
A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta 	as 	de riscos identificadas para um projeto.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
os riscos identificados; prioridades.
os tipos de riscos; estruturas hierárquicas.

CORRETOde forma estruturada e hierárquica; categorias. o escopo; diretrizes.
os riscos identificados; técnicas de solução.
Resolução comentada:
A
 
estrutura
 
analítica
 
de
 
riscos
 
apresenta
 
os
 
riscos
 
identificados
 
do
 
projeto
 
ordenados 
em categorias e
 
subcategorias.